项目成本管理意义

《项目成本管理意义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目成本管理意义（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项目成本管理意义 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目下面是小编精心收集的项目成本管理意义希望能对你有所帮助 运用目标管理严格控制工程成本 目标成本是按单位工程施工图测算根据预期的目标而确定的工程利润=工程造价目标成本税金在这个等式上可以得出工程目标成本越低则工程利润相应提高国家税金是不变的所以在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标实行承包制 公司将工程项目承包给中标的项目经理部对其核定利润（中标利润）包工期、质量、安全、效益用经济和法律手段规范项目经理部的责任紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作项目经理以公司法人委托代理人的身份签订各种预件构件、配件加工、材料采购、外

2、包工程等经济合同 项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同各工长将承包指标以施工任务形式落实到施工队（班）组各施工队（班）组以定额工日为依据对施工小组（人员）逐日下达施工任务 加强基础管理确保实现成本目标 加强基础管理应从组织、技术、经济、合同等诸方面采取措施要有明确的组织结构有专人负责和明确管理职能分工施工前组织技术人员认真进行图纸会审和设计交底组织学习操作规程和技术标准编制质量保证措施、安全保证措施等技术上对多种施工方案进行选择根据设计、施工图等有关技术资料对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选择、技术组织措施等进行认真的研究分析制定出具体明确的施

3、工方案 经济上对成本进行动态管理严格审核各项费用支出制定节约成本的奖励措施；建立材料台账应对算数与实耗数差异进行分析为成本分析提供尽可能详尽的资料；对内促进管理对外如有正式设计变更或口头变更的应及时签证补充预算按时收取进度款和价差；劳动定额台账侧重于定额的全面执行和结算的准确性外来单位和用工的合理性；单位工程进行月度的一般分析季度全面的详细合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等应设立工程建设项目的合同管理机构或者配备合同管理专职人员建立合同台账统计、检查和报告制度为企业法人和项目经理部作出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据 强化现场施工管理节约工程成本 项目成

4、本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制（事前控制）进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械进行控制（事中控制）直至对所完成的工程产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程、全面、全员的系统控制过程 事前控制是指在正式施工活动开始前对各项准备工作及影响工程施工的各因素和有关方面进行控制 事中控制是指在施工过程中及各环节对材料、人工、机械进行全面控制必须做到：在材料费控制上根据施工程序及工程形象进度依据施工预算设专人签发限额领料卡并且尽量降低存储材料合理堆放减少搬运和摊基损耗；在人工费控制上实行按定额有计划配置减少剐工现象；合理调配施工机械、运输车辆

5、实行路单双向签证费用直接进入工种成本；设计工种成本核算员以限额领料卡、施工任务书为依据建立材料、施工器具收发台账定额工日与实耗工日对比台账对工种直接费用进行核算和控制；在项目总成本上财务部门采取定额包干的形式对各种费用核算实行控制负责各工种直接费的审核和汇总；质检人员深入工地抓好“三工序”管理做到按标准操作一次成活使质量、工期、成本得到优化；安全监督人员应事先针对施工作业要求提出安全生产措施把安全防范落实到每一道工序每一个岗位 依靠科技进步降低工程成本 技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段通过技术比较、经济分析和效果评价正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系力求在技术先进条件下的经济合理在经济合理基础上的技术先进把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中 确立只有依靠技术进步才能使施工方法、施工技术、施工材料、施工机具发生根本性转变的思想观念建立一套能够推进施工技术进步的激励机制大力推广高效钢筋和预应力混凝土技术、新型模板与脚手架应用新技术、高强高性能混凝土技术、企业的计算应用和管理技术等新技术及新材料、新工艺、新机具、新方法的应用