《作业条件危险性评价法(LECD)剖析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《作业条件危险性评价法(LECD)剖析（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 1 为什么要为什么要 危害因素辨识？危害因素辨识？ 什么叫作什么叫作 危害因素辨识？危害因素辨识？ 如何进行如何进行 危害因素辨识？危害因素辨识？ 2 2 为什么要为什么要 危害因素辨识？危害因素辨识？ 危害因素辨识的目的危害因素辨识的目的 3 3 在公司的各项活动中普遍存在着危害因素在公司的各项活动中普遍存在着危害因素 ； 危害因素辨识是开展各项安全活动的基础危害因素辨识是开展各项安全活动的基础 ； 只有将存在于各项活动中的危险识别出来只有将存在于各项活动中的危险识别出来 ，评价其风险，并采取控制措施，才能有，评价其风险，并采取控制措施，才能有 效减少事故发生。效减少事故发生。 危害因素
2、辨识目的危害因素辨识目的 4 4 危害因素辨识目的危害因素辨识目的 5 5 雇员将咖啡倒在地板上，走开雇员将咖啡倒在地板上，走开 了。了。 Employee spills coffee on floor and Employee spills coffee on floor and walks away.walks away. 第二个雇员在咖啡上滑倒，摔倒了，但第二个雇员在咖啡上滑倒，摔倒了，但 没受伤没受伤 A second employee slips on coffee, falls, and A second employee slips on coffee, falls, and g
3、ets bruised, but no lost work time.gets bruised, but no lost work time. 摔倒时，雇员的身体擦过金属抽屉，割伤了摔倒时，雇员的身体擦过金属抽屉，割伤了 手臂。缝了四针。手臂。缝了四针。 While falling, employees body grazes edge of While falling, employees body grazes edge of metal drawer and lacerates arm. Four stitches.metal drawer and lacerates arm. Four
4、 stitches. 当雇员撞在地板上当雇员撞在地板上, , 手臂骨折。休息四周。手臂骨折。休息四周。 Employee fractures arm as he hits the floor. Four weeks Employee fractures arm as he hits the floor. Four weeks out of work. out of work. 当摔倒时，雇员将头碰撞在桌子的边缘上，割断脖当摔倒时，雇员将头碰撞在桌子的边缘上，割断脖 子。死亡。子。死亡。Employee hits head on edge of desk while Employee hits
5、head on edge of desk while falling. Breaks neck. Died.falling. Breaks neck. Died. 安全隐患安全隐患 HazardHazard 险肇事故险肇事故 Near MissNear Miss 急救事故急救事故 FAIFAI 误工受伤误工受伤 Lost WorkingLost Working DayDay 死亡死亡 FatalityFatality 1 1 2929 300300 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马；坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士；折
6、了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗；伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个国家。输了一场战斗，亡了一个国家。 6 6 危害因素辨识目的危害因素辨识目的 7 7 什么叫做什么叫做 危害因素辨识？危害因素辨识？ 危害因素辨识的定义危害因素辨识的定义 * 什么是危害因素？什么是危害因素？ * 什么是风险？什么是风险？ * 什么是风险评价？什么是风险评价？ * 什么是残余风险？什么是残余风险？ 8 8 定义定义 什么是危害因素？什么是危害因素？ 危害因素危害因素 - - 可能造成人员伤害、职业相关病症可能造成人员伤害、职业相关病症 、财产损失、作业环境破坏或其组合的根
7、源或状、财产损失、作业环境破坏或其组合的根源或状 态。态。 9 9 定义定义 什么是风险？什么是风险？ 风险风险 - - 是衡量某一种危险引发事故、造成伤害是衡量某一种危险引发事故、造成伤害 或疾病的概率和后果的尺度，或疾病的概率和后果的尺度，是危险事件发生的是危险事件发生的 可能性与后果的结合。可能性与后果的结合。 风险风险 = = 可能性可能性后果后果 1010 定义定义 什么是风险评价？什么是风险评价？ 风险评价风险评价 - - 对已识别出的危害因素，运用一对已识别出的危害因素，运用一 种或几种评价方法，定性、定量或半定量地评种或几种评价方法，定性、定量或半定量地评 价其风险程度，并确定
8、是否可容许的全过程。价其风险程度，并确定是否可容许的全过程。 1111 定义定义 什么是残余风险？什么是残余风险？ 残余风险残余风险 - - 对原有风险制定或实施改进措施后对原有风险制定或实施改进措施后 尚存的风险。尚存的风险。 1212 定义定义 1313 如何进行如何进行 危害因素辨识危害因素辨识 危害因素辨识的工作程序危害因素辨识的工作程序 划分作业活动划分作业活动 - - 编制业务活动表，内容应覆盖所有编制业务活动表，内容应覆盖所有 部门、区域，包括正常、非正常和紧急状况下的一切活部门、区域，包括正常、非正常和紧急状况下的一切活 动。动。 辨识危害辨识危害 - - 辨识与业务活动有关的
9、所有危害，考虑辨识与业务活动有关的所有危害，考虑 谁会受到伤害及如何受到伤害，准确描述危害事件，提谁会受到伤害及如何受到伤害，准确描述危害事件，提 出危害因素。出危害因素。 评价风险评价风险 对辨识出的危害因素，运用对辨识出的危害因素，运用LEDLED法法进行进行 评价。评价。 注：这项工作要求综合各层次人员评价得出的数据，平衡评价尺度。注：这项工作要求综合各层次人员评价得出的数据，平衡评价尺度。 1414 制定评价步骤制定评价步骤 评估是否为可允许风险评估是否为可允许风险 - - 现有的职业健康安全预现有的职业健康安全预 防措施是否足以控制住危害，并符合法律的要求；防措施是否足以控制住危害，
10、并符合法律的要求； 确定危险控制计划确定危险控制计划 - - 编制计划以处理评价中发现编制计划以处理评价中发现 的、需要重视的任何问题；的、需要重视的任何问题； 注：并应确保新的和现行控制措施的适当和有效。注：并应确保新的和现行控制措施的适当和有效。 评审风险措施计划的充分性评审风险措施计划的充分性 - - 针对已修订的控制针对已修订的控制 措施，重新评价风险，并检查风险是否可允许。措施，重新评价风险，并检查风险是否可允许。 1515 制定评价步骤制定评价步骤 岗位、作业活动、危害事件、危害因素、控制现岗位、作业活动、危害事件、危害因素、控制现 状、应急措施、事故发生概率状、应急措施、事故发生
11、概率( (L)L)、人员暴露频度人员暴露频度 ( (E)E)、后果严重程度后果严重程度( (C)C)、风险等级和风险控制策风险等级和风险控制策 划等。划等。 1616 表格内容：表格内容： 危害因素辨识清单危害因素辨识清单 1717 序号岗位活动危害事件 危害因素现状 LECD= LEC 风险 等级 风险控 制策划 备注 物人环境 技能控制应急 岗位和活动岗位和活动 岗位：岗位： 根据业务工作的不同分类，填写岗位编号或工种名称。根据业务工作的不同分类，填写岗位编号或工种名称。 生产岗位：生产岗位：以工位为单位划分以工位为单位划分 ，填写岗位编号；，填写岗位编号； 维修及现场非周期性工作岗位：维
12、修及现场非周期性工作岗位：填写实际工种；填写实际工种； 其他公共部分单独列出其他公共部分单独列出：如办公活动、出差等。：如办公活动、出差等。 1818 序号岗位活动危害事件 危害因素现状 LECD= LEC 风险 等级 风险控 制策划 备注 物人环境 技能控制应急 岗位和活动岗位和活动 活动：活动： 填写具体的操作活动。填写具体的操作活动。 1919 序号岗位活动危害事件 危害因素现状 LECD= LEC 风险 等级 风险控 制策划 备注 物人环境 技能控制应急 填写事故 伤害类型 危害事件危害事件 危害事件：危害事件： 1. 1. 物理性伤害：物理性伤害：可参照可参照 GB6441GB644
13、18686企业伤亡事故分类企业伤亡事故分类中规定的中规定的2020大类危大类危 险源填写（如：物体打击工件坠落砸脚）；险源填写（如：物体打击工件坠落砸脚）； 2. 2. 职业健康伤害：职业健康伤害：可参照可参照20022002年年职业病目录职业病目录中列出的中列出的1010大类职业病填写，大类职业病填写， 要求同物理性伤害；要求同物理性伤害； 3. 3. 其他伤害描述：其他伤害描述：本公司或类似行业本公司或类似行业发生的事故和事件等发生的事故和事件等。 2020 危害事件识别方法危害事件识别方法 2121 “ “5555” ” 危害事件识别方法危害事件识别方法 5 5（上、下、前、后、侧）（上
14、、下、前、后、侧） 5 5（人、机、料、环、法）（人、机、料、环、法） 从从5 5个方向，每个方向分别考虑个方向，每个方向分别考虑5 5个要素。个要素。 上： 头部以上、地面以上悬空不接触 地面的部分 下： 脚下、工作平面以下区域 前： 操作过程正前方区域 后： 操作过程后方区域 侧： 合作配合作业、交叉作业等 人： 工作区域内相关人员 机： 工作区域内及生产过程中使用的 工具、设备 料： 生产过程中使用的材料、工件 环： 工作区域的环境 法： JIS/SOS及PM/TPM等 2222 车间： XX 工段：底盘 班组： 工种/工位：XXXL 上活动/设备危害事件前活动危害事件 人人 机 1.机
15、运链； 2.日光灯； 3.工装夹具； 4.车辆吊架 1.机运链上铁质部件掉落； 2.日光灯掉落； 3.夹具移动撞人； 4.车辆吊架移动撞人 机 1.气动扭矩枪； 2.榔头； 3.手持式充电扭矩枪 1.扭矩枪旋转伤手； 2.榔头砸手； 料 横梁总成 1.未固定好或夹具缺陷，物料掉落； 2.物料边缘尖锐，划伤 料 后备箱垫板 取料弯腰，腰肌劳损 环 打开的引擎盖、后备箱盖 低于头顶 1.头部撞伤环 手在发动机仓内作业，空间 狭小 手被发动机仓内部件划伤 法 检查JIS中安全提示 JIS安全提示未指出物料掉落的风险法 检查JIS中安全提示 下活动危害事件后活动危害事件 人随机运链移动 滑倒人 背后有
16、员工在工作 后退撞人 机机 1.移动料架； 2.夹具上的横梁总成； 3.打开的车门 1.随机运链移动时绊到料架气管摔倒； 2.随机运链移动时撞到夹具上的横梁总 成； 3.撞上打开的车门 料料 环环 法法 检查JIS中安全提示 侧活动危害事件备注： 人 有员工在同时作业 正常情况下不干涉上： 头部以上、地面以上悬空不接触地面的部分 机下： 脚下、工作平面以下 料前： 操作过程正前方 环后： 操作过程正后方 法 检查JIS中安全提示 侧： 合作配合作业、交叉作业等 2323 序号岗位活动危害事件 危害因素现状 LECD= LEC 风险 等级 风险控 制策划 备注 物人环境 技能控制应急 危害因素危害因素 危害因素：危害因素： 从物、人、环境三个方面分析可能造成危害事件的直接原因。从物、人、环境三个方面分析可能造成危害
