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1、公司销售总监工作计划范文 作为销售总监为了我使公司的各方面的工作顺利进行特作出2xxx年工作计划 一、综述： 作为任何一个以营利为目的的单位来说只有销售部才是唯一的赢利单位其它的都部门均为成本单位而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部以目前家具市场的竞争激烈程度来看销售部必需升级从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售 二、销售队伍的建设： 用人所长无不用之人用人所短无可用之人将现有员工进行重组老员工是我们的财富他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解能较好的减少架构改革对客户的影响只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可重要的是制定可执行的标准或要求
2、让他们知道主动销售的方法和技巧同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作 三、销售部门的职能： 1、进行市场一线信息收集、市场调研工作 2、分析市场状况、需求分析正确作出市场销售预测为库存生产提供科学的依据 3、制定月、季、年度销售计划计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据 4、汇总市场信息提报产品改善或产品开发建议 5、把握重点客户控制产品的销售动态 6、营销网络的开拓与合理布局 7、建立、完善各级客户资料档案保持与客户之间的双向沟通 8、潜在客户以及现有客户的管理与维护 9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动 10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放 四、关于品牌
3、： “英*”品牌建立时间较久有一定的先入为主的优势这个优势将继续扩大另外的独立品牌要做出差异化在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位差异化体现在产品、装饰、饰品等方面产品方面就包括了材料、结构、元素等我们不光要学习还要超越 五、渠道管理： 由原来的散货向专卖升级这也是这次改革的主要目的充分利用现有的客户资料优化经销商的构成从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级慢慢向地区、省、市总经销发展这并不遥远只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验做深层次的沟通自然会有大客户感兴趣有赚钱的机会就会有发现它的人问题是我们要把机会准备好 六、信息管理和利用： 现在有两千多家（外商八百多家）经销商、家具
4、卖场、商场的联系信息因职权不明还没能好好的划分利用另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等这些都是做市场的珍贵资料由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因这些东西都被放在抽屉里了很可惜要充分利用更快、更准的确定目标市场和目标客户 七、关于传播： 报刊媒体方面目前非常弱只有广州家具报一家在做而且可以赠送的软文也没有做浪费另外通过博客的推广有些家具类报社近期有一些文章见报对品牌的建设有一定的推动网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广起到了较好的效果 *家具论坛有四个广告位在宣传该论坛注册人数二十多万其它网站也互换了三个广
5、告已经发布另外在搜狐的家具博客浏览人数已达四万多人搜房网博客三万多人次常有文章被推荐到头版本公司网站的浏览量已达到了近两万人次还有其它十来个在做推广的平台流量没统计总量当在二十万左右当然客户看了不一定就能转化成购买推广的目的是让更多的人知道我们的品牌形成口碑由于没有其它的宣传途径所以网络宣传还是要加大力度 八、关于经销商： 目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持除了给特价外没有其它的方法经销商基本上处于独自应战的状态谈不上什么忠诚帮助经销商、专卖店制定销售（促销）计划是厂家应做的支持和扶助这样才能增加经销商和厂家之间的感情以后一定要完善起来各地的促销策略和广告方法主要有：商场外：当地网络平台
6、、电视台走字、短信群发、小区派发促销资料、DM直邮、小区电梯广告、电台广告、夹报等商场内：X展架、地贴、通道吊旗、玻璃贴、资料海报夹、商场灯箱喷绘、中庭吊幅等还有店内的吊旗、展架、海报、促销标签、宣传单页等淡季有淡季的销售方案旺季有旺季的促销活动不是所有的方案都要厂家出费用的经销商想要的是一个可行的参考计划因为目前我们的经销商的文化水平普遍不高虽然目前众多的散户并不适合这些但仅有的几家专卖店我们并没有给予这方面的支持做了一方面是给经销商以信心还有口碑（比如有别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考察我们希望现有经销商说呢除了发货收款我们几乎什么都没做！）另一方面是为我们以后更大面积的开设
7、专卖店总结促销、推广的经验 九、企业文化： 企业文化和销售有关系关系太大了因为销售是窗口直接面对客户要建立建全系统的企业文化统一对外宣传口径给客户的感觉是：公司管理是规范的是一个团体是积极发展中的企业增加客户信心同时企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的比如公司一直留不住人工薪不是全部原因企业文化才是根本公司没有给他们看到一个美好的未来、没有好的愿景也没有娱乐设施和学习的场所他们不快乐肯定留不住人把企业的企字上面的人拿掉还有什么 十、关于生产： 从来公司一年多的时间里就存在的欠货问题到目前销售的总量没增加还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况因为我们做不出来那么参加展会的目的呢现在领导已经制定了解决的方案希望能有效我要说的是OEM由于管理方面等原因这一能有效提升生产力的办法一直没能好好的利用建议请这方面的人才建立一套完整的OEM管理体制宜家自己没有一个厂能做到世界第一这方面可以学习 当然没有实践的理论是空洞的没有理论的实践是盲目的接下来的工作就是加大实践力度公司确定销售期望（目标）、制定战略方向然后销售总监、区域经理要下市场调研到各个区域市场跑客户、走终端、看产品、查竞品了解行情熟悉各个区域的差别计划能够达到的目标制定可行的下一步运作方案
