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1、资材部六月份述职报告 日期：2012年7月3日 前 言 尊敬的各位领导、专家、同事们大家好！ 库管科在集团领导及中心主任的正确领导 下，各部门积极协助配合下，仓库各项工 作始终围绕着库存物资安全，库存数据准 确，现场标准规范的目标开展工作，现将 有关情况简要汇报如下： 报告目录 一、主要完成的工作事项； 二、6月份存在的不足及改进措施； 三、下半年的工作计划。 主要完成的工作事项 一、体系运行方面 为了确保公司ISO9000体系的有效运行， 库管科完成了主导文件里面涉及到的各种 资料，并做好存档工作。 主要完成的工作事项 二、仓库管理方面 在仓库管理方面主要完善了仓库管理 制度、绩效考核项目及
2、标准，并进 行下发学习。对仓库呆滞物料进行全面统 计及上报，现正在进行。 主要完成的工作事项 成品库 备品配件库 耐材库 原材料库 准确率 99.7% 99.8% 99.5% 99.8% 成品库 备品配件库 耐材库 原材料库 发货及时率 100% 100% 100% 100% 一字钎头、H22钎杆库存与去年同期对比情况 主要完成的工作事项 2012年6月份发货情况： 一字钎头：201749只 H22钎杆：944吨 2012年6月份入库情况: 一字钎头：280613只 H22钎杆：1219吨 主要完成的工作事项 在严格遵循公司相关制度及作业流程的同时，积极配合品质 部及相关部门完成物料入库验收工
3、作，积极配合财务科做好预 算管理相关数据的提报工作，保证了库存物资原始数据的准确 性及真实性。 针对工作效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行 认真跟踪调查，配合金蓝盟专家组结合实际情况，制定了各岗 位的绩效考核项目及标准，并严格加以检查实施考核。 主要完成的工作事项 三、现场5S管理方面 1、仓库分区 2、物资分类 3、目视化管理 特别是仓库现场管理5S标准的实施推行，彻底 清理整顿过去那种不要的杂物到处可见，杂乱无 章的现象。 主要完成的工作事项 现场5S管理推行学习 主要完成的工作事项 现场5S管理推行学习 主要完成的工作事项 现场5S管理推行学习 主要完成的工作事项 现场5S管理
4、推行学习 主要完成的工作事项 现场管理图片 配件库内门 主要完成的工作事项 现场管理图片 配件库货架 主要完成的工作事项 现场管理图片 成品库 主要完成的工作事项 现场管理图片 仓库内标语 主要完成的工作事项 现场管理图片 配件库货架 主要完成的工作事项 现场管理图片 配件库货架 主要完成的工作事项 现场管理图片 成品库 主要完成的工作事项 现场管理图片 H22杆存放区 主要完成的工作事项 现场管理图片 成品库 主要完成的工作事项 现场管理图片 石墨电极 主要完成的工作事项 现场管理图片 耐材库炉料区 主要完成的工作事项 现场管理图片 耐材库模铸材料区 主要完成的工作事项 现场管理图片 铁合金
5、区 主要完成的工作事项 现场管理图片 材料标识 主要完成的工作事项 现场管理图片 硬质合金仓库 主要完成的工作事项 四、标准制度培训方面 库管科按照年初制定的内训计划对库管员进行 管理制度培训并考试，参考率100%. 认真参加学习金蓝盟专家组组织的培训活动。 现存在的不足 传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度流程执 行力低下问题，仓库管理中出现的大部分问题都是因 在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯的方 法取代科学计划而发生的，如：安全库存的合理性、 盲目请购造成库存积压等问题。 绩效考核对我们全体员工来说是一个新的科学的管理 模式，由于人员素质，文化程度参差不齐，接受新的 管理理念
6、比较缓慢，有一定阻力。 现存在的不足 目前仓库管理还不到位，与领导的要求还有差 距，有待于进一步提高。 个人学习抓得不紧，不够深入，缺乏锲而不舍 的精神，同时沟通能力不强，有时工作繁忙时 存在急躁情绪。 现存在的不足 现场卫生需清扫 改进措施 努力增长自身技能，脚踏实地，用心去做好每一项 工作，同时注重过程，讲究实效，切实解决工作中 遇到的各种问题。 多学习管理方面知识，与员工进行面对面的交流， 让他们明白自身的存在价值及对公司的重要性，让 他们把公司当做是自己的第二个家，从而达到保质 保量的完成每一项工作，节约成本，提高效益。 希望公司不断组织进行专业知识培训。 下半年工作目标 总 结 总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据 公司及仓库的实际情况，开展以下工作： （P）制定相应的工作计划 （D）实施制定的工作计划 （C）检查工作计划的实施进展 （A）验证工作计划实实在在取得的效果 用我们不断的改进和计划取得的效果去超越自我， 实现仓库管理工作的不断持续改进。 结 束
