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1、j精细化管理心得 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径 实现精细化管理要求每一个岗位每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精只有全员参与从自我做起才能使精细化管理落到实处最大限度发挥精细化管理的作用实现企业的战略目标主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的强调精细化管理实施的重要意义 实施精细化管理就是从小事入手对每个细节都精益求精做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结杜绝管理上的
2、漏洞消除管理上的盲点提高管理效能各部门要着力培养人才通过培训提高职工思想意识规范职工标准化操作更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中为实现精细化管理培养合格的人才通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情如果把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶 二、运用精细化管理进行数字分析提升管理水平 各部门职工应不断进行专项分析讨论通
3、过对前期数据的分析找出问题所在然后制定详细可行的控制措施并落实管理责任将管理责任具体化、明确化数据分析要求分月份、分原因、分品种做成曲线图、对比表针对数据分析找出原因所在根据问题所在跟踪生产过程前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比找出些为可控指标制定控制措施责任划分清楚并贯彻落实 三、通过考核、奖励、处罚等手段引导、培育、推进精细化管理 规范和加强企业管理基础工作系统梳理管理流程防止漏洞与缺陷细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系使企业管理基础工作更加规范化和系统化同时把规定和制度化纳入考评指标如果只是一味地要求管理精细化但在考核方面、激励方面没有先行一步与精细化接轨就必然
4、导致精细化落不到实处通过宣传精细化管理提升职工思想意识并全员参与实行奖罚机制快速推进精细化管理 四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制 建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台以柔性化的手段和人性化的管理处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系相互之间进行沟通和互动实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事怕是小事,都要持
5、高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢 老子说：“天下难事必做于易天下大事必做于细”凡事都是由许多细节组成只要把细节做好了把每一件小事做好了大事也就很容易完成了精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择也是企业发展的必然选择从我做起从细节做起我们要不断的推进和完善精细化管理的工作让我们的企业向着更大更强的目标迈进 j精细化管理心得篇2 企业文化是发展的内推力精细化管理是法宝强执行力是行动的保证善待员工是发展的动力敬业成为一种习惯这就是我们通风队管理的趋势 推行精细化管
6、理需要遵循三大原则：1注重细节；2立足专业；3科学量化只有做到这三点才能使精细化管理落实到位精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受它是一种先进的管理文化和管理方式要求强调管理工作要做到制度化、格式化、程序化、强调执行力敏捷思维做细求精 一是加强民主管理构建和谐的法制环境首先建立健全科学的制度体系形成有效的构建和谐工作机制同时强化民主管理机制落实职工知情权、参与权、监督权二是坚持第一要务构建和谐的发展环境本队经常参加职工技术知识比赛、劳动竞赛、合理化建议等岗位建功立业活动加强安全生产构建和谐的安全环境坚持以人为本和从严管理原则坚定不移地落实安全生产职业卫生防护措施改善劳动安全设施和劳动保护条件 j精细化管理心得全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
