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1、目标与管理手段围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。（一） 目标1、质量目标质量等级“优良”，实现“过程精品”，同时按湖北省优质工程的质量要求组织实施，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。2、工期目标结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性进行了认真仔细的深入确定，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：路基部份采取两个施工段进
2、行分段流水作业，工期控制在190天。3、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的措施；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔基
3、础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。4、安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5以内。5、环境保护文明施工目标我公司将严格按照湖北省特别是武汉市关于建筑工程施工的各项管理制度执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和武汉市“最佳标准化文明工地”。6、技术创新目标虽然本工程技术含量高，施工难度不是很大，我公司仍把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、科学、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支
4、撑工程项目优质高效、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。7、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识是，强化施工管理和工程技术水平。8、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高产、和谐和健康的有机整体，形成全力共同促进项目总体目标的实现。（二） 管理手段1项目部主要人员岗位职责1项目经理(
5、1)正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。(2)贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。(3)主持全面工作，确保全面履行项目合同。(4)定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。2项目总工程师(1)全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。（2）督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。（3）组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。3项目总经济师（1）认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项
6、目的创优规划，开展经营管理工作。（2）主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。（3）组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。（4）抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。4工程技术部部长（1）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。（2）组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性（3）负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。（4）组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。5计
7、划财务部部长（1）负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。（2）组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。(3)负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。6试验室主任（1）在总工程师和安质部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。（2）负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。（3）负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。(4)对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。2工程进度管理根据规定的工期要求6个月完
8、成工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班组人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总网络计划和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。3质量控制与管理我们的质量目标是创国家级优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4施工技术管理科
9、学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时先派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。根据文明施工的要求和本工程的特点，经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与有关的单位的有关人员开施工协调会，以便各家施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防炎、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理。
