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1、副经理竞聘演讲范文 尊敬的各位领导、各位评委： 你们好！ 我叫党员今年岁机械工程师年月毕业于分配到我厂工作先后在、工作担任过班长、技术员、副队长等职务现在负责工作 非常感谢组织上给我这次学习和锻炼的机会希望通过这次竞聘更加清醒地认识和剖析自我使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高我竞聘的岗位是副经理结合自身条件和此次竞聘岗位需求我认为自己有以下两方面的竞争优势： 一方面我具备较为系统的专业文化知识在采油地面工程和英语方面比较精通有近八年的基层管理工作实践对生产一线的具体生产现状较为了解熟悉各个生产环节政治上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟 另一方面我比较年轻精力充沛心思敏捷正处于人
2、生的黄金阶段我好学上进、敢于创新善于接受新事物工作上踏实认真、雷厉风行并能根据生产实际大胆创新生产组织和管理方法我始终信奉没有做不到的只有想不到的势在人为勤能补拙年轻是我的优势我一定会将优势转化为工作的动力在工作中实现和超越自我 如果此次能够竞聘成功我将加倍努力以高昂的斗志、务实的作风不断开拓进取以此来回报各位领导对我的爱护和期盼我对竞聘岗位的工作思路及工作目标有以下五方面的考虑： 1、深入贯彻油藏经营理念在构建投入产出清晰的油藏经营管理单元的基础上优化投资项目细化成本管理深化体制改革完善运行机制落实管理责任全面提升项目部经营管理水平实现经济高效益和资源利用最大化的目标 2、加强过程监控优化生
3、产运行降低开发成本按照“油公司”模式以采油为核心加强热采过程中注、焖、喷、抽的生产监督尤其是放喷和生产环节的操作和衔接降低因人为操作造成的砂卡躺井提高油井有效采油时率降低作业维护费用通过严考核、硬兑现理顺甲乙方管理规范乙方的生产经营活动向管理要效益 3、发挥甲方管理职能强化引入队伍的安全和技术培训提高专业化队伍的综合素质由于新区油藏品位较低生产规模不大很难引进资质水平较高的熟练开发队伍参与竞争客观上造成技术工人整体素质较低严重制约了项目部的开发生产管理水平为了实现开发效益最大化我们必须监督和帮助乙方队伍加强理论知识和生产实践的技术培训提高人员素质保证生产过程的有序高效运行降低开发成本实现甲乙方共赢 4、制度化管理市场化运作可以考虑营造一种乙方队伍能进能出的用工氛围激发引入队伍的积极性制造竞争氛围形成竞争态势不断提高引入队伍的综合素质持续规范油藏经营管理市场 5、以身作则引导项目部干部职工转变观念从思想和行动上接受“油公司”的经营理念以效益为中心优化油藏开发方案积极推广应用热化学吞吐、地层电加热、生物驱油等新技术、新工艺提高储量动用程度和油藏开发效益把“油公司”做大、做强 如果此次竞聘未能胜出说明有更加优秀的同志更为适合该岗位我衷心的为竞聘成功的朋友祝福并将一如既往老老实实做人、兢兢业业做事继续加强学习努力工作迎接下一次机会的到来我坚信：今日不中还努力他年功成会有期 谢谢大家！
