大客户销售技巧no

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1、大客户销售技巧 1.一般客户 2.大客户 成功者与失败者 20：80 大客户销售策略 大客户销售策略 销售销售No. 1 No. 1 觉得自己一定要的觉得自己一定要的 实际采取行动实际采取行动 持续行动持续行动 方向方向 四、引导大客户购买的程序 一、大客户销售的特征 三、大客户内部的采购流程 五、获取大客户决策的关键 二、大客户形态与策略 企业经营的环境愈来愈严峻， 要想在竞争中求生存， 首先要了解竞争的优势； 然后用心去经营你的大客户。 因为竞争 资源有限 经营大客户 主市场区隔 大客户 CRM 建 立 客 户 关 系 的 过 程 20/80法则与大客户 “20/80法则”-解释为“一家企

2、业80%的收 益来源于20%的客户”。 也就是说，20%客户创造了企业80%的收益， 这部分客户才是企业生存和发展的命脉，是企 业的“大客户”。 公司选择大客户的标准 1.客户的采购数量(特别是对公司的高利产品的 采购数量)； 2.采购的集中性； 3.对服务水准的要求； 4.客户对价格的敏感度； 5.客户是否希望与公司建立长期伙伴关系； 案例分享 你在马路上行走，经常会遇到很多直销的人员。有一次，我遇到一个推销电子手表的销售人员， 销售人员说：先生，我能打扰你5分钟吗？ 我说：可以，有什么事情吗？ 销售人员：我是*公司的，主要想让你看了解以下，我们最近在搞一个关于电子手表促销活动，我们这个电子

3、手 表是世界名牌“精工”；同时他的工艺非常好，是日本制造的，而且性能稳定；同时让防水、防震、有夜光； 这个表目前在大商场里需要RMB1，500元，今天我们正在搞促销活动，所以价格非常便宜，RMB500元， 先生，我看你对这个表一定喜欢，而且是物超所值，你一定会考虑的，是吗？ 我说：考虑什么呢？ 销售人员：考虑这个手表，买还是不买？ 我说： ，不会吧，现在就要买，我要考虑一下。 销售人员：你还考虑什么呢？先生，我告诉你，目前我们正在搞活动，今天你还能遇到我，明天我们的促销活动 就要停止了，如果今天不买的话，以后就会是商场里的价格RMB15OO元了，这么好的机会，你怎么会错过 呢？ 我说：你这个表

4、，看上去还不错，遗憾的是我已经有表了。 销售人员：有表，也可以多一个表，而且一般的 表，几乎没有防水、方正、防震、夜光的功能，我感觉你主要 是考虑价格太贵了，是吗？ 先生，你看可不可以这样？今天，我们就算交个朋友，我看你也非常诚心想买 ，今天价格我亏本买你RMB200元，我想你就不要还价了。（边说边把手表塞给我！） 我说：你还不了解我的需求，你怎么就把手表推给我呢？ 销售人员：先生，我已经解释过了，现在我们在稿促销活动，如果你今天不买的话，你一定要后悔的！以后要买 只能RMB1500元，这是最后的机会了，其他你也可以作为礼品来送人，你不买一定会后悔的！我建议你， 就不要犹豫了，你准备买一个还是

5、二个呢？ 我说：对不起，我要走了！ 案例讨论 1、 1、 你认为，这样的销售为什么失败的原因？ 2、 2、 这种小销售与工业品销售之间的差异在哪里？ 大客户与消费品的客户差异 个人与家庭客户 （消费品客户） 商业客户 （大客户） 采购对象不同 一个人基本可以做主许多人与采购有关 采购金额不同 较小，大金额重复购买少较大，会重复购买 销售方式不同 常用广告宣传、店面销售专业团队上门做出解决方案 服务要求不同 保证正常使用即可要求及时周到全面 销售人员成长的四阶段 -阶段（销售的顾问） 听客户内心的感 受 -阶段（行销大师） -达到震的境界 -阶段（销售技巧的专家） 懂得开口，却只问不听 -阶段（

6、 产品的高手） 只管说，很少听与问 四、引导大客户购买的程序 一、大客户销售的特征 三、大客户内部的采购流程 五、获取大客户决策的关键 二、大客户形态与策略 女人最想要什么？ 案例分享 常州新华公司是一家生产视频设备的 公司，产品有投影仪、卫星视讯会议、 英特网会议设备。产品在市场上有较高 的知名度，行业内的客户都认为他们的 价格较高。 最近，有二个客户需要了解产品： 案例1、一个汽车制造商准备搞一个会展，采购经 理打电话给业务经理说，我们以往有3M公司的投影 仪，现在期望多一个选择，所以我们期望你们公司 快速给我一个最低的价格，下周一（今天已经是星期四了 ）我们必须要订货了。 案例2、一家化

7、妆品直销公司最近三个星期 内组织了一个采购小组，准备采购至少10台 投影仪。他们的要求是：除了产品以外，他 们也需要一些指导，并希望提供一套关于如 何开会，如何设计会议的流程，如何使用、 保养其设备等等。 客户关系的类型 供应商伙伴 外人朋友 价值= 利益成本 内在价值的购买者 战略价值的购买者 外在价值购买者 合作货币型销售 附加价值型销售 交易型销售 减少成本 及采购努力 为少数大型客户 创造额外价值 通过销售 工作创造新价值 附加价值型客户 购买超出产品本身的价值 合作伙伴型客户 利用供应商来提升企业竞争力 交易型客户 只购买产品本身的价值 1、交易型销售特征与对策 特性 标准项目、非常

8、清楚、很容易取代 客户双方的关系 买卖、对立 客户内部采购流程中哪一 个更重要 决定达成交易 对待销售人员的态度 不需要，仅仅是传递产品的工具，没有 价值 大客户关心点/决策考虑点 价格、取得的方便性、反应速度的快慢 销售成功的关键 见到决策者 案例讨论 案例3、一个轴承制造商准备搞一个会展，你已经知道 是交易性销售的企业。对方采购人员打电话给常州新 华公司业务人员说，我们以往有过的投影仪，而且现 在已经有SONY、3M等公司报了价，你们作为一个公 司优秀的公司，你们的产品应该也不错，不过你最好 报一价而且最好比其他国外的公司低，你们才有竞争 实力；否则我们的采购经理可能不会考虑国内的厂家 。

9、 问题： A、你认为常州新华公司业务人员应该降价吗？ B、 请说明原因？ C、下一步该做什么？ 交易型销售的策略 1、分析竞争对手； 绩 效 重要性 A价格对比 B增殖服务 C反应速度 D维护服务 E服务亲切 F主动态度 G专业能力 H 产品质量 交易型销售的策略 2、选择策略； 提高交易金额 OR 重要性 伙伴 你的产品 提高替代的风险 对客户 成本 与战略 的重要性 被替代的困难度 2.1转换不易取代区 高重要性区 交易型销售的策略 2、选择策略； 2.2适应低销售成本 改变销售渠道 IBM 交易型销售的策略 3、有效退出市场； 4、创造产品的新价值； （产品升级、开发新的产品等） 案例1

10、、一个汽车制造商准备搞一个会展，采购经 理打电话给业务经理说，我们以往有3M公司的投影 仪，现在期望多一个选择，所以我们期望你们公司 快速给我一个最低的价格，下周一（今天已经是星期四了 ）我们必须要订货了。 案例2、一家化妆品直销公司最近三个星期 内组织了一个采购小组，准备采购至少10台 投影仪。他们的要求是：除了产品以外，他 们也需要一些指导，并希望提供一套关于如 何开会，如何设计会议的流程，如何使用、 保养其设备等等。 2、附加价值型销售特征与对策 特性 有区别，量身制裁，能力是不明显 客户双方的关系 利益基础，客户顾问合作 时间特性 采购流程 销售特质 解决问题为主 大客户关心点/决策考

11、虑点 问题的严重性，解决的是否符合需求， 价格与绩效比较 销售成功的关键 见到影响者（发展SPY） 案例4：李浩的困惑在哪里？ 新年过后，人本集团大客户销售部门在风光旖旎的三亚召开了 业务年会。“大销售”李浩因上年度圆满完成销售任务而受到 嘉奖可是，这并不能冲散李浩脸上的愁云， 他的困惑是：“年会上公布了公司转型策略由过去以产 品为中心的销售，转为以（客户个性化、帮助客户开发设计 为主）客户满意为中心的销售。产品是有形的，客户看得见 ，技术、性能也说得清楚。而客户满以为中心的解决方案呢 ？技术复杂，涉及到公司内部很多部门，例如：设计部、估 价部、生产部等；而且大客户也难以评估，周期又长，今年

12、的销售怎么做呀？” 案例讨论 1. 你认为以产品为中心的销售与以客户满意为中心的销售之间 差异在那里？ 案例5：情景模拟（A） 你是中旅国际的业务代表，刚来公司未满三个月，正 是试用期的时候。公司主要是以欧美线为主的旅行社（ 东南亚也兼做）。行程定在712天左右，各线每月均有 三个团，分别在月初2个、月尾1个。主要客户是公司与 个人。 公司客户有时候人数不够也可以几个公司并在一起 。费用比其他旅行社平均高一些。公司特色在深入旅游 与亲子团。另外，公司的向导经验丰富，在业界素有口 碑。 国庆假日旺季 出国费上涨30% 春节初五是淡季出国费下降15% 东南、东北亚费用平均是23、5万（35天 5千

13、/天） 欧洲510万（8千/天） 美国47万 （8千/天） 案例5：情景模拟（B） 你是室内装潢公司的高级会计，压力较大，准备10月 国庆放松与休息；行程最好是57天左右，费用在3-5万 左右，最好便宜有实惠的旅行。 问题： 请就A、B二个角色进行模拟，期望达成共识！ 附加价值型销售的策略 1、打造顾问销售队伍 用问问题的方法，发现客户的需求； 根据客户的需求，挖掘客户潜在的问题； 透过对问题的分析，明确问题的严重程度； 排列问题的重要程度，提供解决策略。 附加价值型销售的策略 2、选择策略； 愈早进入愈好； 拉拢内部的SPY； 发展有影响力的客户； 3、战略伙伴型销售特征与对策 特性 差异化

14、的战略互补 客户双方的关系 战略伙伴的合作 时间特性 资本深入、股份合作、利益共享 销售特质 团队销售为主 大客户关心点/决策考虑点 战略性 销售成功的关键 高层互访 3、战略伙伴型销售的策略 从客户关系管理到大客户管理 从大客户管理到新业务发展 从新业务发展到出售业务 四、引导大客户购买的程序 一、大客户销售的特征 三、大客户内部的采购流程 五、获取大客户决策的关键 二、大客户形态与策略 销售心得感悟 找对人比说对话更重要！ A、分析客户内部一般的采购流程 客户采购流程 B.开放：决策者必须对以下方面持有开放的态度；需 要改变/谋求改进/有助于实现其目标的想法/解决问题/ 购买的想法。 A.

15、关注：决策者必须关注其主要内容； E、认知：决策者被告之，然后认识并了解销售人员 所提供的产品或服务。 C.评估： 决策者所提供的产品或服务将如何满足他的 主要目标进行评估。 D、决策：决策者的决定； 购买/不购买/依然对购买持有开放的态度。 练习-请排序 销售进展流程 A、规划销售拜访并计划成功的开放白； B、确认重点需求和对客户的好处并牵引好 处到客户的优先关心的顺序中； C、获取客户的承诺； D、获取客户的反馈并做出反应； E、了解客户的需求并确认优先顺序； B、了解客户内部采购流程图( 企业组织架构) 客户企业的组织结构 C.分析内部角色对采购的作用 【案例】 键盘：以人为本 戴尔公司

16、向一家报社的编辑部销售了一批电脑，编辑们对电脑非常满 意，但对键盘有些争议。销售人员决定给该客户定制键盘。客户 因此召开了一次会议，参加会议的有编辑部主任、技术部门的工 程师、编辑和记者。 编辑部主任：编辑记者每天都要用键盘来工作，我们一定要给他们配 上最好的键盘。 记者小王：A键盘手感一定要非常好，又脆又响。 编辑小李：A键盘是手感很好，但是声音太大了，编辑室30多个人， 烦也烦死了。B键盘不错，很安静。 技术部门：这两个键盘都不好。根据我们的维修报告，C键盘的故障 率是最低的。 谈到最后，谁也不知道到底哪个是最好的键盘。争执不下，编辑部主 任就说了，算了，我们不要换了，还是用戴尔的键盘吧。 从层次上分，可以把客户分成3个层次： 操作层，就是指直接使用这些设备或者直接接触服务 的客户。 管理层，他们可能不一定直接使用这些设备，但是他 们负责管理这个部门。比如像编辑部的主任。 决策层，在采购过程中，他们参与的时间很短，但是