国际市场营销ppt第四章国际市场细分

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1、第四章 国际市场细分与 出口目标市场的选择 第一节 国际市场细分化 第二节 出口目标市场的选 择 第三节 市场定位 第四章 国际市场细分与 出口目标市场的选择 市场细分战略的发展 大量营销 Mass Marketing 产品差异化营销 Product Different Marketing 目标市场营销 Target Marketing 第四章 国际市场细分与 出口目标市场的选择 战略其实就是对如何开展竞争的问题 作出清晰的选择。不管你的生意有多大， 资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的 所有需求。 - -杰克.韦尔奇 第一节 国际市场细分化 一、国际市场细分的含义与必要性 （一）市场细分 （

2、二）国际市场细分 （三）市场细分的作用 二、国际市场宏观细分 （一）国际市场细分的步骤 （二）国际市场宏观细分标准 三、国际市场微观细分 （一）微观细分的标准 （二）微观细分的要求 市场细分 (Market Segmentation) 由Wendell Smith 教授于世纪 年代中期首次提出。 1.定义 2.理论依据 .特点 市场细分 市场细分 定义 市场细分是指企业按某种 标准将市场划分成若干个有一定 规模和特色的顾客群的过程。 市场细分 理论依据 ()消费者的需求的差异性 ()消费者需求的相类似性 市场细分 特点 市场细分是用一定的标准对具有 不同需求的消费者群进行分类，把需 求相同的归

3、为一类,这样不同类型的 消费者群需求不同，但同类消费者群 的需求则大体相同，或者差别微小。 市场细分 AC尼尔森在北京、上海和广州 三个主要的城市进行了一项电脑辅助 电话访问调查。参加调查的1500多 名消费者被问及他们对洗发水、方便 面、瓶装水、牙刷、手机和CD随身 听等某些大众消费品类所偏好的品牌 以及认为应该支付的价位。 AC尼尔森中国区董事长艾励达先 生说：“我们首次明确发现中国各种 消费群体对于某些品牌有其特别的偏 好，并且他们由于各自的价值观念而 表现不同的消费习惯。” 市场细分 中国有5类消费者： n敢于冒险者，占14%。乐于尝试新事物 ，喜欢购买最新技术和新潮的东西； n努力耕

4、耘者，占22%。以质量为第一位 ，愿意花钱买高质量的品牌； n价格至上者，占27%。讲究物有所值， 为买得合算情愿等到商品降价； n潮流追随者，占26%。容易受到广告影 响； n时代落伍者，占10%。也要买品牌，但 国际品牌还是国内品牌对他们来说区别 不大。 市场细分 调查结果表明：商家应该更加注重 市场细分，避免陷入价格竞争和盲目广 告投放。 调查所覆盖的三个城市当中，上海以 价格至上者为主，有31%的受访者属于 这类群体，而在广州，潮流追随者占所 有受访者的三分之一。北京是惟一一个 各类消费者群体分布较为平均的城市。 资料来源：摘编自国际金融报 国际市场细分 国际市场细分 (Interna

5、tional Market Segmentation) 具有两层次的含义： 宏观细分（以经济、文化、地理划 分国家） 微观细分（以顾客需求划分子市场 ） 市场细分的作用 第一，有助于分析和发现有利 的市场机会，开拓新市场。 第二，有利于企业扬长避短， 发挥优势。 第三，有利于企业根据市场特 点，及时调整营销策略。 国际市场细分的步骤 .确定细分标准 .按标准划分 .了解需求的要求 .根据企业特点选择 .理论措施 .根据实际调整 国际市场宏观细分标准 .地理标准 .经济标准 .文化标准 .组合标准 组合标准 年，里兹克拉提出了 一种新的以战略计划为基础的划 分国际市场的方法，称为组合法 (Por

6、tfolio Approach)。 此法要求从国家潜量、竞争力 和风险三个方面分析世界各国， 从而把各国分成类。 竞 争 力竞 争 力 风 险风 险 国家潜力国家潜力 组合标准 强中弱 高大 中 小 低大 中 小 组合标准 国家潜量(Country Potential) 是指企业的产品或服务在一国市场上 的销售潜量。它由以下基础因素决定 ：人口、经济增长率、实际、 人均国民收入、人口分布、工业生产 和消费模式等。 组合标准 竞争力（Competitive Strength)衡 主要包括内外两个部分的因素。 内部因素是指企业在该国市场上所占 份 额、企业资源、便利条件及 企业适应该国特点的能力和

7、优势。 外部因素包括行业中竞争的竞争力、 替代品行业的竞争及国内外的行业 结构。 组合标准 风险(Risks)是指企业在该 国面临的政治风险、财务风险和 业务风险（如消费者偏好的转移 ）及各种影响力、资金流动和其 他经营结果的因素。 微观细分的标准 .消费品市场的细分标准 （）地理标准（区域、城市及规模 ） （）人口标准（年龄、性别、家庭 人口及寿命周期、收入、文化水平及 职业民族、宗教等。） （）心理标准（生活方式、购买动 机、偏好、使用者状况等。） 微观细分的标准 .工业品市场细分标准 （）最终用户要求 （）购买组织的特点 （）购买核心的特点 （）购买参与者的特点 微观细分的要求 第一，可

8、衡量性 第二，可进入性或可实施性 第三，具有相对的稳定性 第四，具有相当的盈利性 第二节 出口目标市场的选择 一、目标市场的基本特点 二、目标市场营销策略 （一）无差异营销策略 （二）差异性营销策略 （三）集中营销策略 三、选择目标市场需考虑因素 一、目标市场的基本特点 .适当的需求规模； .具有一定的现实购买力； .未被竞争者完全控制或者企业有能力进入 ； .具有现实经营能力的市场。 二、目标市场营销策略 （一）无差异营销策略 （二）差异性营销策略 （三）集中营销策略 （一）无差异营销策略 1、无差异营销策略 (Undifferentiated Marketing Strategy) 企业进

9、行市场调研后，认为没有 必要把整个市场划分为若干子市场， 而是把整个世界作为自己的目标市场 ，用一种标准的营销组合策略努力进 入更多国家，吸引更多的顾客。 2、采用无差异营销策略的企业具有的特点 ： （1）大规模的生产方式； （2）有广泛的销售渠道； （3）多种广告宣传模式和统一的宣传内容 ； 目的：在购买者心目中树立企业和商 品形象，促进购买。 如，“肯德基”“麦当劳”“可口可乐” 3、优缺点 （1）优点：大批量、单品种、低成本 、以廉价优势争夺用户。 （2）缺点：忽视不同国家、不同消费 者需求的差异性，难以适应各个细分市场 的不同特点及变化，从而丧失许多市场。 （二）差异性营销策略 (Di

10、fferentiated Marketing Strategy) 1.含义：企业把整体市场细分为两个及以上 的市场，为这些市场制定不同的营销策略 ，提供有差别的产品，进行分别服务。 .优缺点 （1）优点：经营品种的多元化和市场机会 的多样化提高了企业的总销售量，有助于 提高竞争力并降低风险。 （2）缺点：少批量、多批次，成本高。 （三）集中营销策略 (Concentrated Marketing Strategy) 1.含义：企业把自己的目标市场 集中在一个或少数几个子市场上，为某 一个或少数几个子市场服务。 .企业的特点：资源有限的中小 企业，它们追求的目标不是在较大市场 上占有一个较小的市

11、场份额，而是在一 个或几个较小市场上占有较大的、甚至 领先的市场份额。 .优缺点 （1）优点：适应本企业资源有限的特点 ，集中力量向某一特定子市场提供最 佳产品和服务，生产和经营的集中性 ，使企业经营成本得以降低。 （2）缺点：风险较大，一旦市场有变， 企业可能陷入困境。 三、选择目标市场需考虑因素 .企业资源条件； .产品特点； .市场特点； .产品生命周期； .竞争对手的营销策略。 第三节 市场定位 一、市场定位策略 二、市场定位的基本原则 第三节 市场定位 产品至上 形象至上定位至上 70年代80年代90年代 产品功效 产品利益 物的效果 塑造形象 长远投资 艺术、视觉的效果 创造位置

12、心理第一 心理上的认同 A A B B C C D D 高质量高质量 低质量低质量 低价低价 高价高价 一、市场定位策略 1、企业推出比A企业更好的产品， 以优质取胜。 2、企业必须具备的条件： 第一，自身资源技术能确保生产的产品 比A企业更好； 第二，由于质量提高而引发的价格上涨 对市场不会产生影响； 第三，符合企业既定目标：产品永远第 一流 A.优质高价定位策略 1、将产品定位于图左上方，即生产 与A企业质量一样，但价格更低的 产品；可以迅速占领目标市场，确 定霸主地位。 2、条件： 第一，能提供与A企业质量一样的产品； 第二，低价格仍能保证企业盈利； 第三，有广大的消费者群体。 B.优质

13、低价定位策略 功能定位：多功能定位； 重点功能定位； 单一功能定位。 服务定位：游乐园定位“使你获得更 多科学知识的王国” C.特殊功能、服务定位策略 二、市场定位的基本原则 第一，产品定位宜升不宜降 第二，产品定位宜新不宜俗 第三，产品定位宜稳不宜变 第四，产品定位宜实不宜虚 第一，产品定位宜升不宜降 企业产品定位反映着企业形象， 它是一个向完美、完善境界日趋接近 的过程。随着工艺的改善、技术的进 步、产品质量的提高和新产品的出现 ，企业为自己产品的定位应该呈现由 低到高的升迁：由低价位向高价位， 由低保证到高保证，由低附加值到高 附加值，由低新技术含量到高新技术 含量。如“派克”产品。 第

14、二，产品定位宜新不宜俗 企业进行产品定位的目的是使自己 的产品与现有的和潜在的竞争者区别开 来，因而，在产品定位上力求个性化， 避免大众化，力求有新意，反映产品新 特点，避免落俗套。 如：“佩伯医生饮料”： “你，与众不同！” “七喜饮料”： “从前不，今后也永不含咖啡因！” 第三，产品定位宜稳不宜变 产品定位一旦确立，应当保持相对 稳定。杰出的产品定位甚至伴随产品生 命周期全过程。产品定位不宜多变，定 位未找准可以调整，但产品定位必须慎 重，既不轻易定位，也不随便改变定位 。 第四，产品定位宜实不宜虚 n 企业应根据市场竞争环境和企业的 实力现状，实事求是地客观地给自己的 产品定位。不是便宜

15、的号称“全城最低价 ”，不是先进的宣称“领导新潮流”，不是 畅销的标榜“誉满全球”或者十足的假冒 伪劣却纳入“精品屋”、摆上“豪华柜”、 贴上“高档价”。产品定位应建立在对消 费者负责的基础上，应建立在对竞争环 境准确的分析基础上，应建立在对自己 产品特性的公正客观的认识基础上。 案例 万宝路的神化 万宝路简介 n“万宝路”这一香烟品牌诞生于1924年， 由美国的菲利普莫里斯公司生产。 n“万宝路”最初是专为女士设计的，“万宝 路”（Marlboro）的名字是 Man always remember love because o f romantic only 的缩写。 n“万宝路”最初的广告

16、口号是：像五月的 天气一样温和。 万宝路遭遇困境 n推出万宝路香烟之际，美国吸烟的人数每年都 在上升，但是万宝路的销量却始终不好。 n莫里斯公司做了很多努力试图改变这种销路不 佳的状况，可是还是没能挽回走向衰落的命运 ，最终被迫在20世纪40年代初停产。 n二战后，美国吸烟人士继续增多，“万宝路”重 返香烟市场。当时美国香烟消费量达3820亿 支一年，平均每个美国人每年要抽烟达2262 支之多，但是“万宝路”依然卖不出去。 重新定位 原来 的定位 新的 定位 女性：味淡而柔和 男性 自由、冒险、野性 清淡 女人 男人 浓烈 万宝路香烟重新定位 重新定位 n定位转变：由女士香烟改为男士香烟 n目的：让“万宝路”作为一种男子汉的香 烟而吸引广大男性烟民。 n产品形象代言人：西部牛仔 广告设计 n对牛仔的眼神、体形甚至遛马的动作、套马的 技术等等都进行了精细的雕琢，一切都必须典 型地体现出真正