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1、公司精细化管理总结 为进一步强化安全生产管理全面提升管理水平经矿研究决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理特提出如下实施意见 一、指导思想 以科学的安全发展观为指导坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则通过进一步推进以人为本的精细化管理抓好集团公司七月份“精细化管理突破月”活动的落实努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平探索安全管理长效机制为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础 二、工作重点 （一）整章建制完善各项工作标准和考核细则精细化管理的本质是
2、对各个工作流程进行控制和考核为此各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法实现量化考核做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核全面提高岗位作业水平 （二）推行ABC三卡考核各单位要以“制度标准考核”的管理思路通过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实“三工并存、动态转换”办法、修定计分和工资分配办法等方式方法狠抓工作考核和责任落实最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极 性 （三）强化安全质量标准化工作各专业要由分管副总师负责组织专业管理人员参照集团公司企业
3、标准、关于开展安全生产年活动的实施办法、矿井质量标准化考核评定办法、地面安全质量标准化考核评定办法和矿井安全生产“双基”建设工作标准及考核办法的要求重新修订专业安全质量标准化工作标准并进一步强化现场落实兑现确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动强化各作业场所的质量管理确保各施工作业地点均满足企业标准的要求 （四）继续实施安全整治要针对矿井安全生产实际按照按照集团公司瓦斯治理会战活动项目规划的要求继续在影响安全生产的*、*等重点地点实施安全整治确保矿井安全生产环境得到全面改善 （五）推进机电事故向零进军活动各专业、各单位要针对现场设备管理实际制定各类
4、机电设备及备件的周期更换计划或检修日历并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实要把好机电设备管理“四关”即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患做到“五有”即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录形成闭环；要严格落实设备点检制按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录做到分工明确责任到人；要及时召开会议对活动开展情况 进行分析、总结和考核确保矿井机电管理水平有较大提高 （六）抓好全员教育培训各专业、各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契机制定各工种培训计划并严格实施；要本着理
5、论学习和技能培训相结合的原则从设备或工程的质量标准、企业标准（完好标准和安装标准）、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、危险源辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、“三工”评定办法）等各个方面强化对员工的教育努力提升全员生产、安全素质提高工作能力 （七）深化单位区域利益管理各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上将链式管理、2S管理、精细化管理、ABC考评等有效管理方法进行融会贯通不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系调整内部考核办法努力提升内部管理水平；
6、要通过完善区域划片管理使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理区域努力降低生产成本提高工作效率和经济效益 三、保证措施 （一）强化宣传教育各专业、各单位要提高对精细化管理的认识充分利用工前会、学习日、安全活动日等时间强化对职工的宣传教育努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性；7月份各单位必须制定精细化管理体系文件和员工手册并发放到每名员工 手中 （二）强化引导考核各专业、各单位要按照“一月一总结、一季一评比”的思路按时召开会议及时分析、总结本专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题并制定具体措施加以改进对
7、于行动迟缓、成效不显著的单位要网上通报批评并严格落实处罚；要不定期安排专人对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查发现问题及时督促、落实整改（三）召开现场会议矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会对基层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上制定改进措施推进全矿精细化管理的实施（四）抓好责任落实各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位责任制狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查确保在较短的时期内通过深化实施精细化管理矿井各方面的工作都有较大进步四、组织领导为确保精细化管理工作在7月份有较大突破矿成立精细化管理工作领导小组矿长、党委书记任组长矿班子其他成员任副组长各生产副总师、生产部（科）室主任为成员领导小组在安监处设立办公室安监处长兼任办公室主任具体负责矿井精细化管理工作的实施各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构指定专人负责制定工作规划并抓好本专业、单位精细化管理工作的落实专业要逐级落实负责人单位要制定具体考核细则7月31日前必须将考核细则报安监处安监处要不断组织人员依据其考核 公司精细化管理总结全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
