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1、浅述班组长在企业的作用 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞是直接带兵打仗的人是公司战略和规章的落实者班组长的素质直接影响所辖班组成员号称“兵头将尾”的班组长在组织中处于承上启下的关键作用是一线生产的组织者和执行者他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家希望对您有帮助！ 班组是企业的“细胞”班组管理是企业管理的基础无论什么行业、工种它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象直接承担着一定的生产任务其中也包括服务产品因此班组长有三个重要作用： 班组长影响着决策的实施因为决策再好如果执行者不得力决策也很难落到实处所以班组长影响着决策的实施影响着企业目
2、标的最终实现; 班组长既是承上启下的桥梁又是员工联系领导的纽带; 班组长是生产的直接组织和参加者所以班组长既应是技术骨干又应是业务上的多面手 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施因此班组长是否尽职尽责至关重要班组长的职责主要包括： 1.劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理 2.生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等 3.辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况提出自己的建议做好上级领导的参谋助手但不少班组长目前却
3、仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上没有充分发挥出班组长的领导和示范作用班组是企业组织生产经营活动中的基层单位是企业最基础的生产管理组织企业的所有生产活动都在班组中进行所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败只有班组充满了勃勃生机企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地班组中的领导者就是班组长他是班组生产管理的直接指挥和组织者肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责总之班组长职位不高决策不少“麻雀”虽小责任却不小作为一名班组长一定要明确自己的地位、使命和职责确保班组这一企业“细胞”的健康请牢记有了健康的“细
4、胞”企业才会充满活力 培训来提高管理水平使管理工作由自发上升到自觉的层次现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型： 1.生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子但缺乏人际关系的协调能力工作方法通常都比较简单常常用对待机器的方法来对待人用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训 2.盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点他们往往缺乏创新和管理能力常常表现为态度和作风生硬给人一种官僚主义的感觉 3.大撒把型 在企业中有些班组长本身不是很乐意担任这一职务所以上任后往往采取无为而治的做法在工作中往往表现为得过且
5、过对工作没有责任心 所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名因此在班组成员中势必也没有任何威信 4.劳动模范型 在工作中劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳但却不适合担任领导工作因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的 5.哥们义气型 哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟像哥们一样在工作中自然也容易义气、感情用事缺乏原则性实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目没有发挥应有的班组长的作用 总之现在的班组长由于种种原因普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行严重地影响了企业的最终效益甚至还严重地损害了企业的良好形象
