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1、煤矿班组长工作总结XX 一个班组中的领导者就是班组长班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者也是企业中最基层的负责人下面是小编整理的关于煤矿班组长的工作总结欢迎参考 一、明确个人职责所在正确定位个人角色 煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾在生产过程中主要起到四种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者在日常生产活动中首先做好日常检修活动的准备工作同时加强对日常检修过程中指挥调度及时处理生产过程中出现的各种问题针对各类维修技术难点积极组织班组成员进行学习确保完成班组作业计划 2、班组长是企业基层的组织管理者班组管理应该有班组骨干力量来承担班组长应该是最基层的组织管理者区队的各类生产组
2、织、制度措施最终要落实到班长身上通过班组长的组织管理来实现 3、班组长必须是完成各类任务的带头人在担任班长期间通过观察发现班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性据于此在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情并且带头学习新技术新知识不但实干还要巧干 4、班组长是区队管理中承上启下的联系者班长是不脱离生产一线的最基层管理人员在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法可以将信息提供给上级领导同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去 二、因材施教团结班组成员创建班组和谐氛围 在我所在的班组里有12名维修人员他们的年龄不同性格不同、文化程度不同怎样搞好
3、班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题首先在个人包保设备问题上采用按特长分配设备类型按劳动量分配包保人数另外在日常工作中注意职工的思想情绪变化及时做好班组成员的思想政治工作尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响同时加强班组成员间的感情交流在每次大型检修项目结束后组织班组成员进行会餐即加深了班组成员间相互了解又能在一个轻松的气氛下总结工作经验同时公平公正的对待班组内的每一位成员以诚相待、将心比心积极鼓励班组成员帮助他们快速的成长 三、不断更新个人知识结构努力提高个人素质建设学习型的班组 在成为维修班班长后面对生产现场的新设备及不断出现的新问题做为班组的带头人要第一
4、时间排除故障、查找问题做为班长不能仅仅“以德服人”更要以技术服人在日常检修过程中注重对设备的观察记录对出现的故障问题做好处理过程记录同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念确定终生学习的人生理念在XX年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试并被录用聘用通过个人不断学习的积极形态带动班组成员不断学习的良好气氛在潜移默化中进行学习型班组的建设通过开展班组区队建设职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念XX年在矿举行的技术比武中我班有3人获奖XX年6月份矿组织电
5、工培训中2人因成绩优异获奖其中一人更是获得去北京外出学习的机会通过上述事实可以看出建立学习型班组树立终生学习的理念获利的不单单是企业本身职工本身的收益才是最大的 四、合理组织生产、编制作业计划 编制作业计划是班组工作中非常重要的一项在担任班长期间提前3天编制好一个月的作业计划然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性提高工作效率实现工作的循环连续进行 五、硬化班组管理制度定期举行班组会议 班组作为一个集体虽然人数较少但作为一个工作团队就应该有完善的管理制度加以辅正尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天班组内部管理制度尤其需要进行硬化同时班组内部还应定期召开会议在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后本人都会再召开班组内部的安全例会向班组成员传达工区会议精神并总结班组阶段内的工作情况同时让每位班组成员对工作进行总结通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系总结经验查找不足推动日常生产活动又好又快的进行
