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1、选择的智慧 ERP项目实施启动会 精细管理 敏捷经营 ERP是什么？ ERP 就 是 企 业 的 管 理 生 产 线 ERPERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅是一套多方面、全方位为企业运作提供辅 助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同 时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办 公手段。目标是使企业实现公手段。目标是使企业实现以销定产，以产以销定产，以产 定料，以料的需求来驱动资金的良定料，以料的需求来驱动资金的良 性循环性循环，从而不断压缩企业投资规模、加快企从而不断压缩企业投资规模、加快
2、企 业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处 于全面受控状态。于全面受控状态。 变 革 的 范 围 提 高 的 程 度 行业 重定义 创造最 佳实践 达到最 佳实践 提高 有效性 单一 功能 核心 流程 供应 链 扩展的 价值链 重整 优化 改善 变革能力 市场导向 给企 业带 来的 价值 和效 益的 增长 企业变革地位 导致 u自己的工作岗位受到冲击， 担心裁员 u自己的专长将会失去 u需要学习新的技能 u自己的职权和管理范围产生 变动 u信息的交流方式发生改变 u自身缺乏对变革和其产生的 影响的认识 u对变革的有限的容忍度 u习惯作法的改变
3、u工作方式的弹性太小 对变革的忧虑 ? ? ? ERP对企业是一场管理变革 改变改变, ,才能获得新的竞争力才能获得新的竞争力 一、改变过去手工管理业务的习惯一、改变过去手工管理业务的习惯 二、把企业二、把企业/ /部门的流程无缝的连接起来部门的流程无缝的连接起来 三、提高你使用信息的能力及水平三、提高你使用信息的能力及水平 如果要提升你企业如果要提升你企业/ /部门的竞争力部门的竞争力 你必须从根本上彻底改变你的企业你必须从根本上彻底改变你的企业/ /部门部门 初期僵化 的ERP 初期优化 初期固化 的ERP 再优化 再固化 持续优化 理想的ERP 技术的变化 新的系统 功能 市场再变化 新
4、的业务 需要 【用友实施】之沟通原则 l知识和智慧力量 来源于交流与分享 l无摩擦便无磨合 有争论才有高论 【用友实施】之坚持信念 l给我勇气改变我能改变之事； l给我坚毅接受我不能改变之事； l给我智慧了解其中之差异。 破ERP之困局 【认识观】之用友对于信息化的理解 ERP能做什么？ 1、系统的规范基础数据（编码、 BOM、工艺路线、 期量）； 2、通过MRP建立需求和物料在数量和时间上的联动关系； 3、使得各种物料的状态透明化，反映物料在工厂的流转状态； 4、提高计划的效率、科学性与可控性（计划排程、插单）； 5、固化流程，支持职能化管理向流程化管理转变； 数据+管理，就能帮你说话，也能
5、帮你思考！ 2、不能直接带来新的订单，增加你的现金收入； 3、不能直接代替你思考和决策，也不会说话； 【认识观】之用友对于信息化的理解 1、不能直接降低库存，也不能直接增加你的库存周转； ERP不能做什么？ 应 用 部 门 领 导 应 用 程 序 人 员 操 作 使 用 人 员 应 用 程 序 人 员 数 据 库 及 网 络 系 统 管 理 员 总 体 组 各应用项目组 计 算 中 心 信息化应用项目组 实施领导小组(项目总监) 总经理会 用友项目总监 实 施 顾 问 用友项目经理 示例 ERP实施项目管理组织管理 技 顾 问 术 ERP实施项目管理组织管理 高层领导项目经理一线员工IT人员
6、中层领导 += 成功项目组 缺席 + + + + + 缺席 + + + + 缺席 + 缺席 + 缺席 = 无执行力 = 混乱 = 受挫 = 抵制 = 停工 ERP实施项目管理计划管理 qq 通过切合实际的工作计划建立对工作范围的充分理解是实现有效项目通过切合实际的工作计划建立对工作范围的充分理解是实现有效项目 管理的第一步管理的第一步 样张 C-UFIDA实施三层计划体系： 1-里程碑实施主计划 2-双周滚动 计划 3-单周执行计划 信息化实施的微笑曲线 把我的管理搬到其他 地方去了 否定 愤怒&受挫 你不可以拿走 我的物料，我 马上就要用了 消沉 可是项目 已经好几 周了 让他去吧 我要让我
7、的 人努力工作 试探 可以做吗 将会怎样 接受 我就在旁边看 他们怎么做 制度化 实施的幸福曲线：持续见效 企业文化和领导承诺将贯穿整个变革的推行过程企业文化和领导承诺将贯穿整个变革的推行过程 通过有效的交流沟通过有效的交流沟 通使通使A A最小化最小化 【ERP实施观】之最重要的三个字 标准化 流程规范化：信息化绝不是原有流程的电子化，要懂得 扬弃，如果你希望结果不同，首先要从过程中看到不同 。 资源标准化：包括组织、人、财、物等企业所有资源， 但我们往往会忽略前二者，而组织&人员变化对IT系统 有着极大的影响。 标准化编码：而是一个充分评估、合理归并、规范内 容、拥有弹性，形成标准文件的规
8、范过程，甚至直接体 现着先进的管理思想。 无法标准化&规范化就不要信息化，越是无法具体或量 化的，越是说明其管理的粗放和泛化。 【ERP实施观】之最重要二个字 协同/配合 全员参与，不能仅是“一把手”工程及IT人员的 ”专利“，使用者才是最重要的实施者。 协同是一种资源优化配置方式，并非”为我所 有“的资源才能”为我所用“。 所有别人对你的方式都是你自已教的，让协 同超越配合，成为一种胸怀、一种视野、一 种境界。 【ERP实施观】之最重要一个字 盯 千万不要以为或进行培训了，问题就解决了； 千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了 ； 千万不要以为亲自沟通或安排布署了，执行就到位了 ；
9、人们只会去做你考核/检查的,而不会去做你所希望的； 高层的”盯“加基层的”干“，其实就是最好的执行力。 有效项目计划及过程管理 加强知识沉淀及转移 充分准备基础数据 有效梳理业务流程 全员参与重视培训 管理制度的调适 建立对ERP项目正确期望 有效管理对变革的抵触情绪 ERP 成功之路 建立强力的项目组织.一把手工程 建立集成的IT环境.持续改进 ERP实施成功之路 ERP成功=3分软件+7分实施+12分管理 “ “一把手一把手” ” 工程工程 1.推进企业内部的思维方式和行为方式的改变 2.观念的转变、激励机制、资源的配置，推进项目的发展 3.一把手需要自始至终的了解项目状态，提供项目支持。
10、尤其是 在项目最困难的时候。 4.各级一把手支持、企业的团队精神、执行力 5.使项目保持较高的优先级 6.对项目的实施应用获得成功负最终责任 ERP成功衡等式 合适的 软件 有效的 实施 有准备的 企业 XX机械的员工 用友的顾问 XX机械用友 谁最了解企业 谁最了解系统 成功的ERP! = ERP成功上线必须是共同的责任。 高计划 执行力 用户的 实施方法 适合的 项目组 合适的 产品 合理的 目标 正确的 验收标准 客户客户+ + 服务商服务商= =平等的战略合作双赢伙伴平等的战略合作双赢伙伴 环泰机械 谢谢！ 预祝重庆XX机械有限公司 ERP项目建设取得圆满成功！ 知识回顾知识回顾 Knowledge Knowledge ReviewReview
