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1、施工组织设计第一章、总体概述第1节、总体概述、编制依据和原则1.1编制依据1、工程招标文件、设计文件、岩土工程详细勘察报告等有关资料；2、桩基础、框架结构、网架结构常规施工方法；3、本公司拥有的技术装备、技术素质、管理能力及本公司发布的ISO9001企业质量管理体系的文件；4、国家、地方颁布的现行建筑工程施工规范、规程、规定及工程质量检验评定标准；5、工程现场有关条件和生产资源供应情况；6、土建水电安装工程采用的主要技术规范如下：、建筑地基基础施工质量验收规范、砌体工程施工质量验收规范、钢结构结构施工质量验收规范51、混凝土工程施工质量验收规范、屋面工程施工及验收规范、建筑装饰装修工程质量验收
2、规范、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范、建筑电气安装工程施工质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、木结构工程施工质量验收规范1.2编制原则 1.2.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度，尽快发挥甲方投资效果。 1.2.2科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力，物力作用。 1.2.3充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。 1.2.4坚持质量第一，全面执行ISO9001国际标准管理体系和“四新”成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国
3、家施工及验收规范，操作规程和制度。1.2.5加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。第2节、工程概况和工程特点2.1、工程概述南宁市第十七中学教学综合楼工程，位于南宁市长罡路220号南宁市第十七中学内，教学综合楼高5层，总建筑面积2163.84。基础为人工挖孔灌注桩。结构类型：教学综合楼为钢筋砼框架结构；按七度抗震设防。工程招标范围为土建、装饰、水电、防雷、消防工程等。2.2、建筑结构设计概况教学综合楼长51.2米、宽9.8米、建筑高度19.65米，共5层层高均为3.9米，建筑面积2163.84。基础为人工挖孔灌注桩。结构类型
4、：教学综合楼为钢筋砼框架结构。楼板采用混凝土楼板，板厚100130。砼强度等级护壁为C25，桩身为C35，梁、板、柱均为C25。教学综合楼屋面采用APP改性沥青防水卷材，屋面防水等级三级。工程外墙采用190厚加气混凝土小型砌块，内墙采用190厚混凝土空心小型砌块，外墙装修采用外墙涂料饰。室内外装饰装修详见建筑装修一览表。建筑装修一览表装修部位地面、楼面踢脚线或墙裙内墙面顶棚备注教学综合楼楼梯间彩色现浇水磨石楼地面120高现浇水磨石踢脚线；墙裙1500高300*450面砖15厚2:1：8水泥石灰砂浆、5厚1：2水泥砂浆；面刮腻子二道面刷内墙涂料12厚水泥砂浆打底面刮腻子二道卫生间陶瓷地砖地面面砖
5、墙裙15厚1:3水泥砂浆底；面砖墙面12厚水泥砂浆打底面刮腻子二道走廊彩色现浇水磨石楼地面120高现浇水磨石踢脚线；墙裙1500高300*450面砖15厚2:1：8水泥石灰砂浆、5厚1：2水泥砂浆；面刮腻子二道面刷内墙涂料12厚水泥砂浆打底面刮腻子二道室内彩色现浇水磨石楼地面120高现浇水磨石踢脚线；墙裙1500高300*450面砖15厚2:1：8水泥石灰砂浆、5厚1：2水泥砂浆；面刮腻子二道面刷内墙涂料12厚水泥砂浆打底面刮腻子二道2.3、电气、给排水、防雷设计概况工程电气配电线路总电源进线选用YJV0.6/1KV聚氯乙烯绝缘、聚氯乙烯护套电力电览穿钢管埋地敷设，楼层配电电线垂直支干线采用B
6、V-500型电线，均为沿楼板及墙暗敷。本工程室内生活给水管采用PP-R塑料给水管，热熔连接；室外埋地的给水管采用PE给水塑料管，热熔连接。室内排水管采用PVC-U排水塑料管，胶水粘接连接；室外埋地排水管均采用PVC-U双壁波纹管，承插式橡胶圈连接。工程防雷部分按二类建筑物的防雷措施设置，防雷采用10镀锌圆钢避雷带，避雷针做接闪器。防雷引下线利用建筑物结构两根竖向主筋作引下线，与基础钢筋焊接作为自然接地网。工程电气接地保护采用TN-C-S系统接地形式。第3节、施工部署3.1、施工总体布署根据现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量、安全第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施
7、工。该工程建筑面积较大，我们计划分段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备足够劳动力及施工机械，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001:2000质量保证体系，责任落实到人。在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工，确保按工期要求完成施工目标。3.2、施工总体目标一、工期目标：保证于270天内完成招标规定的全部工程项目。我们充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而
8、保证较高的生产效率，力争工期提前完工。二、质量目标：并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准。三、安全、文明目标：严格执行桂建质安200622号文广西壮族自治区建筑工程安全防护、文明施工措施费及使用管理细则及南宁市人民政府令第14号(2008年5月1日起实施)南宁市建设工程施工现场管理若干规定的有关规定，确保建设工程各项安全防护、文明施工措施落实到位，力争达到文明样板工地标准。3.3、施工总体安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和
9、各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。3.4、施工组织机构与施工人员配备公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为南宁市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程
10、项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司
11、的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、项目经理部组织机构图四、 现场管理机构图 五、组织机构人员配备人员配备详见第二部分施工组织机构人员配备表六、项目经理、技术负责人的分工合作1、项目部经理：项目部经理是整个工程项目的主要领导者，他对整个工程项目负全面的责任。项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调，对外协调好建设单位、监理的关系；对内协调好项目部的运作，使工程项目顺利的按要求
12、进展对工程的质量、进度、安全负全面的责任。2、项目部技术负责人：项目部技术负责人是掌握整个工程项目施工的技术问题，对工程的质量、进度、安全起负责的责任，并协助项目部经理对项目部进行管理、运作。2.5、施工进度控制本工程计划工期共270日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。分阶段控制时间为：施工准备及临时设施搭设、现场场地平整、测量放线：5天基础工程：60天主体结构工程：60天层 面：30装饰装修、水电安装工程：60天室外附属工程：20收尾竣工：20天具体时间安排详见附图“施工进度计划网络图”。2.6、施工准备一、技术准备：1、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解
13、设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。2、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。二、施工组织准备：该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属项目经理、具有房建施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。三、施工机械的选择配备根据本工
