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1、论施工企业资金集中管理模式的建立;飞句4.黝份钱?公此资公j在中管馆粮式的建立五娟文在金融危机下，不少曾受众人迫捧和媒体大肆植染形成了部分应收账款。(3)管理无章:有兽企业对应收账的;明星;企业纷纷倒闭，倒闭的一个重要原因是因为资款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设，未对应金链断慰，导政企业经营失败。其实，资金链的断裂导致收账款按风险程股进行分类管理，财务部门不及时与业企业失贩，只是问题的直接反映，对施工企业而富其实务部门核对，销售句核算脱节，问题不能及时暴露，些质是缺乏对资金集中管理的能力。企业应收账款居高不下，账龄老化，却任其发展，元人问一、目前施工企业资金管理中存在的主耍问题津。1
2、.对应收款控制程度较弱2.成员单位资金余缺不均衡应收账款3:要是指施工企业班提供劳务等At务时所属单位营运资金余棋水平不平衡，出现高存款、应向窑户收取的在一定期限内的工程款及代垫款项。目高贷款的;双高;现象，大量的资金得不到统一规划使前，我国企业脏收账款总量逐年递增，应收账款占用较用，其使用效益无从体现，造成很大的资濒浪费。施工企高有以下几个方面的原因:(1)企业佩乏风险意识:为了业涌常受市场因素、建筑成熟厦、波旺季节等影响，各成抢占市场，扩大销售，一些企业在进入当地市场之初，为员单位资金余缺不均衡。人工操作因受到多方面因素的了尽快地打开背销周丽，在事先未对付款人资信服作深影响.经常出现数出多
3、门、口径不一、勾稽关系不对应等入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，果取差错，使得预算指标的确定、财务分析的结果偏离工作与客户签订短期的、一定垫资的劳务合间来吸引客户，陈，预算管理的积极作用难以得到充分体现。扩大其市场份额，产生了较高的账面利润，但忽视了大3.资金资源配置粗放量被害户拖欠占用流动资金不能及时收凹的问题，因此由于建筑施工企业业务相对单一，施工量和收入方形成了一部分客户应收账款。(2)系统内相互拖欠:有些面相对简单，不存在复杂的计算方式，而且也很难进行企业由于资产结构不合理，或是由于注册资本偏小，或控制和扩展。根据;利润=收人田成本;这一简单原理不难是由于经营不静，自身积累不
4、够，造成企业经背流动资看出，脚I企业要增加利润就必须抑制成本和费用。因金短缺，因此，在系统内常常是先货后款，相互拖欠，也此，般情况下，施工企业全面预算管理是以戚本控制-1-呻叫阳m-怖中份中叫;伽+叫叫;曲中叫叫+.呻腼-叫叫中叫叫呻叫呻叫中叫阳叫;盼+-+-叶蜘制呻胁;呻咱中叶-叫协.唰+-伽+叫叫.-呻叫+叫盼-叫叫中伽+-伽中叫-.主要零部件分配各自的戚本目标，降低产品戚本。现价值链黯体增值共同努力。4.实施价值工程(六)结论为了实现成本目标，通过实施价值工程分析产品部我们从很多企业尤其是日本企业的成功经输中可件，在保证总成本最小化的前提下，决定如何实现产品以得知目标戚本法是价值铺成本管
5、理行之有放的管理部件的特性和功能。工具，巳经取得了骄人的业绩。;这是一种独一无二的成5.实施持续改进本管理体系，它有般地引导和促进企业的设计人员以尽在生产中关注产品与流程的持续改进，通过消除浪可能低的成本设计产品，帮助企业削减成本，并以低成费、提南生产效率以及其他提高效率的方法，实现单纯本和相当大的空间使得产品能快路撒占领市场;(Wor?通过设计无法实现的成本降低，并将生产中的持续改进由y.1991.本福杂志)。经验应用到下一代产品的设计开发中。但是，在应用目标戚本法也存在潜在的问题，特别6.前瞻式控制是在为集中力量实现目标戚本而转移了对企业赘体目价值链成员在设计阶段就参与目标成本管理，使得标
6、的其他要素的关注时，如:1.涉及目标戚本过程的各价值链成员在戚本发生前广泛参与决策，前愤功能与预个部门及价值髓成员间起冲突;2.设计师的工作服力;3.防功能的作用得到充分发挥，目标成本的执行和控制能虽然目标成本可以达到，但为降低戚本的价值工程反复够快速有效进行。循环可能使开发时间增加，最终导致产品上市时间晚7.价值链成员企业的参与了。因此，在实施目标成本法时要关注这些问题井找到目标戚本依赖于价值链成员的参与，全体成员作为解决这些问题的办法。个;扩展的企业;为客户制造价值和最小化戚本，为实(作者单位:云南省邮政公司)85 ?瑨?禣?潲?为核心的。可以对资金的使用行使决策权，因此，它是一种相对分4.资金计划形同虚设权的资金管理模式。资金管理计划不完整，造成资金计划无法溜实，形2我阔施工企业资金集中管理模式选择的探讨同虚设，不能做到以计划为龙头，实行计划管理，不能及我们认为，在报胀中心模式下，资金是高度集中管时把企业高层的经营意图贯彻于财务部门、计划部门以理的，一切现金收付活动都集中在母公阔的财务部，不及各业务部，为企业的正常运营提供资金保障。现代企适应多事业部、多务施工企业的管理，这种模式已逐业多数缺乏资金管理的有效手段，无法统计出细致的管渐被掏汰。结算中心与财务公司是现代企业资金集中的理数据，对公司的经营决策无法
