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1、<p><p> (Chief Executive Officer) 即首席执行官。 总裁是仅次于CEO的公司第二号行政 负责人。是行政负责人。 总经理、首席营业官(COO): CEO的 助手,公司的第三号人物.负责公司的 日常营业.不是行政,所以他不裁人. 企业主要采用三种交接班模式 Y家族式 Y行政式 Y培养式 通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服 务性公司，同时也是高质量、高科技工业和 消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设 备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑 料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造 更美好的生活。GE在全世界100多个国家
2、开 展业务，在全球拥有员工近300 ,000人。 第一任 托马斯&#183;阿尔瓦&#183;爱迪生 被誉为“光明之父”“现 实中的普罗米修斯”“发 明大王”，他拥有白炽灯 、留声机、碳粒电话筒、 电影放映机等一千多项发 明专利权。 1892年，汤姆&#183;休斯顿公司 与爱迪生电力照明公司合 并成立了通用电气公司。 第八任 杰克&#183;韦尔奇 韦尔奇从他一个人创建通 用电器塑料事业部门，到 把塑料事业部建成几个亿 的公司证明了他的创新能 力和变革精神，同时，由 于他憎恨官僚，也赢得他 在通用电器系统里异类的 管理者称号。
3、第七任 雷吉&#183;琼斯 对于在2004年1月2日已经去 世的雷吉.琼斯，中国人对他 并不熟悉。但是，在1979年 和1980年，他被华尔街报等 评为美国最受尊敬和最有影 响力的人，他曾是美国四任 总统包括尼克松、福特、卡 特和里根的经济顾问，也是 通用电器第七任总裁 第九任 杰夫&#183;伊梅尔特 杰夫.伊梅尔特同样把医疗系 统业务带入一个新的时代。 他构思一个全球产品公司的 概念这个概念后来成为了 通用电器每一项业务的典范 ：从世界的每一个角落寻找 人才、配件、资源等最后在 一个地方完成产品。 &#216;历时长 &#2
4、16;保密性强 &#216;选择方法独特 &#216;机舱面试 第一类为必然人选，囊括当时掌管通用电气最大部门的7名主管； 第二类为热门人选，是最高层主管下表现突出的4名主管； 第三类为潜力人选，是位居不同职务，表现引人注目的各级主管。 事实证明，进入最后决选的3名主管都不 是一般认为理所当然的第一、二类人选 ，而是具有潜力，当时不一定身居最重 要职务的第三类人选。 通用制定候选人 CEO 上任第一天，第一要事：选拟100位候选人名单 把100位候选人平时业绩按月通报董事会中层 以上干部 CEO提出由董事会研究确定候选人名单，并进行分类 历经15-20年选拔，名
5、单不封死，只看变化和需要 董事会以各种方式从各种角度考核候选人的综合能力 缩小候选人范围直至3人，并反复讨论确定最后人选 新CEO上任后，在前任及副董事长协助下度过适应期 分析GE之所以长生的原因，动力源就 是其悠久的接班人文化。 1939年进入GE公司后不断得到提升 1968年成为首席财政官 1972年出任GE董事长兼CEO 同时他还是一位彬彬有礼的政治家 三届总统以及内阁的顾问。 琼斯与韦尔奇属两种经营理念极端的代表者 他做事一丝不苟，在8年的任期内，为GE公 司建立了完备的财务审计制度和科层式组织 机构，扩大了公司规模，提出了公司发展的 宏伟目标，使GE公司一度成为美国商界最 成功的典范
6、。 他是权变管理的典型代表。 GE前人力资源部主管约翰逊这样评价他 “杰克韦尔奇有很强的驱动力去发展一份 业务，有着天生的企业家素质，富有创新精 神和进取心，是一个天生的领导者和组织者 。” 他有些武断，容易情绪化对于复杂 的情况，他更倾向于那种快速的思维 与直觉。“这种个性反映在其经营理 念上，对变革情有独钟，对官僚主义 深恶痛绝，追求卓越的”数一数二“ 原则，冲上小公司思维，在管理上突 破组织科层制结构，注重主管与员工 的交流。 雷吉 琼斯 杰克 韦尔奇 在最后的3名候选人中 年龄最大的鲍勃&#183;纳代利54岁，1971年加入通 用，负责能源系统工作； 吉姆&a
7、mp;#183;麦克纳尼和杰夫o伊梅尔特均是1982年 加入通用，而且都是43岁，吉姆o麦克纳尼负 责飞机引擎业务； 杰夫&#183;伊梅尔特主管医疗系统业务。 伊梅尔特获选的可能原因有三： 首先，他的年纪比较轻，可望在未来20年里，持续领 导通用电气。许多第一类的候选人，都因为年龄太大 而居于劣势； 其次，伊梅尔特非常受到员工爱戴，并且能留住打算 离职的人才，个性特质适合担任领导； 最后，虽然伊梅尔特不曾同时管理一个以上的部门， 而且只在通用电气10个重要部门中的3个工作过，但 是他的成长能力很强。 GE员工发展的成功之“道” 一、完善体系培训新员工 二、无时无刻不挑战员工的GE 三、让每个员工发展自我的领导力 四、重视女性发展 五、GE的接班人计划 . 谢谢合作，给点掌声 </p></p>
