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1、南京航空航天大学硕士学位论文基于作业成本法的供应链成本管理改进研究姓名：陈爽申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：周根然20090301南京航空航天大学硕士学位论文摘要生产自动化、智能化程度的提高，造成直接人工费用大幅度减少，间接成本相对增加，这都突破了制造成本法中“直接成本比例较大”的假定。传统成本核算方法按照人工工时、工作量等分配间接成本，扭曲了成本信息，严重影响企业的生产经营决策。而作业成本法将着眼点放在作业上，以作业作为核算对象，而不再以产品为核算对象，通过对作业成本的核算，追踪成本的形成和积累过程，能够获得比较准确及时的成本信息。供应链成本涉及更多的管理、协调等间接成本，用作业成
2、本法对供应链成本进行核算具有巨大的优势，然而作业成本法一般是用在单个企业的成本核算中，当涉及到整体供应链的成本时，需要对其进行相应的转换。本文把各个供应链上的成员企业划分为不同的“作业中心”，把它们看作供应链的组成单位，然后把作业成本法引入到供应链的成本核算中去。当对企业整个运作过程的所有作业进行分析时，其工作量无疑是非常巨大的，如果对拥有众多成员的供应链的全部作业进行成本核算时，作业分析的工作量几乎是不可能完成的。因此本文在对供应链成本进行管理时，引入流程管理的思想，首先用流程分析供应链的生产运作过程，然后再进行作业分析，以便在减少工作量的同时提高作业分析的效率。最后本文根据基于作业成本法的
3、供应链成本核算平台，针对供应链中非完整供应链项目，如新产品试制项目、代工项目、原材料采购项目等，对其成本核算的扩展应用进行了相关研究。最后对一个案例进行分析，说明作业成本法在供应链成本核算中的巨大优势，同时对其在供应链成本管理中的扩展应用进行举例分析。关键词：作业成本法，供应链成本管理，流程，工作分析，作业中心I基于作业成本法的供应链成本管理改进研究AbstractWith the quick development of the automated and intelligentized production, the proportion of theindirect cost rises
4、 quickly, Traditional cost accounting allocates the indirect cost according to workinghours and work load, it seriously distorts the cost and affects the decision-making. The traditional costcontrol gradually revealed many shortcomings, and can not adapt to the new economic environmentfor enterprise
5、 cost control requirements. While Activity-based costing(ABC) which can offer moreaccurate cost information has received more and more attentions.But ABC was usually used in one company, so if we want use ABC to solve supply chain costproblems, we should transform supply chain into a “virtual compan
6、y”, and use “work center” torepresent the members of the supply chain.When we analysis the operation process of a company, it involves a lot of work, and when we useABC to analysis the “work” of the supply chain, the work load is tremendous, and it is impossible toachieve. So we introduce process ma
7、nagement philosophy, before we use ABC to analysis the “work”,we use process management philosophy to optimize the operation process first, it not only saves lotsof time but also improve our efficiency.The last chapter of this article introduces a case to prove the advantages of ABC, and also analys
8、isthe further use of ABC, such as the cost of new products development and OEM.Keywords:Activity-based costing, Supply chain cost management, Process management, Workanalysis, Work centerII南京航空航天大学硕士学位论文图表清单图 1.1 本文技术路线图.4图 2.1 新制造环境下成本构成图. 11图 2.2 作业成本法示意图.15图 3.1 流程管理与作业管理的结合图.22图 3.2 加入流程管理的基于作业成本法的供应链成本分析图 .23图 3.3 单个企业的作业中心图.24图 3.4 基于流程的工作中心划分图.24图 3.5 基于流程的供应链作业分析图.25图 4.1 加入流程分析的供应链作业划分图.39表 3.1 成本库费用归集表.29表 3.2 成本动因量统计表.29表 3.3 成本动因费率计算表.30表 3.4 成本库费用分配表.30表 3.5 产品成本归集表.31表 3.6 新产品成本动因量统计表.33表 3.7 新产品成本库费用分配表.33表 3.8 代工项目成本动因量统计表.35表 3.9 代工项目成本库费用分配表.35表 3.10 原材料采购项目成本动因量统计表.
