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1、年终财务分析报告写 导语：企业的财务分析要写?财务分析报告是企业依据会计报表、财务分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系下面是小编为您收集整理的范文希望对您有所帮助 一、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导)及报告分析的范围 二、了解读者对信息的需求充分领会领导所需要的信息 三、报告写作前一定要有一个清晰的框架和分析思路 四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合深刻领会财务数据背后的业务背景切实揭示业务过程中存在的问题 五、财务分析报告的分析手法分析要遵循差异原因分析建议措施原则对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存
2、 六、分析过程中应注意的其它问题对公司政策尤其是近期来公司大的方针政策有一个准确的把握应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料 这是一篇对我帮助极大的文章使我的报告有质的飞跃 原文中有一段：记得有一次与业务部门领导沟通他深有感触地谈到：你们给我的财务分析报告内容很多写得也很长应该说是花了不少心思的遗憾的是我不需要的信息太多而我想真正获得的信息却太少我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的可事实上呢?问题出在?我认为写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通捕获他们“真正想了解的信息”受此启发报告是要因人而异的有时无须用会计术语来表达 必须
3、遵循基本格式：“报告目录重要提示报告摘要具体分析问题重点综述及相应的改进措施” 个人认为报告页数在5页以上就应该有个目录了(我第一次加目录后效果远大于我的预期) 重要提示主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明旨在引起领导高度重视;这一点有时用不着可以忽略个人认为如果有什么报告范围内和前提性的东西可作为重要提示把它放在封面上一表示审慎的态度二使封面更美观(通常封面就XXXX报告几个字显得单薄) 报告摘要是对本期报告内容的高度浓缩你文章的第一段文字里那么多数字领导看了不心烦才怪列表表示可参考上市公司的主要会计数据摘要(当然可以加一些你认为非常重要的) “以上三部分非常必要
4、其目的是让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项” 具体分析时我的经验先按财务状况、再按计划执行情况(你文章中提到有年度计划那么对计划执行情况的分析比财务状况更为重要) 财务状况先分类：一、资产状况(1、资产构成;2、资产质量)二、负债状况(1、负债构成;2、财务风险)三、经营状况及变动原因(按利润构成的主要项目分别写额度小的没必要写变动原因是针对去年同期写因为计划执行在后面单写) 然后是计划执行情况(计划多半和考核挂钩)是对年初计划合理性的验证最能分析出经营者、决策者所关心的信息这一部分应按计划的组成来写对其中与计划差异大的、同时额度高的、非常重要的项目就成
5、为“重点问题综述”的内容在这部分可以直接以“详见重点问题综述*”你文中的“业务招待费超支严重”应成为一个重点问题 关于财务指标的问题我个人认为财务指标多用在外部分析上内部分析时除非决策者们非常懂财务管理而注重这些指标或这些指标对企业的管理有重要意义否则应大大简化(不要认为那些指标有多大实际意义不结合实际情况适当修正而简单套用公式很容易偏差比如周转率应按月加权平均余额计算才更合理) 在你的问题综述及相应措施里个人认为太简要而且四到八条根本就不是财务角度分析的东西问题综述是领导最后聚焦的地方是对“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述旨在将零散的分析集中化再一次给领导留下深刻印象还有一点个人意见：措施二字改为建议为好财务部门不是决策机构对经营管理多是提出建议而非制定措施 “勿轻意下结论财务分析人员在报告中的所有结论性词语对报告阅读者的影响相当之大如果财务人员在分析中草率地下结论很可能形成误导如目前在国内许多公司里核算还不规范费用的实际发生期与报销期往往不一致如果财务分析人员不了解核算的时滞差则很容易得出错误的结论”个人认为在报告中应用中性词你文中“萎缩”、“归功”等词语有感情色彩
