2014年固安长大桥现场办公会汇报资料

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1、1 热烈欢迎公司领导莅临指导 公路长大桥建设国家工程研究中心创新能力建设项目效果图 诚信 感恩 责任 创新 北京城建十六建筑工程有限责任公司公路长大桥项目经理部 2 欢 迎 致 辞 各位领导： 大家好！ 首先我代表公路长大桥项目部全 体员工衷心感谢并热烈欢迎各位公司领 导在百忙之中抽出宝贵时间，莅临我施 工项目检查指导工作！ 北京城建十六建筑工程有限责任公司 3 汇报内容： 一、工程简介； 二、项目部组织机构； 三、工程现场管理工作汇报； 四、项目经营管理工作汇报； 五、工程主要节点及施工进度情况； 六、项目部轮训情况汇报； 七、工作中存在的问题及困难； 北京城建十六建筑工程有限责任公司 4

2、1、工程总体简介 总平面图 本工程为公路长 大桥建设国家工程 研究中心创新能力 建设项目，位于河 北固安新兴产业示 范区，南临东方街 ，西临经八路，东 方街暂未建成通车 。用地形状呈四边 形，净用地：40.00 亩，现场自然地坪 绝对高程为24.3 m 左右。 一、工程简介 北京城建十六建筑工程有限责任公司 5 公路长大桥建设国家工程研究中心创新能力建设项目 工程鸟瞰效果图 北京城建十六建筑工程有限责任公司 6 北京城建十六建筑工程有限责任公司 施工现场平面布置图 7 一、工程简介 2、参施单位： 北京城建十六建筑工程有限责任公司 序 号项 目单 位 名 称 1建设单位中交公路长大桥建设国家工

3、程研究中心有限公司固安分公司 2监理单位廊坊市万盈建设工程监理有限公司 3施工单位北京城建十六建筑工程有限责任公司 4设计单位北京中天建中工程设计有限责任公司 5勘察单位廊坊市安达岩土工程有限公司 6结构劳务分包北京新帅建筑工程有限公司 7装修劳务分包 金坛市天陆建筑安装工程有限公司 8 3、工程概况： 本工程总建筑面积18764.95，包括 9个单体工程，分别为研发楼、岩土实验室 、基础实验室和材料实验室、结构实验室 、安全监测实验室、检测诊断实验室、门 卫室、1#车库和2#车库。 一、工程简介 北京城建十六建筑工程有限责任公司 9 序 号 单体工程名称结构 形式 建筑面积 （） 层数耐火

4、等级 抗震 烈度 1研发楼框架4777.09地上四层二级7度 2结构实验室排架2993.63地上一层 局部地下室 二级7度 3基础实验室和材料 实验室 框架1904.33地上二层二级7度 4岩土实验室框架1565.5地上一层二级7度 5安全监测实验室框架2072.52地上三层二级7度 6检测诊断实验室框架2944.68地上一层，局部二层 ，局部地下室 二级7度 一、工程简介 北京城建十六建筑工程有限责任公司 10 二、项目部组织机构 1、项目部经理部总体管理组织机构图 北京城建十六建筑工程有限责任公司 11 二、项目部组织机构 2、项目部质量、安全管理体系 北京城建十六建筑工程有限责任公司 1

5、2 三、工程现场管理工作汇报： 1、生产情况 北京城建十六建筑工程有限责任公司 （1）全面负责工程现场施工的组织指挥调度与管理工作，协 调总分包关系，落实人、机、料等资源，并对工程的进度计 划、质量安全的施工全面管理。 （2）贯彻公司计划，审核、实施项目季、月、周施工生产及 材料劳动力、机械设备、委外加工计划。 （3）科学组织和管理施工，确保工程施工的正常进行，保证 工程质量、工期达到合同要求。 （4）组织季、月、安全质量、文明施工检查，对存在的问题 组织召开会议，布置落实解决并组织工程停、复工检查。 （5）协助经营对外合同的协商和对各分承包单位的经济结算 。 13 三、工程现场管理工作汇报：

6、 1、生产情况 北京城建十六建筑工程有限责任公司 进场以后，项目 部对施工现场道路 采用3：7灰土夯实 ，面层铺石子的方 法进行路面硬化， 后期根据建设单位 要求，为了迎接上 级领导检查，再次 对现场施工道路进 行混凝土路面硬化 。 14 三、工程现场管理工作汇报： 1、生产情况 北京城建十六建筑工程有限责任公司 一、施工现场工、料、机情况： （1）结构施工队109人，装修队51人，预应力4人，水电施工队25人； 共计 189人。 （2）现场机械设备： 各类大中型施工机械共计15台套 。 （3）进场主要材料： 钢筋1600吨；混凝土约11700立方米,加气混凝土砌块 3800立方米。 二、分包

7、情况：. 分包单位名称分包范围资质 等级 备案情况施工 情况 北京新帅建筑工程有限公司公司 结构壹级当地备案合格 金坛市天陆建筑安装工程有限公司装修壹级当地备案合格 河南省建安防水防腐工程有限公司 防水贰级当地备案合格 北京中技天建建筑工程有限公司预应力壹级当地备案合格 15 2、安全管理： 北京城建十六建筑工程有限责任公司 三、工程现场管理工作汇报： 安全是生产 的保障，项目 部认真执行集 团及公司的相 关规定，在项 目开工前，组 织所有参施人 员召开安全教 育大会，保证 安全教育覆盖 率100%，考试 合格率100%。 16 2、安全管理： 北京城建十六建筑工程有限责任公司 三、工程现场管

8、理工作汇报： 在施工现场 明显位置悬挂 安全标语及警 示标志，包括 安全通道口、 外脚手架、基 坑防护栏杆及 生活区内，使 所有施工人员 时刻注意安全 。 17 2、安全管理： 北京城建十六建筑工程有限责任公司 三、工程现场管理工作汇报： 自开工以来 ，项目部每周 五同建设单位 、监理单位对 施工现场进行 全面安全检查 ，及时排查安 全隐患，发现 问题并解决问 题，杜绝了安 全事故的发生 。 18 3、技术质量管理 北京城建十六建筑工程有限责任公司 三、工程现场管理工作汇报： （1）工具材料的质量控制 在工程开始，就按照物资采购程序确定了模板的配置和加工方案，以及预拌 砼供应商、钢筋原材供应商

9、等各主材合格供方，并在物资进场时严格对物资进 行进场检测和计量，不合格品坚决退场。 （2）对图纸和规范的学习 项目部定期组织现场施工管理人员以及分包的主要相关人员进行图纸、规范 的学习。 （3）制定行之有效的质量控制制度 1）质量例会制度 定期和不定期召开质量例会，分析出现的问题，提出整改措施，并就下一 工序易出现的质量问题提出预控措施。 2）质量奖罚制度 实行奖罚分开制，结合本工程现场实际情况，项目部要求每个分包队伍在 进场前先交安全、质量保证金，并制定详细的、切合实际的奖罚制度，奖优罚 劣，特别对于重复失误，加大处罚力度，把质量与经济挂钩，增强操作人员的 质量意识。 19 3、技术质量管理

10、 北京城建十六建筑工程有限责任公司 三、工程现场管理工作汇报： 3）样板先行制度 每个分项工程施工前，对施工班组进行现场技术交底，明确工序操作标准和 要求，并做出样板，验收合格后方可大面积施工。 （4）三 检制 班组自检、互检、交接检合格，签认手续齐全，未办理完交接检不得进行下 道工序施工。 （5）专检验收制度 专职质检员及时做好每一检验批的检查验收，专检合格后报监理工程师验收 ，不得擅自进行工序交接。 （6）质量一票否决制 给予质检员绝对的权利，只要原材料、工具、半成品及工序施工质量不合格 ，一概一票否决。 （7）原材料、半成品挂牌制 对现场所使用的原材料、半成品实行挂牌制度，尤其对钢筋原材

11、和加工成型 钢筋重点管理，防止错拉误用。 20 三、工程现场管理工作汇报： 3、技术质量管理 安全监测实验室三层顶板钢筋验收 21 三、工程现场管理工作汇报： 3、技术质量管理 本工程为国家 重点工程，混凝土 的外观质量尤为重 要，项目部对每道 施工工序严格管理 ，使本工程在质量 、进度方面得到了 建设单位及监理单 位的充分认可。 22 三、工程现场管理工作汇报： 3、技术质量管理 每批进场材 料及时上报监 理，并进行现 场验收，发现 不合格材料坚 决退场，避免 不合格材料用 于工程上。 23 四、项目经营管理工作汇报 北京城建十六建筑工程有限责任公司 4.1、承包范围： 建筑（包括精装修内容

12、装修到位）、结构、建筑给排水、采暖、 消防工程、建筑电气、通风、空调系统、以及招标人要求完成的 其他工程。 4.2、合同中标价： 合同价款7392.14万元（含机电施工内容）。其中土建造价 4316.55元。机电安装工程造价565.31万元，其他室外工程663.44 万元，暂估专业工程及设备暂估价1846.84万元。 4.3、完成产值情况： 本工程截止至2014年2月25日实际完成产值1821.52万元,其中（灌 注桩完成188.88万元，机电工程完成75.89万元）。甲方已确认产 值1789.36万元。上报公司施工产值为1264万元。（不含机电、灌 注桩及价差调整）。 24 四、项目经营管理

13、工作汇报 北京城建十六建筑工程有限责任公司 4.4、资金回收及使用情况 （1）截止至2014年2月25日回收工程进度款1248.84万元，工程预付款554.53 万元，共计工程款回收1803.37万元。 （2）截止至2014年3月10日已支付间接费177.65万元，税金63万元，劳务费 283.35万元，材料费634.17万元，机械租赁费70.15万元，专业分包费 160.46万元，共计1388.78万元。 4.5、劳务分包情况： （1）劳务分包：由项目经理部拟定招标文件以扩大劳务分包方式，用平米包 干分包主体结构的人工、中小型机具费用、消耗性材料、周转材料。 （2）材料采购及专业分包：专业分

14、包工程根据公司工程分承包管理办法 进行招投标；对工程施工的主要材料组织询价，全面地做到了货比三家， 需要招投标的组织招投标。 4.6、合同管理情况： 控制成本从合同的源头抓起，加入过程管理控制，从而最终使成本达到最 低。对于进场的材料和所有分包都签订合同，同时注重合同条款的撰写， 避免以后引起不必要的争议。同时对合同及时进行交底。 25 四、项目经营管理工作汇报 北京城建十六建筑工程有限责任公司 4.7、成本管理的措施 （1）考虑到工期短，在劳务队伍的选择方面，选用一支劳务队独立承揽主体结构，有 效地提高了项目的管理效力，同时便于现场的施工管理，有利于组织交叉作业， 对于存在问题由项目部内部协

15、调解决。 （2）本工程的劳务承包方式采用扩大劳务分包方式，以平米包干方式承揽主体结构的 人工，中小型机具费用、消耗性材料、周转材料，极大的调动了劳务队的主观能 动性，更使成本清晰明了。平米包干的方式更利于项目部的管理，极大地缩减了 生产派工时的矛盾，使生产也便于管理。 （3）本项目执行限额领料制度，严把收发料关，注重材料成本节约。对于钢筋实行专 人负责，收料、翻样均由专人负责。使用成品马镫，成品马镫价格低于现场制作 马镫所投入的材料费，即节约了钢筋又提高了施工效率。 （4）从工期上要效益，工期是本工程的一项重要考核目标，能否按期完工，是显示一 个企业履行合同能力的一个重要指标。本工程工期紧，任

16、务重，是体现一个团队 综合能力的重要时机。只有按时完工，才能有效防止成本的扩大，提高成本的利 用率，保护企业效益，且更有利于结算工作的开展和推进。 （5）转化以往专业分包的内容为自行施工，将专业分包队伍的利润留到项目部，从材 料采购至自行施工，极大的削减了成本。比如：土方工程采用租赁机械台班进行 施工。从业绩上看，将部分专业分包工程转化为自行施工内容，取得很好的成本 效果。 26 1、合同要求工期： 2013年9月27日到2014年9月30日。 2、主要施工节点工期： （1）岩土实验室： 二次结构3月25日完；屋面工程4月10日完；内装修6月30日完； 外修6月10日完。 （2）安全监测实验室： 二次结构4月10日完；屋面工程4月20日完；内装修7月5日完；外 装修7月10完； （3）检测诊断实验室： 二次结构5月1日完；屋面工程5月20日完；内装修7月30日完；外 墙装修7月20日完； （4）研发楼 二次结构5月20日完；屋面工程6月10日完；内装修8月5日；外装 修8月20日； 五、工程主要节点及施工进展情况 北京城建十六建筑工程有限责任公司 27 （5）基础和材料实