《谈谈煤矿安全生产与低素质员工的矛盾》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谈谈煤矿安全生产与低素质员工的矛盾（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、谈谈煤矿安全生产与低素质员工的矛盾由于煤矿地质构造复杂、井下特定的生产作业环境和其战线长、范围广、系统复杂、涉及人员多等特点，煤矿生产一直是一个高危行业。随着煤矿科技水平的提高，煤矿事故得到了一定程度的遏制，但在煤矿开采和生产过程中，各种事故仍有发生，造成了重大的人员伤亡和经济损失，严重阻碍了煤矿的安全、高效生产，并对社会造成了不良影响，这使得煤矿安全问题尤为突出。综观煤炭行业的各起事故，虽然每起事故的发生都是个别的，无联系的，且各有其“偶然性”，但从每一起的安全事故分析看，在所有煤炭企业发生的安全事故中，由于自燃灾害造成的死亡事故少之又少，而员工的低素质是导致事故的直接原因。一、业务素质薄弱
2、。员工文化水平的提升是全面提升其业务水准的前提。煤炭企业的员工多为文化水平非常低的农村人和政策性复转军人，大部分农民工起点低，文化水平偏低，专业知识匮乏，对新知识、新技能的领悟能力受自身文化水平的限制，要提升业务技能相当困难，而且提升空间有限，这非常不利于煤炭企业的安全生产，甚至会影响生产效率，阻碍企业健康有序发展。 二、管理人员素质不高。 煤矿管理干部,特别是区队长班组长这些“兵头将尾”基层管理人员,绝大部分是从积极肯干的生产工人中选拔上来的。他们在生产中能吃苦耐劳,有股蛮干劲头,但安全意识相对较差。他们当中有不少同志的头脑还存在着“煤矿不违章就出不了煤”的错误观念。管理者没有专业知识，在一
3、些比较复杂的情况下，就不能准确地判断和做出应对的方案，直接影响了煤矿的安全。同时，部分管理干部是从底层一步一步上升来的，而且部分人员的专业综合素质低，在进行安全管理的过程中，管理人员并没有系统的管理制度和科学的管理方法，仅凭自己的经验进行安全管理，从而使得安全管理工作效率低下、漏洞百出，进而对安全生产工作造成了影响。 三、低技能员工安全意识差 由于低技能员工素质低，许多老工人干活凭经验,靠感觉,有侥幸心理。煤矿安全规程、作业规程对他们约束不大,可执行,也可不执行。他们中有不少人的观点是“出了煤才能多挣钱,管他违章不违章”，并没有很强的风险意识，自我防护意识较差，遵守安全
4、生产法律法规的自觉性不强，一些工作经验比较多的员工在进行新技术和设备的操作时就会无视劳动法律，以自己为主进行违规的施工和指挥，这样就直接导致了事故的发生。4、 干部职工思想道德不高，表现在队伍总体素质不高。高素质的队伍是做好安全工作的保证。当前，煤矿企业的管理人员与专业技术人才队伍相比，普遍欠缺良好的专业背景，理论水平相对较低。部分人员不熟悉企业的生产流程、管理规范、市场前景，即使有所了解，也难以系统化，在工作实践中，很难将思想政治工作和企业的生产经营、持续发展有机结合。有的管理人员虽然在长期工作中积累了丰富经验，但容易受惯性思维的影响，对新形势下的思想政治工作认识不足，缺乏开展思想道德建设工
5、作的针对性，工作创新力度不大，安全上就会出现管理漏洞。 对如何解决这一矛盾的对策建议 一是提高员工素质是企业可持续发展的基础。随着社会的不断发展，科学技术的不断进步，煤矿企业也告别了原始、落后的生产工艺，不断引进和运用先进设备和先进生产工艺，依靠科学技术走兴安兴矿之路，适应企业发展需要。可再好的生产工艺技术、再先进的机械设备，也需要人去操控，这样就对操作人的文化素质、操作人的业务素质、操作人的心理素质提出更高的要求。只有高水平、高素质的员工队伍才能适应先进工艺、先进机械设备的推广应用。提高了员工素质，实际上就是在助推企业科学发展，十分关键。二是提高员工素质是企业安全生产的保障。煤矿企业是高危行
6、业，受瓦斯、煤尘、水、火和顶板这“五大”灾害的威胁，抓好安全生产工作的难度比较大。随着国家对煤矿矿工生命安全的重视，考核问责力度的加大，煤矿企业只有安全发展企业才能可持续发展。而煤矿管理对“人、机、环、管”四个环节的管控好坏，恰恰是抓好安全生产工作的关键，而与“四个”环节直接相关的都是人。这就对人的思想观念、行为规范、文化素质、心理素质、业务素质、管理素质等密不可分、紧紧相连，哪一环节出现问题就会影响安全生产，构成安全隐患，造成安全威胁，甚至发生安全事故。员工素质好坏、素质高低，能否满足安全生产、企业发展的需要，直接关系到企业安全可持续发展的顺利进行。为此，提高员工素质是企业安全生产的保障。三
7、是提高员工素质是企业转型升级的需要。随着社会经济全球化，我国也进入了社会市场经济的转型期，社会经济市场的转型调整，必将带来市场经济企业之间新一轮的博弈，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，企业经济发展最大的缔造者员工素质的高低直接关系企业在市场竞争中的得与失、输与嬴、生存与灭亡。因此，企业转型升级离不开人才素质的提升，谁抓好了员工素质工程，谁拥有一支政治素质过硬、文化素质过硬、业务技能过硬、心理素质过硬的人才队伍，谁就在市场竞争、转型升级等方面取得了先机，为企业转型升级、安全发展增添了砝码。因而，要实现矿区安全生产形势的稳定好转，实现安全生产目标，确保矿区安全和稳定，最现实的途径就是切实提高员工
8、的综合素质，加强对员工的安全意识，操作技能培训，这是实现矿区安全生产的关键之一。 1、狠抓安全培训，提高员工素质。一是加强对员工的培训、教育，特别是要针对各自煤矿的实际情况，按照操作规程逐条逐款培训到位，真正使工人既熟悉井下开拓布局情况，又真正做到遵章守纪，不违规操作，确保生产安全。从而降低伤亡事故的发生。二是加强各级管理人员的安全教育和培训，提高素质和技能，培训必须密切联系生产工作实际并注重实际效果，不得疏于形式。在培训中不仅要注重安全法律、法规和管理知识的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意识、协调能力、沟通能力、事故的超前预测和对突发事故的处理能力的培训，从根本上提高各级管理人员整体安全
9、管理水平，提高员工的安全意识，增强安全防范的能力和意识。 2、狠抓安全培训，努力提高煤矿管理人员和从业人员的安全意识和安全生产素质。当前从煤矿安全生产存在的问题来看，主要表现为煤矿的管理人员和从业人员安全知识溃乏，在具体的安全生产管理中失误较多而导致煤矿安全事故发生，这个层面人数众多，也是最容易发生事故的群体，他们的行为是否得到规范控制，将直接影响事故率的升、降，这是能否实现安全生产的关键所在。为此，必须全方位加强煤矿安全教育培训，切实提高煤矿从业人员的素质和安全意识，这才能保障煤矿安全生产。提高全体人员的安全业务素质，增强其自我保安能力和意识，应从以下几个方面入手和加强。一是加强班组长队伍建
10、设。班组长是“兵头将尾”，是现场安全管理的组织者和指挥者，既是指挥员，又是战斗员，班组长是改善现场管理，保证煤矿安全的关键一环，班组长是各种工作、各种矛盾的交点，应具备一定的组织协调、指挥能力。要将有一定文化水平，有较丰富安全生产经验，事业心强，综合素质较高的人员充实到班组长队伍中去，要加强对班组长的再培训、再教育。随着科技水平的不断提高，更新班组长的科技知识，这是实现提高班组长队伍整体业务素质和管理水平，保证矿井工程质量和安全生产的重要途径。要不断完善各种管理制度，对班组长的培训和行为要用相应的制度进行激励和约束。二是抓岗位作业标准化和安全质量标准化。要按照规范和标准来管理约束员工的行为。使
11、其严格按标准上岗、按标准操作，人人干标准活、放心活，改善生产工作环境，从根本上遏制和纠正“违章”的不良行为。在主观上培养职工强烈的标准化意识和安全意识，打牢安全生产基础，做到文明生产。在客观环境上减少事故发生的可能性，从而减少降低事故发生的概率。三是企业管理人员安全管理素质的普遍提高，将使安全管理工作形成层层把关，各负其职的良好局面，减少甚至消除了违章指挥现象，操作层人员素质的普遍提高，使得现场人员能够普遍地遵章操作，减少违章作业现象，同时，在遵章管理者的指挥和在遵章作业者的操作下，“物”的不安全状态也能及时予以消除，从而使企业的安全管理工作形成严密、合理、有效、协调的运作体系，真正构建起安全
12、生产的长效机制，确保安全生产的良性循环，最终实现安全生产。总之，要重视干部员工的安全素质教育，做到防患于未然。要从制度上保证安全教育的经常化、普遍化和规范化。只有不断提高干部职工的安全素质，使干部职工的自我保护意识提高了，在思想上才能由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”，行动上做到“我抓安全”，“我会安全”，从而在效果上达到“我保安全”的目的，从而促进企业安全生产工作的长治久安。3、选拔专业的大中专院校毕业生，吸收高技能人才。在采取倾斜政策吸引进各种专业人才和拔尖人才时，把一些实践经验丰富、文化水平高的人才输送到有关院校进行深造，由其是工程技术人员，努力打造平安文化，全员、全过程提高职工
13、防治瓦斯技术水平和现场应变能力，充实井下生产一线瓦斯重量技术力量，严把技术措施落实关，促进矿矿井本质安全管理和治理瓦斯水平的进一步提高。4、抓好管理人员和职工的思想道德建设。煤矿企业的职业道德与安全生产有着密切的联系，面对煤矿企业的特殊性，只要煤矿职工具有高尚的职业道德，就会自觉遵守、维护所应遵循的安全职责，保证安全生产。相反，如果煤矿职工道德低下，素质不高，就会无视法律法规、违章作业，必然导致事故的发生。一个安全文明矿井必然有一只严格遵循安全职责的矿工队伍，这是对矿工职业道德的最基本的要求，也是职业道德的具体体现。只有树立良好的职业形象，具有高尚的职业道德，忠实地履行自己的职责，在生产活动中
14、钻研业务，提高技能，自觉遵守规章制度，保障煤矿安全生产。 5、重视安全生产的思想教育,提高员工安全意识 安全教育的基础是对员工进行安全生产的思想教育，安全生产的思想教育包括安全生产的法制教育、道德教育、集体荣誉感教育、责任感教育。通过对员工进行安全方针、政策、法纪、事故案例教育以及安全生产技术法规教育等,使员工自觉遵守安全生产的法律、法规，做到执法、懂法、自觉守法。通过道德教育，使员工在工作中逐步养成希望为他人服务的情感，做到“我不伤害别人”，当别人受到伤害时能及时抢救，尤其是当他人违章时能及时制止，并能及时提醒他人预防为主。把自己在生
15、产中的行为与集体的荣誉紧密联系起来，让员工认识到，不安全行为易发生工伤事故，不仅影响班组、区队和企业的记录、评比和声誉，而且也会减少产品数量和降低产品质量，还会造成经济上的巨大损失，有损企业的形象。通过员工的安全责任感教育，使员工充分认识“我”在家庭和社会中的重要性；正确认识自己的价值，树立正确的安全价值观；认识到安全不仅是企业生产的需要，最主要的还是自己的安全需要；认识到安全不仅是要对企业负责，对社会负责，还要对自己负责，对家庭负责；认识一旦出了事故，就害了“三代”。这样，员工就会珍惜生命，时时处处自觉讲安全、注意安全。通过对员工安全生产思想教育，提高员工安全生产的责任感、价值观和自觉性，促使广大干部、员工遵章守纪，认识不安全生产所造成的严重后果，不断克服重生产、轻安全的错误思想，不断克服麻痹思想和侥幸心理，纠正违章操作、冒险蛮干的错误行为，使“安全”两字扎根在职工心里，在平时工作中能自我规范行为，起到自我保护的作用。总之，煤矿企业员工素质偏低不利于安全生产，全面提升煤矿企业员工素质是一项宏大的系统工程。我们要充分认识到全面提升员工素质的意义，不断提高煤矿工人的素质，正确看待员工素质方面存在的问题及原因，明确提升员工素质的目标、任务，采取有效对策，真正做到思想上高度重视、行动上全力以赴、措施上具体得力、落实上收到实效，以确保煤炭企业在激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间
