《计量制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计量制度（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、标题计量管理制度版 本第A 版版 次第0次修改页 码共4页第1 页受控状态编 号ZD/WL-QC-06执行主体监督主体考评主体一、计量机构的任务 l统一组织宣传和贯彻计量法和有关方针政策，对企业各部门执行各项计量管理制度情况实施监督。2横向协调企业各部门的计量工作，纵向从业务上领导各车间的计量实施工作。 3统一组织计量实施信息传递网络，建立计量标准管理系统。 4统一组织从原料、外购件进厂，生产工艺流程，产品质量检验，物质进出厂、原材料消耗，成品出厂的各项计量检测工作。 5统一管理计量器具，包括审查计量器具造型、采购计划、入库、领用、周期检定，降级使用直至报废等各项环节。 6监督各部门将计量数据
2、用于统计、考核、估算、评选先进。二、计量器具的管理 1计量器具的采购及入库计量器具由质管部统一管理，各种计量口器具：其配件的添置，每年由质管部根据使用及检定情况，结合各部门的申请报告，本着精度对口，选型先进，经济合理的原则，提出规划及经费预算，经质管部批准后，由采购部门组织订货。各部门因情况特殊急需增置计量器具时，必须先报质管部核准，方可购货，否则财务部门不予报销。新采购的计量器具必须严格检查，没有出厂合格证不准人库，所到货与所订货规格型号等不符不准入库，必须退货。2计量器具的领用、使用、保养各车间部门领用计量器具时，应有质管部签发通知单，否则仓库有权拒绝发放。非计量人员不能办理领用手续。 各
3、科计量器具必须正确使用，严格执行使用规程，严禁使用人员盲目拆卸、乱敲乱打，否则按赔偿制度办理。 编制/日期审核/日期批准/日期修改标记处 数修改/日期标题计量管理制度版 本第A 版版 次第0次修改页 码共4页第2 页受控状态编 号ZD/WL-QC-06执行主体监督主体考评主体在用计量器具应进行定期保养，但严禁借机进行乱解体。在用计量器具，平时由在用者保存，送检时由质管部保存。3计量器具的检定、降级规定 全厂在用计量器具由质管部进行定期抽检。 对抽检不合格计量器具，要求本着经济合理的原则，经修理后达不到原精度需降低精度等级，降低后的精度能满足生产要求时可作降级处理。 对不能修复者，可作报废处理，
4、并在计量器具台账上清除，不得流回岗位。4计量器具周期检定规定 全厂在用各种计量器具必须制定不同的定期检定时间，并按检定周期进行检定。 质管部必须严格按计量器具周期检定表及时向各部门、车间人员及有关检定组送发计量器具周期检定通知单，杜绝漏检现象。 各部门、车间班组和个人，在接到计量器具周期检定通知单后，必须按时把计量器具送到质管部。 检定人员必须严格根据计量标准按质、按量、按时完成检定或送检工 作。5计量器具的报废及赔偿规定各种计量器具经长期使用或事故损坏，无法修复，失去使用价值，经办理批准手续可作报废处理，同时由质管部填写报废通知单，并在计量器具清册内除名，留作配件使用，不得再流回岗位使用。计
5、量器具在正常使用或保管时，因意外事故而造成损坏，则为非责任性损坏。计量器具在正常使用情况下，自然废损，主要零件老化导致精度降低时，经计量管理人员确认则为非责任性损坏。各种计量器具因管理混乱，乱丢乱放而造成遗失应承担赔偿责任，赔偿金额按计量器具新旧程度折价赔偿。各种计量器具因保管或使用不当造成损坏者，能修复时，赔偿金额为修理工时费与配件费之和，不能修复时，赔偿方法与遗失相同。编制/日期审核/日期批准/日期修改标记处 数修改/日期标题计量管理制度版 本第A 版版 次第0次修改页 码共4页第3 页受控状态编 号ZD/WL-QC-06执行主体监督主体考评主体计量器具新旧程度标准，一律与最后一次检定日期
6、为依据。赔偿金额由质管部审核后交人事劳资部门从工资中扣除。三、计量人员岗位责任1质管部长岗位责任制有计划、有步骤地宣传贯彻执行计量法。定期总结计量工作，并向有关领导汇报计量工作现状，提出整改意见。建立健全计量组织机构，对全科工作心中有数，深人实际检查工作解决问题，协调工作，保证班子团结，人员稳定，有计划地培养计量人员。按各项经济责任制对各专业组定期进行考核，考核结果与工资、奖金挂钩。2计量管理人员岗位责任制执行国家计量法及有关方针政策，保证全厂各项计量规章制度的实施，大胆仲裁有关计量数据的争执，不讲私情。根据量值传递网络图，按计量器具检定日程表，安排计量器具的送检及自检。整理汇总全厂计量器具清
7、册及台账，保存计量器具检定、修理原始记录及检定合格证。制定全厂计量器具配备规划，提出预算实施方案。3计量检定人员和维修人员岗位责任制监督在用计量器具的正确使用，禁止使用未经检定的计量器具。对新添置使用的计量器具进行现场技术指导。保证在用的计量器具的准确性，在用计量器具发生失误时应立即处理。对有条件开展检定工作的计量器具，严格按规定周期进行自检，保证自检率达99，在检定中严格执行检定规程。 对送检计量器具严格按量值传递网络图及送检日程送检，严禁漏送。严格遵守计量标准及精度测试仪表的使用操作规程，不熟悉原理、性能、操作方法前不能使用，盲目硬性使用对其后果负全部责任。编制/日期审核/日期批准/日期修
8、改标记处 数修改/日期标题计量管理制度版 本第A 版版 次第0次修改页 码共4页第4 页受控状态编 号ZD/WL-QC-06执行主体监督主体考评主体检定及修理过的计量器具，必须做详细记录，签发检定合格证或报废意见，以备有据可查，对错检、误检、漏检要负责任。对精密计量仪表使用后；要按技术要求收好、装好、保养好。对计量器具本着节约合理的原则，能修复的不报废，能回收的不扔掉。要按时、按质、按量完成检定及修理任务。签发人签名部门：现将计量管理制度抄发你部，请严格执行。总经理： 日期：执行负责人签名总经理：兹收到计量管理制度，本人明白制度的详细内容并保证在本部门严格贯彻。 执行人： 日期：编制/日期审核
9、/日期批准/日期修改标记处 数修改/日期下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士1
10、1、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CE
11、O是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是
12、检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
13、世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗
