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1、销售部的年终工作总结范文 时光荏苒在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年回首昔日工作的点滴依然历历在目营销部在领导的帮助和指点下通过内部人员的共同努力各项工作都取得了一定的成绩并在本年度第二季度被评选为优秀班组现对一年来的工作和学习作如下总结： (一)营销科工作事项 1、白坯销售状况：实际销售米数2,440万米,折合米数3,265万米,达成率90.7%;销售金额1.37亿元达成率114.4% 2、成品销售状况：在本部门白坯销售目标基本完成的同时成品销售也取得了一定的成效完成销售米数36万米销售额345万元 3、全年销售15d、20d布种合计米数259万米折合米数556万米销售额1,960万元占
2、总销售额的14.3% 4、*年营销科能转变观念将重点放在订单型客户的维护上不仅提升了利润空间还超额14.4%完成了销售额目标 5、我科能及时抓住客户的重点信息例如cnt231001布种能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司在公司领导的正确决策下我科此布种完成销售米数324万米折合米数393万米销售金额2,335万元 (二)生产计划科工作事项 1、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作 2、根据原料价格、市场变化情况协助领导做好每期白坯布种的订价工作 3、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作 4、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作 5、根据收集的市场信息及客户需求完成领导
3、下达的新布种开发任务并对新布种的推广进行管理 虽然有成绩但部门工作依然存在不足现做如下分析： 1、白坯销售数量只完成90.7%未100%达成总部下达的目标 2、下半年货款控制力度不够导致超期帐款较多截止20xx年12月31日全年回款率只达84% 3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大 明年之工作计划转眼间在台华工作已迈进第八个年头衷心感谢公司领导多年来的信任和培养也感谢各位同事的支持与帮助*年我们营销部全体成员将同心协力一步一个脚印重点完成以下几方面的工作： (一)营销科方面 1、销售方面：白坯全年计划销售米数折合3,600万米销售额1.2亿元;成品销售50万米销售额500万元 2、销售
4、重点方面：把精力着重放在订单型客户上同时在去年的基础上加大对15d、20d布种的销售力度计划销售米数折合750万米销售额2,500万元 3、货款回收方面：严格控制超期货款减少36个月超期款的产生 4、人员方面：进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责营销科再细分小组提高各成员的主人翁意识 5、客户维护方面：每月制定拜访计划做到对老客户的订单无一遗漏同时做好售后服务及市场信息的收集工作 (二)生产计划科方面 6、制定定织布种价格的核算标准使报价更加合理化 7、主动收集各业务科提报的信息同时结合市场情况协助领导的灵活安排工厂开台并对各布种的库存量进行合理调节 8、对领导提供的开发方案要积极参与多找信息提点子并努力完成后续的开发事项 对公司之建议 1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准 2、建议公司进一步完善福利制度比如医疗保险及住房公积金等让员工更有归属感
