《公司社会招聘方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司社会招聘方案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司社会招聘方案 随着企业规模不断扩大人才需求日益增加本着发扬企业文化提高企业员工素质的目的以获取企业发展所需人才为企业发展提供强大的人力支持为宗旨结合公司XX年度发展战略及相关计划安排特制定公司XX年度招聘计划 一、XX年度招聘情况回顾及总结 XX年度是公司发展壮大的一年面对严峻的人员招聘问题人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重但基本保障了企业大规模的用人需要 二、XX年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率经初步分析XX年度招聘
2、岗位信息如下： (1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等; (2)公司中层干部包括：行政管理部经理、营销部经理等; (2)工程技术类人员包括：服装打样师、设计师、cad打板师等; (3)后勤人员包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等; (4)XX年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员); 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程以面向社会公开招聘、择优录用为原则从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核确保为企业选聘充分的人力资源 3、各部门关键岗位选聘根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查
3、摸底;(6)统一研究决定 三、XX年度招聘需求 根据公司XX年年度经营计划及战略发展目标各部门需提报年度人员需求计划见下表： XX年度招聘需求(人员需求)表 四、人员招聘政策 1、招聘原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的2、选人原则(1)合适偏高; (2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才3、招聘方式 (1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等; (2)网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等网络招聘主要以 前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具
4、体视情况另定); (3)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台; (4)现场招聘：南京市国展中心; 五、招聘费用预算 招聘费用预算表 六、招聘团队成员名单 招聘团队成员名单表 七、招聘的实施 1、第一阶段： 3月中旬至4月初招聘高峰阶段以现场招聘会为主高度重视网络招聘具体方案如下： (1)积极参加现场招聘会保持每周1场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的招聘会; (3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍; (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系每周集中候选人进
5、行集体面试此阶段完成年度招聘计划的45% 2、第二阶段： 4月中旬至7月此阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘人员较少同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会以保证学生就业因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主具体方案如下： (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系确保人员面试质量; (2)积极参与省内部分院校的大型招聘会组织校园招聘会或专场招聘会每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试建议能有12为公司高层领导参加现场复试确定录用结果; (3)联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍此阶段完成年度招聘计划的25% 3、第三阶段： 7月底至10月底此阶段整体求职人员数量较少且分散故此段
6、时间以网络招聘为主减少或不参加收费型现场招聘会具体如下： (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; (2)每周坚持2次以上网络人才主动搜寻联系补充少数岗位的空缺及离职补缺 (3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析; (4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会此阶段完成年度招聘计划的15% 4、第四阶段： 11月初至12月底此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会此阶段主要以校园招聘会为主主要招聘各部门的储备性人才具体如下： (1)建立校园招聘小组积极参加各校园综合招聘会对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会; (2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新
7、关注此阶段完成年度招聘计划的15% 5、第五阶段： 12月底至XX年1月此阶段整体招聘环境不理想主要联系招聘公司高层类人才以年度人力资源规划、总结报告及统计分析为主要工作非紧急新增岗位不重点做招聘工作具体如下： (1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论; (2)编制年度人力资源规划; (3)部门工作总结、讨论、分析沟通确定新年个人工作计划及目标制定; (4)建立、编制公司人才培养体系建立人才成长计划; (5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系; 八、录用决策 企业根据面试的综合结果将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果并告知录用者办理手续信息 九、入职
8、培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后即安排相关培训行程(通常由部门培训)培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时人力资源部应严格按培训计划进行审核把关对培训效果不理想或不能胜任者可以沟通后延迟转正 十、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册每半年做一次全面的招聘效果统计分析; 2、根据效果分析的结果调整改进工作 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解并采取相应的管理措施和方法 十一、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂认真筛选部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作 2、对应聘者的心态要很好的把握要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)力求受聘人员的稳定性同等条件下可塑性强者优先 4、要注重受聘者在职业方面的技能不要被头脑中职位要求所限制 5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)并要求注意个人着装等整体形象 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方严禁与应聘人员发生争执 7、招聘过程中若有疑问请向人力资源部经理咨询
