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1、时间管理单选题题目答案制定科学的时间管理计划是为了（ ）。实现目标而设置的保障系统人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（）时代。古埃及更快：所有事情都在加速的作者是（）。詹姆斯格雷克目标设定是一个确定所期望实现的结果的（ ）过程。正式如果组织或者外部环境发生了变化，即使达到目标也不再能创造价值，最重要的将是（ ）。调整目标使用目标进行时间管理，其第一步就是要（ ）。目标分解为了测定你是如何花费时间的，你可以用到的主要工具是（ ）活动日志对活动日志中的（ ）栏目要给予特别关注。优先权自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（ ）。后续活动的及早开始时间以（）为核心制定时间表。优先事
2、件在作计划的时候，时刻都要牢记从（）的任务开始。优先权D一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的（）列入计划之内。一半当职责范围增大时，时间分配就会变得（）。更加零散消除恐惧最好的方法是（ ）直接面对困难许多时间管理上的问题是由于（）造成的，但是最终都可以解决。行为和习惯委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的（ ）。权力在回顾完成的工作时，比效率更有价值的东西是（ ）。效力如果你的上司不能给你指出方向，却喜欢事后点评你的工作方法，你该（ ）。列出计划草稿，并不断请示（ ）就像工作流程中的积压占，使工作倒退。瓶颈上司超负荷工作的美国人一书的作者是（ ）。朱莉娅肖尔据研究，美国的
3、加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（ ）小时。320下列能节省时间的行为有（ ）。网购在美国20002002年的经济衰退以前，（ ）的平衡是最热闹的商务话题。工作与生活有效时间管理最终是（ ）的分内职责。所有员工据巴伦报道，在使用（ ）技术后，艾默生电气公司两年内节省了600万美元。网络会议据ITAC估计，在2001年美国就有（ ）员工加入到远程工作当中。2800万要让时间管理成为一种（ ）。习惯对于管理者来说，遇事首先进行（ ）。计划再去执行是非常重要的将一天分为午前和午后的是从（ ）开始的。古罗马机械时钟起源于（ ）。中世纪的欧洲发现者一书的作者是（ ）。丹尼尔布尔斯廷下列对成功来说至关重
4、要的目标是（ ）。关键目标在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（ ）的两难选择。重要（ ）通常是总体性的。关键目标作为团队负责人，所面临的挑战是从（ ）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的目标。潜在目标认清负责的全部事务并确定相应的优先级别之后，需要进行（）管理。系统化组织层级和和工作结构的关系是（）反比（）可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。旅行所有意料之外的问题必须在（）得到解决。第一时间直接面对困难是解决（）问题的最好方法。恐惧（）是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。委派对经理人来说，（ ）是时间管理上最有效率的工具。委派结果模式的管理方法可以为
5、（ ）节约时间。上司在瓶颈上司问题上，最重要的是（ ）。沟通在（ ）上，上司往往比下属更有兴趣。提高效率经济学家朱莉娅肖尔认为美国人的工作时间在过去的几十年中平均每年延长（ ）小时。八维持精力充沛的最好方法是（ ）。长期锻炼可以建立一个（ ）来自己是如何利用非工作时间的。活动日志如果将（ ）作为商务出行的替代品，也可以与个人休假旅行一样努力节省成本。高科技手段老员工由于把个人生活看得高于事业追求，因此更喜欢（ ）。弹性工作机制重大目标难以进行处理，最好的办法是（ ）。分解目标在会议结束后，领导者（ ）。快速制定一个备忘录科学合理的时间管理计划具有灵活性，它所说的“灵活性”是指（ ）。计划要具有
6、弹性，但这是要把由于计划具有灵活性带来的损失与它所带来的好处相衡量“时间是制造生命的原料”一语出自（ ）。马克思机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（ ）。15世纪在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（ ）分钟为一个间隔。15发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（ ）。亨利明茨伯格对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（ ）。绩效评价会议化解“紧急”与“重要”两难处境的最好方式就是（ ）。保持警觉（ ）为自己设置了一个自我改善计划集中精力用一周时间的实践一项品德，然后转向下一项。泰勒具有中等价值但是高紧急度的任务给予（ ）优先权B当一个项目被实施并且自
7、由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间（ ）。未被改变平衡线形图balance?chart最常用于（ ）。制造（）是最简单和常用的时间表工具之一任务清单（）应该涵盖一天之内必须要完成的所有事情。任务清单随着时间的进展，把未完成的（）放到下一步的自由时间里。重要任务（）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。恐惧明确关键职责和目标可以避免造成（）超负荷在一项工作上转移注意力然后再回去，将导致（）的产生和时间的浪费。转换成本能把抽象概念简单化的人适合做（ ）。培训者项目控制的一个关键目的是（）。使项目保持在轨道网络进度的一些基本术语及概念包括（ ）。浮动工作事件及时
8、间估算对项目进行控制的首要目的是（ ）。使项目按轨道运行在（ ）机构中，员工必须在没有明确准则的情况下，自己解决很多复杂的问题。管理上司已经明确了想要的结果，却为所谓的“一致意见”而强迫员工对问题进行讨论，这个被称之为（ ）。伪合作“（ ）模式”的管理方法，为那些时间紧张的上司们节省了很多时间。过程控制你的个人生活，也应该从（ ）开始。目标有些人，特别是（ ），有大把时间却什么都干不了。老人实况会议系统（LiveMeeting）的开发商是（ ）。微软公司管理者应该坚持内部使用的幻灯片一定要（ ）。简单明了远程办公可以帮助员工切断现代都市生活中时间流失源头（ ）。通勤时间用WBS细分任务是，达到
9、你计划的（ ）时间，就应该停止任务的细分。最少“PDA”是指（ ）。个人数字助理日程表时间管理就是对每周可以利用的（ ）个小时时间进行控制的法则。168下列不是目标应具备的特征的是（ ）。不可度量性具有高价值并应最先关注的任务给予（ ）优先权A在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度，其原因是（ ）。以上都是下列各项都是进度计划的里程碑除了（ ）活动的工期（）可以让你充分掌握和分配自己的时间。时间表对任务做系统化处理的最好办法就是制定一个（）时间表不会对同事和老板说“不”容易造成（）超负荷有时关掉电子邮件可以避免（）分心有出色管理技能的人适合（ ）整个工作进程。监督委派任务给下属时，
10、授权大小评估的主要标准是（ ）。员工过去的表现军事专家建议，需要余下一半的时间来思考（ ）问题。下次我们该怎么样做斯科特亚当斯通过白领们发给他的（）系列故事进行创作并获得了成功。地狱里的会议约翰杨在担任（）公司CEO期间，一直在实践“结果模式”的管理方式。惠普有健康问题的人也出现的怠惰，主要是因为他们没有（ ）去完成工作。精力在后工业化的西方社会中，对于（ ）的疏远态度已经被高度参与的工作所削弱。工作地点为帮助员工达到工作生活平衡，管理要更关注员工的工作（ ）。结果时间管理多选题题目ABCD答案以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有（）。制造飞机制造化妆品使用计算机使用微波炉AC
11、D昼夜平分日是指（ ）。夏至冬至春分秋分CD作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（ ）。夏至冬至春分秋分ABCD古代人纪录时间的工具有（ ）。罗盘日晷司南滴漏BD在（ ）盛行的时代，我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。工作进度表日程工作计划个人时间表个人数字助理日程表BD与时间竞争一书的作者是（ ）。詹姆斯格雷克丹尼尔布尔斯廷乔治史塔克托马斯豪特CD詹姆斯格雷克在与时间竞争一书中高度关注的内容有（ ）。实际完成时间循环周期时间管理古罗马人的上下午分隔ABC因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（ ）。时间书籍销售思维身体工作室压力控制研讨会冥想BCD由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业
12、有（ ）。时间管理研讨会日程工作计划个人数字助理压力控制研讨会ABC有效时间管理的好处有（ ）。减少资金浪费工作负荷整合高水准的单位人工效率减少对时间的浪费BCD得出“在有些情况下，时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有（ ）。特蕾莎阿马比尔史蒂文克雷默康斯坦丝哈德利托马斯豪特ABC会议期间，领导需要遵循的是（ ）。宣布会议的目的让每个人都有发言权防止会议离题以确认和行动实施方案结束会议ABCD根据重要性不同，目标一般被划分为（ ）。个人目标工作团队目标公司整体目标关键目标ABC一般的目标都包括（ ）。个人目标使能目标关键目标最好具备目标BCD通过设定目标并评价目标的完成情况，能够做
13、到（ ）。为团队提供一致的方向在不重要的任务上投入更多精力激励自己促进全面的工作满意ACD协调一书的作者是（ ）特蕾莎阿马比尔史蒂文克雷默乔治拉博维茨维克托罗桑斯基CD目标应具备的特征有（ ）。明确的书面条款时间期限重要性可度量性ABCD在组织的（ ）阶段，目标尤其重要。变革成熟快速成长正常发展AC在设法在目标设定上说服下属时，应该（ ）。确信他们有能力承担新目标确信他们理解目标的细节和重要性帮助他们制订发展计划帮助他们制订培训计划ABCD在向目标前进的过程中，定期回顾和评价目标需要考虑的是（ ）。目标的现实性目标的及时性目标的相关性目标的重要性BCD大多数关键目标都是（ ）。紧急的非紧急的短期的长期的BD使用目标进行时间管理的步骤包括（ ）。目标分解确定优先权任务排序估算优先任务耗费时间ABCD在使用WBS时，需要顾及完成任务的（ ）。财力物力时间人力AC纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（）习惯理念行为思想AC在时间管理实现改进前，需要经过三个步骤，分别是（）记录时间的使用纠正消
