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1、对外经济贸易大学 硕士学位论文 胜大集团发展策略研究 姓名：张君 申请学位级别：硕士 专业：高级管理人员工商管理硕士 指导教师：吴革 2010-09 V 摘 要摘 要 胜大集团是胜利油田下属的具有独立法人资格的多种经营企业，经过 20 年 的发展和积累，已初步建立起现代企业制度，企业发展也已经步入良性循环的 轨道，积累了一些成功经验。但随着胜利油田市场机制的逐步深化，胜大集团 的多种经营发展也面临着一系列的制约因素和困难，阻碍了企业的持续发展。 因此，应用战略管理理论，结合胜大集团发展的实际情况，深刻剖析企业在多 种经营发展过程中存在的问题，研究胜大集团发展所面临的机遇与挑战，制定 出企业下一
2、步发展规划具有重大的理论意义和现实意义。 论文共分五个部分。第一部分是引言，介绍论文的研究背景、意义、主要 内容和相关理论研究现状；第二部分通过介绍胜大集团的发展历程和下属公司 的基本情况，梳理了胜大集团的发展现状，以期能展示其问题产生的根源，同 时也分析了存在的问题；第三部分是胜大集团外部环境和内部能力分析。运用 PEST分析，研究了影响胜大集团发展的各种外部因素，并通过SWOT分析，找出 了公司具有的优势和劣势、面临的机会和威胁，据此提出了公司的发展策略组 合；第四部分结合胜大集团发展的实际，提出了胜大集团的发展构想和发展目 标，在此基础上，进一步制定出四个方面的具体策略；第五部分给出了本
3、文结 论和建议。 关键词： 胜大集团，发展策略，多种经营，核心竞争力 VI Abstract Abstract Shengda group is various management business enterprises of having of Shengli oil-field inferiority independent legal person qualifications.After 20 years of development and backlog, already the initial establishment rises modern business enter
4、prise system, business enterprises developing has already followed the orbit of virtuous cycle as well, backlog some success experience.But gradually deepen along with Shengli oil-field mechanism in the market, win various management developments Shengda group to also face a series of of check and s
5、upervision factor and difficulty, obstructed a keeping on of business enterprise development.Therefore, apply a strategy management theory, combine to win the actual circumstance that the Shengda group develops, profoundly analyze the business enterprise develops the existent problem in the process
6、in various management and studies to Shengda group the opportunity and challenge faced by development and draw up a business enterprise next move the development programming has great theory meaning and realistic meaning. The thesis is totally divided into six parts.The first part is a preface, the
7、research background, purpose, main contents of introduction thesis and related theory research present condition;The second part passes the basic circumstance of development process and subordinate company that the introduction Shengda group and combed the development present condition of Shengda gr
8、oup to display the source of its problem creation by wishing and also analyze an existent problem at the same time;The third part wins external environment of Shengda group and internal ability analysis.Make use of PEST analysis, studied influence to win various external factor that Shengda group de
9、velops, and pass SWOT analysis, opportunity and threat found out the advantage and bad situation that the company has and face, on these grounds put forward the development strategy of company to combine;Four-part cent combines to Shengda group to develop physically and put forward the development s
10、peculation and development target of Shengda group, on this foundation, draw up four concrete VII strategies further;The fifth part gives this text conclusion and suggestion. Keywords：Shengda group, development strategy, various management, core- competitiveness III 学位论文原创性声明 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位
11、论文，是本人在导师的指导 下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的 内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的 作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集 体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法 律责任由本人承担。 特此声明 学位论文作者签名： 年 月 日 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导 下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的 内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的 作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集 体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法 律责任由本人
12、承担。 特此声明 学位论文作者签名： 年 月 日 IV 学位论文版权使用授权书 学位论文版权使用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学 位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论 文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电 子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论 文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的 阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送 交论文；在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论 文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后 遵守此规定。 学位论文作者签名： 年 月 日 本人完全
13、了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学 位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论 文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电 子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论 文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的 阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送 交论文；在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论 文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后 遵守此规定。 学位论文作者签名： 年 月 日 导师签名：导师签名： 年年 月月 日日 1 第 1 章 绪论 第 1 章 绪论 1.1 课题背景 石油作为一种不可再生的
14、战略资源，总有一天要枯竭，以生产石油和天然 气为中心的主体产业将逐步衰落，这是不以人们的意志为转移的客观规律1。那 么“开发油田的替代产业”是什么？这支具有技术密集、资金密集和劳动力密 集的石油大军将如何生存和发展？答案就是：一业为主、多元开发，发展多种 经营。这就是胜利油田在八十年代中期尝试发展多种经营的初衷。油田本身就 是一个庞大的市场，油田的生产需要动力、加工等方面的机器设备，职工的生 活需要衣食住行等各个方面的生活服务配套，这些需求都是市场的一个源泉。 随着胜利油田改革的逐步深入，经济体制的变化，思想观念的转变，机制的搞 活，油田的多种经营企业由小到大、由少到多、由弱到强，由六七十年代
15、的缝 补厂、八十年代的劳动服务公司、九十年代的农工商公司，发展到现在的集团 公司、有限责任公司、股份公司，都具有了相当的经济规模，逐步占领了油田 内部市场，并走向社会，开拓了国内外市场，对胜利油田的全面发展、弥补主 业发展不足和提高整体经济效益起到了较大的推动作用。 油田所属的多种经营企业，因油而生，依油而兴，现在已经成为保障油田 经济发展和维护社会稳定的重要力量，成为分流主业人员、安置新增人员、解 决职工福利的主要渠道2。截止目前，胜利油田多种经营系统约有近 5 0 0 家法 人企业、3.7 万从业人员，但是，随着中国加入“WTO”和石油、石化两大行业 重组改制，胜利油田多种经营企业赖以生存
16、和发展的环境发生了四个方面的重 大变化：一是管理体制的变化。胜利油田通过重组改制由一个独立法人企业变 成了两个独立法人实体，发展的多种经营企业从主业中分离，划入存续公司。 二是运行模式的变化。存续公司与上市公司之间由原来在企业内部分工协作和 计划配置资源，转变为两个独立法人间进行关联交易和市场经济的关系。这种 变化不仅使多种经营企业失去了油田主业市场的资源依托，同时，在很大程度 上也失去了油田主业的资金扶持渠道。三是依附油田求生存谋发展的空间进一 步压缩。上市公司与存续公司分开分立后，先前在油田内部资源配置的结构性 失调的矛盾日益突出，主要表现为多种经营发展的项目与油田存续公司经营的 1刘建国： “对胜利油田发展多种经营的思考” ， 胜利油田党校学报 ，2001 年第 3 期，pp.55-56。 2郭长玉： “无油亦兴胜利油田多种经营探微” ， 产业纵横 ，2002 年第 2 期，pp.24-25。 2 项目重叠较多，与社会上的同行企业之间又要
