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1、题 目：企业吸引人才的策略分析一.选题目的：当今世纪，吸引人才 、留住人才以成为所有企业发高度重视的一个问题。人才是企业发展的重大推动力量，所以很多企业都研究这如何吸引更多的人才为企业效力，推动企业的发展。一 资料来源：1 叶国标，中小企业乘风破浪正有时，今日上海，1999.82 日小川英次，中小企业现代经营术，改革出版社，19923 邢以群，管理学，浙江大学出版社，19964 托马斯，In search of excellence ，中国对外翻译出版社，19855 刘国光.中小企业成长M民主与建设出版社20016 全国工商管理硕士入学考试研究中心，管理考试辅导教材，机械工业出版社，2003年
2、8月第1版7 Richard L.Daft,宋继红，薛清梅，孙晓梅，组织理论与设计，东北财经大学出版社，2002年7月第1版8 李运亭、陈云儿.工作分析:人力资源管理的基石J人力资源开发与管理，2006(4)目录一. 人才的特点及人企业吸引人才的措施和方法.1（一） 人才的特点.1（二） 企业吸引人才的措施和方法.1 1.良好的团队氛围.2 2.企业用加强对员工的培训来吸引人才.2 3.要想留住员工，企业必须满足员工以下几点需求.2二大企业吸引人才的策略.2（一）大企业在吸引人才方面的特点.21.大企业在吸引人才方面的优势.2（1） 企业规模大.2（2） 就业前景好.3（3） 工作环境好.3（
3、4） 企业文化好.3（5） 薪资福利好.3 2.大企业在吸引人才方面的缺点.3 （1）企业人员多.3 （2）企业发展潜力少.3 （3）制度严 规矩多.4 （4）人才质量要求高.4 （5）工作压力大.4 （二）大企业吸引人才的策略.4 1.大企业要转变观点.4 （1）重视人才而不是学历.4 （2）吸引人才不一定靠高薪.4 2.大企业吸引人才的策略.5 （1）利用自身优点吸引人才.5 （2）要适才不是英才.5 （3）薪资激励.5 （4）提供就业前景和晋升制度.5三、中小企业吸引人才的策略.6 （一）中小企业在吸引人才方面的特点.6 1.中小企业在吸引人才方面的优势.6 （1）发展空间大.6 （2）
4、压力相对比较小.6 （3）企业员工少 利于企业了解员工需求.6 2.中小企业在吸引人才方面的缺点.6 （1）企业规模小.6 （2）缺乏好的企业文化.6 （3）薪资水平比价低.7 （4）福利少.7 （二）中小企业吸引人才的策略.7 1.中小企业要转变观点.7 （1）创建企业文化.7 （2）完善企业制度.8 （3）提供发展培训.8 2.中小企业吸引人才的策略.8 （1）利用自身优点吸引人才.8 （2）提供发展空间.8 （3）积极争取人才.9 （4）完善工作环境.9四、结束语.9五、参考文献.1010三毕业论文企业吸引人才的策略分析内容摘要：现代社会，人才看重的大多是发展前景和待遇，这就为吸纳人才提
5、出更高的要求，对于企业来说，要想吸引人才、留住人才，必须为人才创造良好的发展前景，做到事业留人、感情留人、待遇留人。要想吸引人才，首先公司要有良好的团队氛围、人性化的管理、公司教育及自己接受教育的空间，同时公司有优厚的薪酬、福利政策向重要的技术人才岗位倾斜等。关键词：人才特点、吸引人才、大企业、中小企业、企业文化一、人才概述 （一）人才的特点 企业人才具有较高的素质和专业水准。 他们往往有较高的学历和其他方面的能力素养,不仅具有专业知识,而且还掌握较多的企业管理知识,能够很快地吸收最新专业技术。他们一般能运用高新科技和专业知识，为他们自身或企业创造财富，实现自身价值。 企业人才实现自身价值成功
6、率高。企业人才出了对工作环境、待遇等问题的探究之外，还要看企业是否能实现自身价值，能发挥他们的所长，能运用他们的专业知识。美国著名心理学家马斯洛的人类需求层次理论提出,人的需求包括:生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求,自我实现需求五个层次,由低层向高层排列。企业人才对工作的需求，更在乎于他们对工作的兴趣和是否能实现自身的价值 （二）企业吸引人才的措施和方法现代社会，人才看重的大多是发展前景和待遇，这就为吸纳人才提出更高的要求，对于企业来说，要想吸引人才、留住人才，必须为人才创造良好的发展前景，做到事业留人、感情留人、待遇留人。 企业在引进人才时，除了个人的自身所具备的能力外，个人对企业的忠
7、诚度也是我们在选人时最看重的。因为人才对企业的忠诚度越高，他自身的潜力才能得到最充分的发挥，对企业的贡献才会达到最大值。 1.良好的团队氛围要想吸引人才，首先公司要有良好的团队氛围、人性化的管理、公司教育及自己接受教育的空间，同时公司有优厚的薪酬、福利政策向重要的技术人才岗位倾斜等。用柳传志的话说：联想的目标是建立一支坚强的斯巴达克方阵，具有严明的组织纪律、富有朝气的队伍。 2.企业用加强对员工的培训来吸引人才培训作为是现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接
8、受益，另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。同时，从企业未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。 日本中小企业在改善企业自身条件，吸收外来人才的同时，更加注重企业内部员工的在岗培训，根据调查，日本中小企业有70%的人力资源开发资金被投放于员工的技术业务等不同层次的培训活动中。 3.要想留住员工，企业必须满足员工以下几点需求 满足员工的基本工资，以便满足员工生活的需求。如果员工仅为了生活而在企业工作，那样是比较低层次的，现在必须有更高层次的需求，就是要被尊重，可以实现其价值。员工要在工作中发挥自己的才能，实现自己的目标。 要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业
