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1、离职调查报告范文 人员流动是企业发展过程中的必然现象适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的但过低或过高都会影响企业的发展越来越多的企业意识到人才的重要性不仅更重视对员工忠诚度的塑造同时也通过种种措施来保证核心员工的留驻然而总会有人因对企业现状不满而选择离开人员流动是企业发展过程中的必然现象适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的但过低或过高都会影响企业的发展 一、调查目的、对象及方法 1、调查目的 为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度使他们为公司创造更大的价值改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化实现公司可持续性的和谐的发展 2、调
2、查对象 通过对本企业近4年的离职记录进行统计及进行发放问卷的方式进行调查本次调查共统计离职记录190份发放问卷200份收回问卷200份问卷有效率100%完全符合抽样调查的原则该样本具有代表性 3调查方法 主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法在查阅国内外有关人力资源文献资料基础上对问卷进行认真设计对回收的调查问卷运用统计学软件进行分析并根据调查统计结果提出相关对策 对于企业员工来说离职相对较小从时间、成本、组织工作量来说很方便再而普查的结果更为准确 二、调查内容 1、员工离职原因 从调查结果看员工离职原因主要可分为薪酬水平原因（60%）；薪酬的公平性或激励性原因（32.1%）、个
3、人身体、志向或家庭原因（25%）、缺乏足够的职业发展机会（34%）、个人价值得不到体现（27%）、难以承受工作压力（25%）、个人性格与工作内容不相适应（10%）、团队氛围原因（20%）、办公环境原因（30%）、行业性质或政策原因（5%） 在通货高度膨胀CPI不断攀高的情况下薪酬水平无疑成为员工离职的首要原因占60%薪酬的公平性或激励性原因占32%；同时越来越多的人开始根据自身情况对自己的职业生涯进行重新规划其中选择缺乏足够的职业发展机会而离职的占34% 2、员工离职时间 调查结果显示员工的离职高峰期集中在第一季度占总离职人数的53%春节后成为员工跳槽的高发期其后的三个季度中离职率逐季下降这成
4、为一种普遍规律不同岗位间差异性不大 3、离职员工工作年限 离职员工在本公司工作年限在4年以上的有11人占6%；24年的有31人占16%；2年以内的有48人占25%；1年以内的有100人占53%工作在一年以内的员工辞职率比较高工作在一年内员工思想不稳定仍处于选择期工作在2年以上员工相对比较稳定 4、离职员工籍贯 调查显示离职员工籍贯为本地区有80人占42.1%；在外地有110人占57.9%表明在企业中当地员工相对比较稳定 5、离职员工文化程度 离职员工中小学及以下文化程度的有22人占11.6%；初、高中的有28 人占14.7%；大专及以上有130人占68.4%企业中大专以上员工离职率较高大专以上
5、员工具有高等教育学习经历很多人不愿意一直从事一线岗位工作同时在积累经验后工作经验为跳槽增加类筹码 三、调查分析 1、1年一般会出现在初涉职场未满两年的时间段主要受尝试性就业心理的影响很多人抱着“先找份工作做起来不好就换”的心态开始第一份工作或者想象这个行业或这家公司“不错”而进入企业当发现环境、人际关系、工作责任和强度等不能适应时便果断离职 2、近年来随着劳动力受教育程度的迅速提高对收入的预期也在提高年轻、受过教育的员工对薪酬的期望值更高由于专业特征强多数企业不愿跨行业招募而行业内人员的频繁流动又使企业不愿提供专业培训提高薪酬成为招人、留人的最好手段 3、管理方式粗放管理方式粗放形式单一使员工
6、产生抵触情绪而很多干部是从技术做起缺乏专门的管理沟通经验导致部分员工带情绪离职 4、专科以上学历人群离职率最高经过两三年的成长不少人认为自己有了足够的升值资本希望拥有更大的职权在中国很多人认为如果不能在两三年里获得提升那就意味着在这家企业的前途终结这个年龄层的离职常常是为了寻求“升位” 5、工作延点没有节假日正常的公休得不到保证员工幸福指数下降 四、调查总结与建议 1、改变管理方式在“80后”员工日益崛起的今天企业如果不能尽快转变管理策略将会面临更加严峻的人才管理危机除了薪酬以外员工更加关注自身的发展更加重视自身价值的实现更需要得到的是公司对他们能力的认可和肯定 离职调查报告范文全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
