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1、北京中煤正辰建设有限公司 编制说明一、编制原则及依据1、编制原则（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺。（2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。（4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动力强度和提高劳动生产率。2、编制依据（1）新建山西中南部铁路通道瓦塘至洪洞北段兴县北工务办公及生活房屋工程施工图纸。（2）施工现场状况（3）工程应用的主要规程、规范（见下表）序号规程、规范编号综合部分1工程建设标准强制
2、性条文（房屋建筑部分）2002版2建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20013建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑工程项目管理规范GB/T50326-20016建筑施工安全检查标准JGJ59-20057建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-938建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001土建部分1地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20022砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024屋面工程技术规范GB50345-20045屋面工程施工质量验收规范GB50207-20026地下工
3、程防水技术规范GB50108-20017地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20018建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029建筑装饰、装修工程质量验收规范GB210-200110工程测量规范GB50026-9311多孔砖砌体结构技术规程JGJ137-200112钢筋焊接及验收规范JGJ118-9613建筑变形测量规程JBJ/T8-9714普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-200015砂浆配合比设计规程JGJ98-200016建筑地基处理技术规范JGJ79-9117建筑工程冬期施工规范JGJ104-9718建筑场地基坑与处理暂行规程Q/XK104-6419建施扣件式
4、刚管脚手架安全技术规程及验收规范JGJ128-2000给排水、暖通1建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022现场设备、工业管道焊接工程及验收规范GB50236-983给水排水管道施工及验收规范GB50268-974机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-985给水排水制图标准GB/T50106-20016暖通空调制图标准GB/T50114-20017建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范GJJ/T29-988建筑给水钢塑复合管道工程技术规范CECS125:2001电器部分1建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023建筑物防雷设计规范GB50057-200
5、04低压电器施工及验收规范GB50254-965火灾自动报警系统设计规范GB50116-986建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50311-2000（5）工程应用的主要标准序号类 别编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑施工安全检查标准JGJ59-2005（6）工程应用的主要法规序号类 别编号1建筑法2环境保护法3合同法4陕西省建筑工程施工技术资料整编统一规定5建筑施工企业试验管理规定6关于建筑业进一步推广应用十项新技术的通知7陕西省建设厅关于进一步广泛深入开展创建文明工地活动的通知8陕西省人民政府关于重大安全事故行政责任追究的规定（7）其它序号类别名 称
6、编号1企业质量体系程序文件2企业质量手册3企业地质勘察资料4企业资料、安全、施工手册5地方关于加强建筑施工设备安全管理，加快老旧机械淘汰更新的通知（8）我公司类似工程的施工经验。二、工程概况说明工程名称：新建山西中南部铁路通道瓦塘至洪洞北段兴县北工务办公及生活房屋工程建设单位：兴县新鑫盛源有限责任公司设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司建设地点：山西省兴县北建设规模：本工程为砌体结构，地上三层结构，总建筑面积为1472.31平方米，建筑檐口高度为11.13米。施工范围：建筑、结构、给排水、暖通施工工期：240日历天质量要求：合格文明工地要求：达到市级文明工地标准。设计概况：建筑部分：本工程
7、地上三层。层高：地上1层为3.6m，2层为3m， 3层为3.3米，檐高11.13m。室内外高差0.45m。地基处理为机械大开挖，采用整片3：7灰土进行回填至-2.2m。砼垫层之上为钢筋砼条基，基础底标高为-2.1m，建筑物按7度设防设计。结构为砖墙承重，外墙厚均为370mm厚,内墙240mm厚；层层设置圈梁、构造柱，楼板为现浇板，板厚为120mm。砌体：0.000m以下，采用MU20烧结实心页岩砖，M10水泥砂浆砌筑； 0.000m以上，采用MU15.KP1承重多孔砖，M10混和砂浆砌筑。砼强度等级，垫层为C10砼，圈梁、构造柱为C25、板为C30.。内外墙饰面：外墙饰面为无机建筑涂料，内墙饰
8、面卫生间、厨房为釉面砖外，其余房间均为乳胶漆墙面。楼地面：楼梯间、卫生间、厨房为铺地砖楼地面，配电间为静电地板，其余房间均为铺地砖楼地面。天棚：卫生间、厨房为PVC吊顶，楼梯间、配电间、热水机房为无机涂料顶棚，其余均为板底乳胶漆天棚。屋面：屋面为1:3水泥砂浆找平层20mm厚，1.2厚聚氨酯防水隔气层，最薄处30厚LC5.0轻机料混凝土%2找坡，100厚挤塑聚苯板保温层，20厚1:3水泥砂浆找平层，3+3厚SBS改性沥青防水卷材两道，10厚低标号砂浆隔离层，20厚1:3水泥砂浆保护层。安装部分： (一)采暖工程：本工程供暖采用水平地埋管散热器系统，采暖运行温度为8060；采暖系统为下供下回式，
9、地埋管出地面第一个管件以下均采用202.8的PEX管；其余连接管道均采用钢管；户内散热器支钢管管径均为DN15。地埋管选用带阻氧层交联聚乙烯管道，所有阀门均为球阀。房间散热器采用全钢管肋柱型散热器，型号为GLZ1.24-1.5型、GLZ1.26-1.5型。散热器均距地100mm挂装，均安装自动排气阀，散热器回水阀门为铜制闸阀，供水阀门为温控阀。(三)给排水工程：本工程排水管线均采用硬聚氯乙稀PVCU排水塑料管承插粘接，连接立管每层安装伸缩节一个。本工程给水方式室外管网直接供给，热水系统采用太阳能，第一章 项目管理机构及项目经理部组成第一节 项目管理机构根据本工程项目的建设规模及工期、质量等方面
10、的具体要求，选调优秀的施工队伍，承担本工程的施工任务。项目经理部组织机构及人员配备详见下表：工程师生产副经理材料组安装组财务劳资安全动力组生产技术组项目经理架 灰 木 钢 砼 水 电 安 质 施子 土 工 筋 工 工 全 量 工工 工 班 班 班 班 班 班 班 班第二节项目部主要人员岗位职责一、项目部主要人员1、项目经理（1）代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。（2）“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。（5
11、）建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，炳组织实施。（6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。（7）按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）参与工程的中间验收、竣工验收，结算资料和分析总结，接收审计。（10）协助企业进行项目的检查、考核、坚定与评奖申报。（11）处理项目部的善后工作。2、项目工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，二、主要职能部门岗位职责1、生
12、产、技术、质量组：负责总施工组织设计编制；负责施工现场总平面布置、施工调度及内外协调、负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，负责工程质量的检查、监督，开展全面质量管理和TQC小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。2、安全动力组：负责安全管理工作。负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。负责机械设备管理，按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行；3、财务劳资组：负责施工现场职工考勤。负责本工
13、程一切经济往来手续，及时与甲方进行工程进度结算。4、材料后勤组负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。三、项目部责任制1、加强标化管理，确保安全生产在抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：（1）建立健安全生产管理体系和各项规章制度，组织开展安全竞赛活动；（2）制定切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施；（3）加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产地重要性；（4）坚持定期与不定期地检查制度，发现隐患及时整改；（5）同时每道一处工地，都主动与当地
14、政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。近年来所承建地项目均达到标准化管理要求，争创市、省级安全文明工地。2、严格履行工程合同，做到用户满意根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程达到优质标准，积极做好竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。3、加强成本管理，提高经济效益。强化成本管理，是提高经济效益的一个重要环节，针对不同的工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。在每个工程开工前要对其成本进行科学准确的预测，正确编制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严
