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1、工业工程专业实习报告2018 实习目的： 生产实习是进行工程训练的重要实践教学环节是理论联系实际的现场学习是进一步的理解、消化、掌握课堂上所学习的专业基础知识的重要步骤是培养工业工程专业人才的主要手段通过生产实习要求学生： 1.了解工厂的生产概况及生产组织和管理的情况; 2.了解工厂生产系统的规划与组织和生产作业计划与控制能库存管理情况等获得生产现场的实际知识; 3.加强理论和实践的联系学习分析和解决生产实际问题的方法培养自学和学生获取知识的能力为专业课程学习打下良好基础; 4.通过深入生产现场学习工人阶级的优秀品质和先进思想提高学习的自觉性做到德、智、体、全面发展 湖南工程学院工业工程专业第
2、一届学生迎来了盼望已久的实习项目生产实习到目前为止我们已经进行了三项实习分别是：认知实习、金工实习、生产实习认知实习是让我们对本专业以后涉及的方向有一个基本的了解属于启蒙式实习金工实习的内容是一些比较基础的但是技术性较强的生产项目它的目的是为了让我们了解生产加工过程的实际情况而这次生产实习是让我们深入到工厂、企业中去目的是为了让我们对工厂车间中产品的加工流程、原材料的配送、产品的存储生产过程中工厂的实际运作情况企业中各部门的运转情况部门间的关系以及根据不同的实际情况来设立和划分各部门等的情况增加我们的实践经验强化我们的专业意识理论与实际结合增强我们学习的热情与士气 生产实习是工业工程专业的一项
3、重要的实践性教学环节旨在开拓我们的视野增强专业意识巩固和理解专业课程实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容;同学们下生产车间参观向企业的现场管理、技术生产工作人员学习请教相关知识;由带队老师组织同学们分组讨论、发言通过交流实习体会方式加深和巩固实习和专题讲座内容工业工程专业实习报告工业工程专业实习报告通过本次实习我们学到了很多课本上学不到的东西并对生产管理有了更深的认识 实习安排及相关准备知识： 实习安排：实习时间跨度两个星期(5月21日6月3日)实习安排如下： 日期地点及内容日期地点及内容 5月21日实习动员5月28日专家物流讲座 5月22日株洲齿轮厂5月29日江滨
4、机器厂 5月23日江麓机械厂5月30日洪盛物流公司 5月24日步步高物流中心5月31日6月3日实习报告撰写及周末休息 5月25日5月27日实习日记及周末休息 相关准备知识： 工业工程(IE)的目标：是使生产系统投入的要素得到有效的利用降低成本保证质量和安全、提高生产效率获得最佳效益IE的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置具体表现为规划、设计、评价、和创新四个方面 设施规划与设计：对系统(工厂、医院、学校、商店等)进行具体的规划设计包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等使个生产要素和各子系统(设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门)
5、按照IE要求得到合理的配置涉及SE、OR、工作研究、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算机模拟等知识 生产计划与控制：研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制保障生产系统有效地运行包括生产过程的时间与空间上的组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控制等采用的方法：网络计划(计划评审技术PERT、关键路线法CPM)、经济定货量(EOQ)、经济生产批量(EPQ)、物料需求计划MRP以及生产资源计划MRPII和准时制JIT 质量管理与可靠性技术：包括为保证产品或工作质量进行质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作核心是为了到达规定的质量标准利用科学方法对生产进行严格检查和控制预防不合
6、格品产生内容包括传统的质量控制方法现代质量管理保证生产保证、全面质量控制TQC与全面质量控制TQM可靠性技术是现有系统有效运行的原理与方法包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、系统可靠性设计、系统维护与保养策略等 管理信息系统：它是为企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户计算机综合系统是现代IE应用的重要基础与手段包括计算机管理系统的组成数据库技术、信息系统设计与开发等(MRPII、ERP、PDM、CIMS) 现代制造系统：IE的基础和组成部分包括成组技术GT、计算机辅助工艺过程设计、柔性制造单元FMC与系统FMS、计算机集成制造、敏捷制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统
7、(ReconfigurableManufacturingsystem)、孤岛制造系统(HolonicManufacturingSystem),基于智能体的制造系统(AgentbasedManufacturingsystem)、自组织制造系统等 企业资源计划(EnterpriseResourcePlanningERP)：是一种科学管理思想的计算机实现起源于20世纪60年代初经历了物料需求计划(MRP)时代和制造资源计划(MRP)时代到90年代面向企业所有资源管理的思想开始提出MRP进入ERP时代ERP对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理并包括相应的模块组成部分ERP不是机械地适应于企业现有流程而是对企业流程不合理部分提出改进和优化建议并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组
