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1、*原煤仓施工组织设计中煤*建安公司山西高河项目部第一章 编 制 说 明*选煤厂-原煤仓施工组织设计是在经过充分的市场调研、对招标文件进行反复研究以及结合我单位在类似工程施工过程中积累的经验、国内建筑市场的发展趋势所编制的，主要编制依据有：一、文件资料类1. 施工合同（GF-1999-0201），原煤仓施工蓝图；2. 我公司管理手册、程序文件及相关文件；3. 国家新技术、新工艺的应用；二、标准规范类（1） 建筑工程施工质量验收统一标准：GB50300-2001（2） 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002（3） 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002（4） 混凝土
2、结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（5） 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002（6） 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002（7） 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002（8） 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（9） 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（10） 建筑电气安装工程施工质量验收规范：GB50303-2002（11） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（12） 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002（13） 给水排水管道工程施工验收规范：GB502
3、68-97（14） 机械设备安装工程施工及验收通用规范：GB50231-98（15） 连续输送设备安装工程施工及验收规范: GB50270-98（16） 建设工程项目管理规范GB/T50326-2000（17） 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90（18） 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ150-91（19） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92（20） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92（21） 电气装置安装工程盘、柜及验收规范GB50171-92（22） 工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-93（23）
4、 工业金属管道工程施工及验收规范: GB50235-97（24） 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范: GB50236-98（25） 煤矿安装工程质量检验评定标准（上、下）MT5010-95（26） 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002（27） 施工现场临时用电安全技术规范: JGJ46-2005（19）建筑施工高处作业安全技术规范: JGJ80-91（20）建筑机械使用安全技术规范: JGJ33-2001（21）山西省建筑工程施工质量验收规程DBJ04-226-2003（22）山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ04-214-2004（23）山西省环境保护条例 1997年7月3
5、0日修订（24）山西省大气污染防治条例1996年12月3日修订第二章 工程概况第一节 工程基本情况一、工程位置*选煤厂-原煤仓位于长治市以西约4km处*选煤厂内，属于*选煤厂新建工程储、装、运系统（I标段），行政区划分为长治市郊区、长治县、长子县管辖。二、气象及地质本区为大陆性气候，昼夜温差较大。年平均气温为9.10C，最低气温为-29.30C，最高气温为37.60C。年主导风向为西北风，夏季多东南风，冬季多西北风。平均年降雨量595mm，雨季多集中在7、8月份。冻土深度为5075cm。工业场地位于浊漳河西岸的阶地上，地形平坦，场地呈北高南低之势，地面标高在+926.30+933.79m之间；
6、地层比较简单，无不良地质作用，场地稳定；地层为0.5m 左右厚的耕土，其下的黄土状粉质粘土具湿陷性、高压缩性，不宜作为建筑物地基持力层，层黄土湿陷性轻微、低中压缩性，可作为建筑物地基持力层。本场地建筑场地类别为类。地下水埋深为13.5m16.0m，稳定水位标高为914.07+919.79m。本场区地震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g，设计地震分组为第一组。第二节 工程特点与工程施工目标一、工程主要技术特征原煤仓具体工程规模和结构特征如下。序号单位工程名称简要说明建筑体积长度备注（m3） （m）1原煤仓钢筋砼筒体，21m圆筒仓104128共6个二、工期目标本工程项目工期为2006年
7、11月1日2008年8月1日，工期总历天数为670天，正式开工日期以业主批准的开工报告为准。三、质量目标确保煤炭协会优质工程“太阳杯”，争创“鲁班奖”。1. 单位工程一次交验合格率100%2. 检验批质量验收一次合格率100%；3. 分项、子分项工程质量验收合格率100%；4. 分部、子分部质量验收合格率100%。5. 重大质量事故率为零6. 合同履约率100%7. 不发生顾客重大质量投诉四、环境职业健康与安全施工目标1、 重大环境事故率为零1) 建筑垃圾、生活垃圾排放：尽量减少垃圾产生量，合理消纳，尽量利用回收再生资源；2) 污水排放：施工现场设沉淀池，机械设备清洗采用无磷洗涤剂，污水排放按
8、甲方指定排放点排放。3) 施工扬尘：无明显可见扬尘；4) 现场施工用水、用电：减少能源、资源消耗，杜绝跑、冒、滴、漏。5) 爆炸、火灾的发生：控制爆炸、火灾的发生率为零。2、 重大职业安全健康事故率为零1) 杜绝死亡、重伤以上事故，控制轻伤率千分之一以下。2) 安全达标为优良：在施工现场无重大事故隐患，各项工作达到行业平均先进水平 (评分达85分以上) 。3) 施工全过程不发生火灾、爆炸事故。4) 文明施工：评分达到85分以上，达到市级文明工地的要求。5) 施工现场杜绝职业病或其它传染病的出现及传播(100%)。五、投资控制目标积极协助业主，提出合理化建议，提高工程质量，科学地编制施工方案和作
9、业计划，保证工期，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资降低造价。第三章 项目经理部组成及技术力量配备第一节 配备原则及简况一、配备原则结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，针对本工程特点，我们将抽调具有类似工程项目管理经验又精明能干的人员，组成(*选煤厂新建工程储、装、运系统（I标段）)项目经理部。实行项目法施工管理模式，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，实行项目经理负责制对合同履约、工程质量、工期、安全生产、项目成本等全面负责。二、项目部组成项目经理部由公司直接领导和统筹安排，委任一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，常驻现场统一协调指挥，负责
10、实施项目管理责任职能。项目部设六个管理组，即施工技术组、物资供应组、质检安全管理组、经营管理组、综合服务组、劳务管理组，项目经理部作业层在我处各专业施工队伍中择优选用，配备土建施工队、水、电、设备安装施工队。各施工队伍再划分专业施工组，达到优质高效专业化施工。项目组织机构图、项目经理机构配备情况表如下图。为了有效对本工程的施工进度、施工质量、安全生产等方面进行全面控制，顺利完成各项生产等目标。在本工程施工过程中，建立起建设单位总协调管理下的项目经理责任制，并在项目经理部内设直线职能制，项目副经理、项目工程师管理下的职能部门，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期及工序的搭接协调、施工质量
11、控制监督及施工现场的管理进行施工项目管理项目副经理:：刘*工程技术组组长:赵*成员:* * 各分项作业班组项目工程师：赵*中煤建筑安装工程公司*、选煤厂新建工程储、装、运系统工程指挥部项 目 经 理：*中煤建筑安装工程公司*、选煤厂新建工程储、装、运系统工程项目经理部质检安全组组长:刘*玉*成员:贾* 刘* 经营管理组组长:任*成员:程*物资供应组组长:刘*成员:李*王*劳务管理组组长:*成员:基础施工作 业 队基础施工作 业 队结构施工作 业 队设备安装作 业 队水暖电安装作业队综合服务组组长:程*成员:中煤建筑安装工程公司*、选煤厂新建工程储、装、运系统工程领导小组装饰施工作 业 队同时我
12、公司和69处机关成立该工程项目领导小组，由生产经理担任组长，各业务处室参加。领导小组对该项目施工全过程进行协调、监督、检查，解决施工中存在的问题，落实建设单位的要求，检查工程进度、质量、文明、安全施工情况，确保工程顺利进行，使工程按合同工期完成，质量达到优良标准。项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明项目经理胡 彤高 工项目经理证壹级工民建中煤建筑安装工程公司副 经 理刘*工程师项目经理证贰级工民建中煤建筑安装工程公司项目工程师赵*工程师工程师证工民建中煤建筑安装工程公司质量管理 玉*助 工质检员证工民建中煤建筑安装工程公司安全管理*采工程师安检员证工民建中煤建筑安装工程公司施工
13、管理刘*质检员证工民建中煤建筑安装工程公司施工管理贾*施工员证工民建中煤建筑安装工程公司技术管理*助 工助 工 证工民建中煤建筑安装工程公司资料管理王 亮实 习工民建中煤建筑安装工程公司材料管理刘*材料员证物资中煤建筑安装工程公司收 料 员李*中煤建筑安装工程公司收 料 员*中煤建筑安装工程公司保 管 员王*中煤建筑安装工程公司计划管理程*造价员证经济管理中煤建筑安装工程公司财务管理*伟财会员证财务管理中煤建筑安装工程公司劳资管理*劳资员证人力资源中煤建筑安装工程公司实验管理*柯取样员证工民建中煤建筑安装工程公司第二节 项目部主要特点1、 能为了业主目标，密切配合。以业主的目标、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作。每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严格律已，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。2、 管理操作队伍知识结构高，实践经验丰富，管理队伍都是助理以上职称，全部持证上岗、土建、安装等各专业均由经验丰富的工程师作技术把关，能不断学习和推广应用新知识、新工艺、新技术。每个工程项目都争一流管理、出一流精品。3、 推行“制度化、规范化、科学化”的管理，完善制度规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产，多次
