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1、企业离职原因分析报告 1、员工离职分析的必要性 员工离职恐怕是所有企业管理者最不想看到的现象了但它依然存在着一家企业如果有太多的员工选择离开首先是公司的声誉会受到一定的影响；其次是影响内部员工的士气降低了工作的积极性；第三是企业的生产率下降影响生产计划阻碍企业发展据不完全统计离职员工走前的一至三个月中他的生产率会下降到40%50而招聘到的新手前三个月的生产率只能达到60也就是说一个员工的离职可能会使企业在某一岗位上的生产率在半年时间内只能达到一半所以企业管理者应高度重视员工的离职时刻关注员工的流动状态 2、公司员工离职现状分析 公司至1999年成立以来员工的流动率基本处于一种比较合理的流动状态
2、：每年进入公司的员工明显较多公司由最初的几十人到将近800人同时有部 分员工由于各种各样的原因选择离开了公司为了把握公司员工流动的趋势尽 量减少公司的优秀员工流失定期进行员工流动状况分析是有必要的这份报告主要是分析xx年1月至XX年2月这段时间公司员工的离职情况（员工指：正式工和实习生） 2.1员工离职人数分析 2.1.1xx年、XX年正式工离职情况分析 xx年XX年正式工离职情况汇总（表一） （表二） 由上面两个图表可以看出： 1、xx年1月至12月公司正式工离职的规律总体呈现出如表二的蓝色曲线所示正式工离职的高峰期是在1月和7月这两个月份恰巧是春节和公司发放年中/终奖金的月份由此看出公司奖
3、金的发放方式还是有待商榷的2、除了1月、7月以及在3月份公司受日本地震影响、5月裁掉4个正式工外其他月份正式工辞职的情况还是比较少的总体看公司正式工在xx年的稳定性还是相对较好的具体的离职原因在后面会介绍到 3、进入XX年正式工的离职趋势有了明显变化1月、2月、3月正式工离职人数同比xx年明显增多此种现象应引起重视 2.1.2xx年、XX年实习生离职情况分析 xx年XX年实习生离职情况汇总（表三） （表四） 由（表三）、（表四）可以看出： 1、实习生离职情况较为集中在1月、2月、3月其他月份的离职规律与正式工差不多 2、5月离职人数高达32人是因为日本地震造成的 3、进入XX年实习生队伍的稳定
4、性明显高于xx年：xx年前三个月离职人数达到45人而今年前两个月才只有5人 2.2离职员工服务年限分析 2.2.1xx年正式工离职人数有64人具体服务年限分布情况见下表 xx年离职正式工服务年限汇总表（表五） （表六） 由（表五）、（表六）可以看出： 1、在公司服务三年以内的正式工离职的比例是最高的共占了79.8% 2、正式工离职的第一个高峰期是在服务年限1年左右高达将近50%新员工在进入新公司1年左右的时间最容易出现波动或者是因为薪酬福利或者是因为工作环境或者内部突遇不顺等等情况都会让新员工离职 3、正式工离职的第二个高峰期是在服务年限在3年左右此时员工有了一定的工作经验提升自己的意识增强如
5、果公司不能提供令他们满意的薪酬福利或者是他们看不见发展前景或者是没有新的挑战等等都会造成他们的离开比如xx年生产技术科离职的4个设备保全担当有3个人在公司的服务年限不到1年 2.2.2xx年实习生离职人数有89人具体服务时间分布情况下表 xx年离职实习生服务时间汇总表（表七） （表八） 由（表七）、（表八）可以看出xx年实习生服务时间在前三个月的是离职最高峰的时间既是实习生最不稳定的时间由此我们应该特别关注实习生入职三个月的动态关心他们让他们尽快地融入到企业中来 2.3员工离职原因分析 员工离职原因的分析主要的依据是制造三个科的员工辞职报告制造三个科是公司离职人数最多的部门虽然有可能是员工乱写一通但也不乏有借鉴之处 说明：以下的数据是以员工在辞职报告中提到的内容分次数填写比如1、工作太辛苦；2、家人有安排就应该是这么算：工作安排不满意1次以及家庭原因1次以此类推 “家庭原因”指：个人生活有家人要照顾等 “个人职业发展原因”指：对自己的晋升不明确、没信心等或者是员工自 己有了更好的发展、换新环境、做生意、或者跳槽等 企业离职原因分析报告全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
