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1、成都工业学院物流管理专业毕业论文成都工业学院毕 业 论 文 第三方物流对企业竞争力重要性探讨专 业： 物流管理 班级学号： 0916203 学生姓名： 刘 雪 梅 指导教师： 叶 琳 20 12 年 5 月 日第三方物流对企业竞争力的重要性探讨摘要随着当前企业竞争环境的复杂化，现代企业的物流也发生了深刻的变化。物流热起来了，是好事，说明物流在经济发展中的地位和作用得到了社会认可。加入WTO后，物流业在竞争中将获得新的发展，有理由认为物流业的春天来了。但这种“热”基本集中在社会物流层面，作为物流重要环节和微观基础的企业物流却没有引起足够重视，颇有几分冷清与寂寞，这种冷热不均的局面，肯定不利于社会
2、物流的发展，也不利于企业第三利润的开发。本文通过对企业物流现状及问题分析并建立了与第三方物流合作的模型，提出企业应结合自身发展的实际情况，树立第三方物流理念，加快产品流通速度，加速资金周转，合理地选择第三方物流，强化管理保持竞争优势，重塑企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位，求得更大的发展。关键词：第三方物流、企业物流、企业竞争力THE THIRD PARTY LOGISTICSAND ENTERPRISE COMPETITIVEPOWER RELATIONSHIPABSTRACTWith the current competitive environment is complic
3、ated, the logistics of the enterprise produced profound change. Logistics heat up, is a good thing, description of logistics in economic developing position and action have been recognized by society. After joining WTO, the logistics industry in the competition will get new development, there is rea
4、son to believe that the logistics industry in the spring. But this hot focused on the basic level of social logistics, as the important link of microcosmic foundation of logistics and enterprise logistics has not caused enough take seriously, somewhat cold and lonely, the uneven situation, certainly
5、 is not conducive to social development, is not conducive to the development of the third enterprises profit. This article through to the enterprise logistics current situation and the problem analysis and the establishment of cooperation with third party logistics model, put forward an enterprise t
6、o should be combined with the actual situation of self - development, establish the third party logistics concept, accelerate the circulation speed, accelerate the capital turnover, reasonably choosing the third party logistics, strengthen management to maintain the competitive advantage, competitiv
7、eness of enterprises so that enterprises remodeling, in the fierce market competition in a leading position, seek greater development. KEY WORDS Third party logistics Enterprise logistics The competitiveness of enterprises 引言从企业诞生的那一刻起，管理就负担起了研究企业持续发展之道的重任，而它之所以永恒又恰恰是因为企业的发展总能给它带来新的课题。在市场经济发展的过程中，生产
8、者为了获取更多的利润，曾先后采取过两种措施来降低生产成本：其一是依靠技术进步降低原材料消耗；其二是依靠技术革新提高劳动生产率，进而降低人力消耗。人们习惯称之为第一和第二利润源。进入20世纪中期以后，市场竞争空前激烈，生产领域的第一、第二利润源日趋枯竭。于是，人们将目光转向了流通领域，随之提出了节约流通费用和实现物流合理化主张。著名的管理学权威彼得德鲁克曾预言，物流是每个国家经济增长的“黑大陆”，是“降低成本的最后边界”，是继降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源”。 同时，全球经济的一体化也促进了世界物流业的社会化趋势。其一，经营的全球化要求企业在全球范围内配置资源和销售产品，这就使得
9、经济中连接产需的物流活动日益庞大和复杂，物流在经济领域中的作用日益显现。提高物流效率、寻求专业化物流管理和服务就成为企业适应全球化和市场竞争的必然需要；其二，在全球化的竞争环境中，企业一方面要提高其市场竞争力，另一方面要保持灵活性和高效性，因此，国际上许多企业采取了将企业资源和能力向核心业务方面集中，而在非核心的、不具备竞争优势的业务方面则采用专业化的外部资源的发展模式。物流一般被工商企业认为具有支持和辅助功能，理所当然地成为外包的对象。在此背景下，越来越多的综合物流服务公司出现了。这些公司的总是就是向身为托运人的顾客提供其对物流总需求的全部或部分的综合服务，学术界将这种物流服务方式称为“第三
10、方物流”。近年来，物流外包策略风行全球，企业为了提高核心竞争力、增强组织灵活性纷纷将非核心业务外包，以应对来自对手的竞争。据中国物流年鉴2003年透露，全世界年收入5000万美元以上的公司，都普遍开展了物流外包，在利用第三方物流企业的物流资源作为现代企业发展的催化剂。在全球掀起外包飓风的同时，物流外包在我国却还没有能够引起足够的重视。我国已加入WTO，外资企业蜂拥而至，如果仍旧保持现状维持大而全的局面，将很难面对来自国外企业的竞争。我国工商业应该转变观念，认识到物流业务外包的迫切性，及时整合自身优秀的资源。这样才能增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。目录第一章：绪论71.1“
11、选题背景和意义71.2研究重点与难点7第二章：第三方物流概述82.1 第三方物流定义82.2第三方物流的特征82.2.1服务合同化92.2.2服务个性化92.2.3功能专业化92.2.4管理系统化92.2.5信息网络化92.3第三方物流的优势102.4第三方物流服务成功的因素102.5第三方物流的利益来源122.5.1作业利益122.5.2经济与财务利益132.5.3管理利益132.5.4战略利益132.6第三方物流是如何创造价值的142.6.1提高运作效率142.6.2客户运作整合142.6.3发展客户运作152.7发展第三方物流的作用152.7.1运用第三方物流可更好地完成客户服务并及时有
12、效地反馈客户信息152.7.2第三方物流有效降低企业活动的运营成本152.7.3第三方物流有助于企业大范围的商品销售152.7.4运用第三方物流可以减少投资，集中精力于主业，降低经营风险162.8第三方物流是企业物流的一个发展趋势16第三章：企业竞争概述173.1企业竞争力的含义173.2企业的竞争力的几个层面与当前企业竞争状况173.2.1 企业竞争力主要分为三个层面：173.2.2、企业竞争环境的复杂化183.2.3企业竞争内容的动态化18第四章：企业的物流现状194.1企业的物流现状194.1.1企业物流数据分析。194.2企业当前物流问题的分析204.2.1社会和企业对企业物流缺乏足够
13、的重视。204.2.2企业内部物流体制没有理顺。204.2.3企业物流与社会物流分工不合理204.2.4企业物流信息化程度低。204.2.5物流技术落后。214.2.6企业物流人才缺乏。21第五章：第三方物流与企业竞争力225.1第三方物流与企业竞争力的关系225.1.1第三方物流使企业集中于核心竞争力225.1.2第三方物流降低企业成本，提高顾客服务水平225.1.3第三方物流使企业获得时基（time-based）竞争力235.1.4第三方物流企业使企业增强对市场的应变能力235.2企业运用第三方物流的优越性245.2.1、企业集中精力于核心业务245.2.2、运用新技术245.2.3、加速
14、资本周转245.2.4、提供灵活多样的顾客服务24第六章：案例分析256.1 TNT物流与惠普的协同合作256.1.1、选择第三方物流应该至少考虑的两个因素276.1.2、惠普将物流业务外包给TNT的原因286.1.3、惠普将物流业务外包给TNT获得的利益286.2 第三方物流：科龙的战略性选择286.2.1第三方物流是战略性选择296.2.2资本打造国内第三方物流平台296.3案例总结30第七章：使用第三方物流重构企业核心竞争力317.1认清当前企业竞争态势317.2树立第三方物流理念317.3做好与第三方物流合作的准备317.4选择合适的第三方物流提供者327.5加强与第三方物流合作伙伴关系的管理327.6建立于第三方物流合作模型33结束语34致谢35参考文献36第一章：绪论1.1选题背景和意义随着全球经济一体化及新经济的发展，企业面临的生存与发展环境更趋于复杂化，为了获得竞争优势，企业必须不断采用创新的理念与技术，挖掘物流领域的“潜在效益”。物流的发展水平，已经成为衡量一个国家综合国力的重要标志之一。由于企业把企业的物流功能部分或全部外包给第三方物流企业承担，可以大幅降低物流成本，提高客户服务水平，这大大增强了企业的竞争力。所以我选择了第三方物流对企业竞争力的重要性探讨这个题目，希望在文中
