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1、义务教育标准化学校建设实施方案1公司内控体系建设实施方案8初级中学内部控制建设实施方案14义务教育标准化学校建设实施方案为适应新形势下教育改革和发展的需要，全面实施素质教育，提升教育发展水平，根据市教育局关于加快推进学校标准化建设的通知精神，我校本着以基础性建设为基础，以突出教育教学管理为重点的原则，制定本实施方案，以确保创建工作高质量顺利完成。一、 指导思想 坚持以邓小平同志“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”的重要思想为指导，以实施素质教育为核心，以培养创新人才为目标，以教育的现代化为标志，努力建成与经济社会发展水平相适应的、有现代的教育观念、优化的教育结构、多元的办学体制、先进的教学
2、设施、高素质的教师队伍、高水平的教育质量的基础教育体系。二、 标准化学校创建领导小组组长：金守国副组长：张铁戈 司天柱成员：何文勇 张瑞林 付玉国三、 标准化建设基本情况：（一） 基本指标1、适龄学生入学率100%，95%以上的初中毕业生升入上一级学校。2、现有10个教学班，班额人数不超过50人。3、光纤接入教育专网，办公实现信息化，建立完备的教育息网络。（二）学校管理和师资队伍建设1、建立科学合理的管理机构（1）管理机构和管理人员少而精，工作高效。（2）管理人员熟悉教育教学和学校管理业务，具有较强的教育研究能力，遵纪守法，廉洁奉公，团结实干，勇于开拓。（3）重视学校内部管理体制改革和管理手段
3、现代化。2、管理目标（1）严格执行教育局下发文件精神。（2）明礼、励志、践行、进取的校风，崇德、博学、笃实、创新的校训反映学校的办学思想和办学方向，并在工作中得到体现，将“校风正、校级严、管理有序、管理育人、强化管理、依法治校”作为管理目标。3、教工管理（1）全体教职工执行并遵守中小学教师职业道德规范，班主任熟知并贯彻执行凌源市中学生日常行为规范，即“两个规范”。（2）教职工管理制度健全，奖惩合理，教职工工作积极性高。（3）教师具有资格证书，认真执行教师职业道德规范，具有承担相应学科的教育教学能力和水平，依法执教，为人师表。教师学历都在专科以上，其中本科学历达到了43人，达到了86%。教职工的
4、技能和信息技术等必须达到与其任职所要求的等级。4、学生管理（1）学校有健全的学生管理制度，如：纪律检查、值日执勤、评比奖惩、学籍管理制度等。（2）学生干部队伍（班级、团、学生会等）建立健全，较好地发挥了自我教育、自我管理的作用。（3）重视学生安全工作，安全教育，安全检查制度化，学生人身安全得到了保障。5、教学管理（1）严格执行国家课程标准和“教学计划”。（2）学校对教师备课、授课、作业批改、辅导、考试等基本环节有准确的要求、常规教学管理制度健全。（3）教学秩序井然，学生对教师的工作满意。（4）有教学研究、教改实验项目，并取得一定的成效。6、体育卫生管理 积极改善学校卫生环境和教学卫生条件，加强
5、学生健康教育、体格检查和卫生检查监督；对传染病、学生常见病的预防有宣传、有措施、有效果；学生“防近”工作得到应有的重视。让学生养成良好的卫生习惯。7、艺术教育管理（1）艺术教育面向全体学生，按规定开展音乐、美术、书法等教育活动。（2）成立音体美微课外活动小组，培养学生爱好和特长。（三）校园校舍规划和校园文化建设1、校园基础设施建设校内建筑：教学办公楼、学生宿舍楼、餐厅、锅炉房、开水房、警卫室、电动校门。其他设施设备：（1） 果皮箱：因地设置，教学楼内、运动场边、生活区内、花园内样式各异。（2） 操场（3） 厕所（4） 教室：桌椅统一规范，布置具有班情特色的班刊、标语。（5） 标准化实验室：物理
6、室2个，化学、生物各一个。（6） 多媒体教室一个。（7） 图书室一个，阅览室2个。（8） 美术室、音乐室各一个。（9） 地理室一个。（10）锅炉取暖设施全部安装。（11）操场为300米跑道。（12）宿舍：规范、标准、整洁，个性化布置。2、标语 A 教学楼上设永久性标语，楼内设置校长寄语B 学校院墙设置成永久性文化墙3、校园精神文化建设办学思想：全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，全面提高办学效益。办学理念：让学校成为学生成长的摇篮，让学校成为教师成长的基地。办学思路：管理育人、服务育人、活动育人、环境育人。办学目标：打造硬件一流、管理一流、质量一流、环境一流的农村寄宿制学校。校训：崇德、博
7、学、笃行、创新教风：敬业、奉献、爱生、高效学风：勤奋、求实、善思、合作4 制度文化建设 继续完善学校管理制度、教职工考核制度、班级考核制度、教学工作制度德育工作制度学生管理制度等等，使学校管理更具人性化、合理化。四、 标准化创建目标总体目标：学校环境和条件更加完善，技术装备全面达标；教师队伍配备整齐合理，专业化程度大幅度提高；教育内涵提升，教育质量全面提高；管理更加科学规范，校园更加和谐平安，努力完成义务教育标准化创建工作。具体目标：办学条件明显改善：以义务教育标准化建设为契机，多渠道筹措资金，加大投入力度，使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标，是学校校园布局更加趋于科学合理，专用教室建设
8、更加规范、标准，校园环境更加幽雅整洁，学校文化建设品位得以提升，整体办学条件明显改善。学校管理科学规范。在标准化建设过程中，把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容，坚持依法治校，实施科学管理，努力提高管理水平。教师队伍更加专业化。加强教师队伍建设，优化教师队伍，促进整体素质全面提升。通过外出学习、校际交流、校本研修、校本小科研等打造专业化教师队伍。教育质量全面提高。全面实施素质教育，坚持“德育为首”，严格执行课程方案，开齐开足国家、地方和学校三级课程。积极开展教育教学改革，建立促进学生全面发展的评价体系，促进教育质量全面提高。五、 标准化实施规划及资金投入 标准化学校建设工程从
9、2013年9月底启动，共分三个阶段进行。 第一阶段1、 学习有关文件，理解标准化建设内涵。2、 对照标准，严格自查、摸清底数。3、 统计数据、及时上报。4、 结合实际制定建设规划及实施方案。第二阶段1、 完善教师队伍建设，根据师资配备比例及学科岗位设置配齐师资。2、 整体规划，绿化校园美化校园，预计投入资金5万元。3、 增添文宣设施、标准化旗台，预计投资5万元。4、 进行教学楼内美化，预计投资3万元。第三阶段1、 建设标准化运动场，设百米直线跑道，配齐各种体育设施和健身器材。2、 实验室等功能室建设，建立班班通。预计投入90万元。3、 校园道路修建，预计投入资金16万元。4、 校园文化墙，预计
10、投入资金1.5万元。六、 标准化创建工作主要措施1、 明确责任，实行职能部门的工作责任制。成立学校标准化建设工作领导小组，加强对这项工作的领导。实行目标责任制，完成各项标准化创建工作。2、 科学规划，优化教育资源配备。根据学龄人口的变化趋势，进一步修订、完善教育发展规划，调整、完善、优化各种教育资源的配备。3、 深化改革，加强管理，把素质教育真正落到实处。 凌源市松岭子中学 2013年9月公司内控体系建设实施方案目的为进一步加强和规范甘谷祁连山水泥有限公司内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,公司特制定*内部控制体系建设实施方案,实施内部控制体系建设工作主要内容按照
11、企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引,此次内控建设具体包括组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统等在内的公司运营管理的各个方面组织机构保障 为确保公司内控建设工作顺利推进,保证内控机制有效运行,经公司研究决定,设立内控建设领导小组和内控建设执行小组。内控建设领导小组组长由公司总经理担任,是公司内控体系建设的第一责任人。内控建设领导小组对内控工作实施进行全面领导、决策、部署和指挥。内控建设领导小组下设内控建设执行小组,内控建设执行小组组长由副总经理担任。执行小组负责内部控制体系建设工作的具体开展。内控建设领
12、导小组组长：*副组长：*成员：*主要职责：1)负责确定本次内控体系建设的范围；2)负责明确本次内控体系建设的总体目标；3)负责确定本次内控体系建设的整体部署；4)负责本次内控体系建设的其他内容。内控体系建设执行小组组长：*成员：*主要职责负责内控体系建设成员的职责分工；负责确定本次内控体系建设的具体时间安排；负责组织公司内部资源的协调,并积极与外部咨询机构的对接、沟通、协调；负责审核本次内控体系建设费用预算；负责本次内控体系建设的其他实施工作。内控体系建设项目小组办公室设在综合办公室，是在内控体系建设小组领导下，具体实施内控体系建设工作,确保实施阶段工作组的顺畅运行内控建设总体规划内控建设工作
13、涉及公司运营管理的全过程,包括各个层面、各类业务、各项制度流程,涉及面广,内容庞杂,按照股份公司通知要求，复制永登公司内控成果，对于不同于公司处进行修改订，计划于2013年4月底梳理出管理制度，5月底编制形成公司内部控制手册。实施步骤根据*公司关于内控工作成果推广要求，结合公司的业务及管理情况实际，内控体系建设工作计划2013年4月初启动，具体按以下步骤实施：项目时间工作内容阶段成果12013.4.01-4.07启动部署阶段成立公司内控项目工作小组，召开启动会议，做好动员工作22013.4.08-4.20调研摸底阶段内控测评报告32013.4.21-5.10内控缺陷整改阶段形成整改报告4201
14、3.5.10-6.30初步形成内部控制手册试运行阶段初步形成内控手册并试运行52013.7.01-8.30内部控制手册定稿阶段最终形成内控手册终稿62013.9.01-12.30评审阶段通过评审具体实施步骤和计划启动部署阶段该阶段主要内容：召开公司内控建设启动大会，介绍内控体系建设的具体实施步骤；成立内控建设领导小组和内控建设执行小组；组织培训和动员，小组成员进行内控体系建设培训，详细介绍内控体系遵循的原则和实施的意义，阐明内控体系工作的必要性。调研摸底阶段该阶段主要内容:对公司不同职位、不同部门的员工进行访谈,了解公司现有内控制度,分析公司现有内控制度的执行力和适用程度；组织内控专业培训,加深公司员工对内控的了解；分析公司内部、外部的风险因素,编制风险清单；同专业咨询机构或股份公司专家进行深入交流,形成公司内部控制缺陷报告和内部控制缺陷整改方案。内控缺陷整改阶段该阶段主要内容:全面落实整改：根据内控缺陷整改方案,各相关部门和单位逐一整改,完善公司组织结构、人员配备、各项内控制度和控制措施；定期汇报整改进度：各业务流程负责人需定期汇报内控缺陷整改进度,并由内控执行小组监督整改完成；整改效果评估:综合办公室会同相关部门
