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1、项目管理中的执行 2 项目执行 过程组矩阵 3 4 项目执行过程关系图 1 执行项目管理计划，整合、协调、沟通， 产出项目绩效数据与最终可交付成果 2 实施质量保证 3 打造高绩效项目团队 4 确保信息有效沟通 5 提升干系人支持 6 落实外部供应商 5 项目执行的意义 For example 6 众说纷纭的 研发搬家项目“实验室规范管理”项目 项目基本信息 项目发起人：xxx 项目经理：X-Y 项目成员：所有人 项目时间：2013.11.15-2014.12.31 现在延期到2015.4.30 4.3 执行项目管理计划 7 4.3 执行项目管理计划 8 过程定义：为实现项目目标而领导和执行项
2、目管理计划中 所确定的工作，并实施已批准的变更的过程 过程作用：对项目工作提供全面管理 项目经理和项目管理团队一起指导实施已计划好的活动， 并管理项目内的各种技术接口与组织接口 项目经理还应管理所有的计划外活动，并确定合适的行动 方案 产出相应的可交付成果 并收集工作绩效数据 8.2 实施质量保证 9 8.2 实施质量保证-项目分析 10 Tools & Techniques 1、质量管理和控制工具（亲和图、PDPC、关联图、树形 图、优先矩阵、活动网路图、矩阵图等 ） 2、质量审计（树立最佳实践、识别差距和不足） 3、过程分析 （因果图、树形图、关联图等） 为什么搬家延迟了？ 请大家讨论 9
3、 打造高绩效项目团队 11 假如你是项目经理 你如何打造这支跨部门的项目团队？ 9 打造高绩效项目团队 12 9.2 组建项目团队 13 9.3 建设项目团队 14 9.3 建设项目团队 15 建设项目团队的目标： 提高团队成员的知识和技能 提高团队成员之间的信任和认同感 创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化 16 塔克曼团队发展阶段理论 17 团队成长过程 不同时期的领导风格 18 震荡阶段 9.4 管理项目团队 19 冲突管理 20 搬家项目的冲突在哪里？ 搬家与紧急项目冲突？ 谁先搬，谁后搬？ 快递搬家，慢速搬家？ 全部自己搬家，全部找搬家公司？ 研发工程师和搬家公司的配合？ 。 冲突
4、的七大来源 21 进度 Schedules 项目优先级 Project Priorities 资源 Resources 技术意见 Technical Opinions 行政程序 Administrative Procedures 成本 Cost 个性 Personality 冲突管理 22 10.3 管理沟通 23 1、项目经理的多少时间用于沟通？ 90% 2、在这些沟通时间中，又有时间用于倾听？ 45% 3、项目经理花费多少时间在会议上？ 50% 10.3 管理沟通 24 10.3 管理沟通 25 搬家项目的沟通大家谈 13.3 管理干系人参与 26 干系人权利 / 利益方格 27 12.2 实施采购 28 谢谢！ 29
