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1、（案） “现场改善提案制度” 2014.12.30 精益生产部 “改善提案制度”是指 立足于生产现场，所有关于工作内容的改变改善由作业员 自己思考出提案并可以实行的；能有效的作为提升产品 品质和提高作业效率的手段；最主要是能在制造现场灵活 运用的制度。 1 现状的改善方法 现在的现场工作分工化的思想很强，认为是 现场的改变改善 等 工作全部是“精益生产小组（TPS）”要担当的 现作业区只进行生产活动是目前实际状态。 加进作业员的想法，每天对现场不断的进行改善这才是最重要的。 作业员本身能有提高品质作业效率的意识，能思考 改善方法并提出提案 力求提高作业员水平的同时力求提高作业员水平的同时 与公
2、司的与公司的“竞争力强化竞争力强化”相结合相结合！ 制度的必要性 2 目标 必要条件 今后能持续运用的制度 提案被采用时设定并明确奖金方法， 建立对全体员工公平的制度 2015年度开始适用 全体员工作为对象 1.车间的灵活化 往能思考的作业员转变（水平提升） 2.生产效率（要员效率）的改善 3.提升员工的品质/效率意识 3 4 “已实施提案已实施提案”表的处理流程表的处理流程 部长确认 向精益生産部提出 精益生産部受理确认已实施 提案表里填写 已实施内容 上司（班组）提出 提案表的流程提案表的流程（一）（一） 发给奖金 效果确认 向财务部提出 （人事行政部） OK 总经理 批准 奖金的评定 向
3、人事行政提出 5 6 提案表的流程提案表的流程（二二） “未实施提案未实施提案”表的处理流程表的处理流程 部长确认 向精益生产部提出 精益生产部受理采用不采用判断 填写提案表 上司（班组）提出 支付奖金 退回给提案者 改善实施 效果确认 向财务部提出 （人事行政部） 作成实施计划 NG OK 不受理理由的填写（简单点） 总经理 审核 奖金的评定 向人事行政提出 改善提案奖金的设定 7 项目 等级 Q 品质 UP 效率 C 成本 S 安全 其它 （环境等 ） 备注 初级 能提交“现场改善提案”者，通过审查委员会确认，5元/份 一般提案 （个人） 一级 关于外观改善提升10% 月效果金额 15%
4、20100元20100元 20元20元 二级 精度改善提升20% 30元30元 三级 外观和精度改 善 提升30% 中级提案 （团队） 50元50元 四级 降低不良率提升50以上 100元以上150元以上 記入例 8 制度相关规定制度相关规定 本制度实行时谁都可以提案，按照简单化的规定，以能持续提高全体 员工改善积极性的制度为目标。 关于提案的诸多问题全部由改善提案委员会协商，决定。 提案表是否被采用由提案者的上司或是精益生产室的判断决定 主要，不采用的提案如下所示，说明理由后，退回给本人。 仅仅是一时兴起或是缺乏可行性的内容 完全是仿造的内容；或是同一提案已经提过的内容 仅仅停留在诉苦或是指
5、出缺点的内容 降低品质或是有安全问题的提案 同样内容的提案被多次提出时， 精益生产室按受日期最早的一方视为有效。 五级的提案奖金基准额150 (元)/件 以上，考虑收到的成效以及金额 等由 改善提案委员会酌情算出。 决定符合多项效果的提案 奖金支付 主100%支付，副 50%给予支付。 奖金从被采用日期后15天内到人事行政部领取。 9 改善提案委员会的设置 为使提案制度灵活化并持续开展下去，设立委员会有效果/效率的开展活动。 审查副委员长 生产部委员 生产部 奖金评定判断责任者 精益生产部 顾问 （杨小山） 任道远 张强华 人事行政部 叶伟平 人事部 黄炎明 技术开发部委员 技术部 品质部委员
6、 品质部 审查委员长 提案申請可否判断责任者 活动主要内容 1.商讨如何宣传制度和提高提案率 2.五级提案的奖金评定 3. 不同部,科,组提案内容的管理 提案率（不同个人组科管理） 奖金 4. 优秀者的表彰 5. 其他，解决提案相关的诸多问题 黄 洋 10 李斯安 实施计划（案） 11 项目内容 担当1月NO 2月3月10月11月 2015年 尽量前移 20102010201020102010201010 12月 30303030303030 “现场改善提案 “方案确认 审查委员会及奖 金的明确 “现场改善提案 “试运行 运行问题汇总及 改善 现场改善提案 “全面推广 总经理 精益生产 生产部 技术部 品质部 精益生产 生产部 技术部 品质部 物控部 本计划最大瞄准点是： 全体员工在日常工作中 养成对工作持续改善下去的习惯 通过这个活动 “提升自身改善能力” 以上 12
