绩效考核的基本介绍

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1、绩效考核的基本介绍 绩效考核基本是每家公司都会实行的制度以下是小编整理的绩效考核的基本介绍欢迎参考阅读 绩效考核的应用 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上薪酬与绩效在人力资源管理中是两个密不可分的环节在设定薪酬时一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资绩效工资正是通过绩效予以体现而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上否则绩效和薪酬都失去了激励的作用 绩效考核的概念 绩效考核是一项系统工程涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强其实质是做到人尽其才使人力资源作用发挥到极致 明确这个概念可以明确绩效考核的目的及重点企

2、业制定了战略发展的目标为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上也就是说每个人都有任务绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评 绩效考核：收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程 绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度 国内许多企业实行的绩效考核其实只是绩效管理中的一个环节完整的绩效管理应当是一个循环流程包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容两者最大的不同在于绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重针对的是点；而绩效管理则是向前看侧重过程通常需要一年时

3、间完成整个流程 有新观点认为：绩效考核是计算企业的合力的过程通过一定的手段衡量出些因素推动企业发展些因素制约企业发展从而找到平衡点以达到企业和谐发展的目的 绩效考评的方式 1.按考评时间分类：可分为日常考评与定期考评 （1）日常考评指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评； （2）定期考评指按照一定的固定周期所进行的考评如年度考评、季度考评等 2.按考评主体分类：可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评即“360度考评方法” （1）主管考评指上级主管对下属员工的考评这种由上而下的考评由于考评的主体是主管领导所以能较准确地反映被考评者的实际状况也能消除被考评者心

4、理上不必要的压力但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差 （2）自我考评指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价这种方式透明度较高有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己但最大的问题是有“倾高”现象存在 （3）同事考评指同事间互相考评这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响 （4）下属考评指下属员工对他们的直接主管领导的考评一般选择一些有代表性的员工用比较直接的方法如直接打分法等进行考评考评结果可以公开或不公开 （5）顾客考评许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中在一定情况下顾客常常是唯一能够在工作现场观察员工绩效的人此时他们就成了最好的绩效信息来源 3.按考评结果的表现形式分类：可分为定性考评与定量考评 （1）定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示； （2）定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示