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1、全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 建设工程施工合同管理 案例分析 第三部分 Date 1 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 案例分析基本知识点 建筑安装工程费用的组成 索赔费用的组成 索赔事项成立的条件 索赔程序及索赔的计算 不可抗力发生的风险承担原则 工程量变更的价款结算 Date 2 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 建 筑 安 装 工 程 费 用 组 成 利润 税金 直接工程费 措施费 人工费、材料费 施工机械使用费 环境保护、文明施工、安全施工、临 时设施、夜间施工、二次搬运、大型 机械设备进
2、出场及安拆、砼、钢筋砼 模板及支架、脚手架、已完工程及设 备保护、施工排水、降水 工程排污费、工程定额测定费、社 会保障费、住房公积金、危险作业 意外伤害保险 管理人员工资、办公费、差旅交通 费固定资产使用费、工具用具使用 费、劳动保险费、工会经费、职工 教育经费、财产保险费财务费、税 金、其他 间 接 费 直 接 费 企 业 管 理 费 规 费 Date 3 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 (1) 承包商遭受到了实际损失或损害； (2) 损失不是因承包商的过错造成； (3) 损害也不是承包商承担的危险造成的 (4) 承包商造成了损失或损害，应在合同 规定的
3、索赔时限内提出。 索赔事 项成立 的条件 掌握 Date 4 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 可索赔的费用 直接费 间接费 人工费 材料费 施工机械使用费 现场管理费 利息、税金 保函手续费 保险费 临时设施费 咨询费 交通设施费 代理费 其他 分包费 总部管理费 利润 职工福利费 差旅费 办公费 通讯费 管理人员工资 Date 5 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 可索赔的 人 工 费 非承包商责任 的工效降低所 增加的人工费 超过法定工 作时间的加 班 劳 动 法定人工 费的增长 非承包商责任 工程延期导致 的人员窝工费
4、 和工资上涨费 不可辞退的工人 是人工窝工费 可辞退的工人是 人工上涨费 合同之外额 外工作所花 费的人工费 Date 6 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 可索赔的材料费 由于索赔事项材 料实际用量超过 计划用量而增加 的材料费 由于客观原因 材料价格大幅 度上涨 由于非承包商责 任工程延期导致 的材料价格上涨 和超期储存费用 材料费应包括: 运输费仓储费 合理的损耗费 Date 7 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 可索赔的机械使用费 由于完成额外 工作增加的机 械使用费 非承包商责任 工效降低的机 械使用费 由于业主或监
5、 理工程师原因 导致机械停工 的 窝 工 费 窝工费的计算 租赁设备：按实际租金和 调进调出费的分摊计算 自有设备：按设备台班折 旧费计算 Date 8 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 分包费用分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔总额以内 现场管理费 完成额外工程 索赔事项工作 工期延长期间 管理人员的工资、办 公、通讯、交通费等 利息 拖期付款的利息 工程变更和工程延期增加投资的利息 索赔款的利息 错误扣款的利息 总部管理费 工程延期期间所增加的管理费 利润 工程范围的变更 文件有缺陷或技术性错误 业主未能提供现场 工程暂停、工期延长 监理工程师很难同意
6、在工程暂停的费用索 赔中加进利润损失 Date 9 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 索赔程序 索赔 事件 发生 提出索赔要求 报送索赔资料 索赔文件审核(工程师) 业主审核 协商 仲裁与诉讼 28天内 28天内 28天内 Date 10 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 工程量变更的价款结算 工程量清单的工程量数量有误或设计变更引起工 程量增减,属于合同约定幅度以内的,应执行原有 的综合单价,属于合同约定幅度以外的,其增加部 分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单 价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据 Date
7、11 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 某10万立方米储罐工程，业主采用平行承包方式，分别与土 建和安装单位签订了基础、储罐制安工程施工合同。两个承包商 在通过协调后，各自编制了进度计划，并得到业主的批准。土建 单位按计划进行基础施工，安装单位按批准的进度计划完成罐体 预制工作，并将预制件运到现场准备安装，经检测发现基础存在 质量问题，无法进行罐底铺设等罐体的施工工作，需返工处理， 为此，安装单位提出索赔要求； 另外，在罐体施工过程中发生了10级以上的台风，造成了现场的 停工，就此事件，安装单位在规定的期限内向业主提出如下索赔 案例一 实务P148* 背景材料
8、 Date 12 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 窝工损失； 索赔事项: 机械设备闲置，以及一台136吨履带吊车受损修复的损失费 造成三名工人重伤的损失 顺延工期7天 修复因台风损坏的罐体部位，发生的费用8万元 场地清理费用损失2万元 Date 13 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 1、对因罐基础存在质量问题，给安装单位造成的损失应由业主负 责，因安装单位和业主有合同关系，业主没能按合同规定提供给安 装单位施工条件，使安装工作不能按计划进行。业主应承担由此引 起的损失。业主可根据合同规定，向土建单位提出索赔要求。 1、因罐
9、基础存在质量问题，给安装单位造成的损失应由谁负责？ 为什么？ 2、不可抗力风险承担责任的原则有哪些？ 3、对安装单位提出的索赔应如何处理？ 参考答案 问题 业主 安装单位 土建单位 Date 14 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 2、不可抗力风险承担责任的原则有哪些？ （1）工程本身的损失由业主承担； （2）人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用 （3）造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失 由施工单位承担； （4）所需清理费用由双方协商承担，损坏罐体的修 复费用由业主承担； （5）工期可以顺延。 施工合同文本 第39条 Date 15 丁士昭 全国二级
10、建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 3、对安装单位提出索赔的处理方法如下： （1） 对于提出的第1、2和3项索赔不予认可，由安装 单位自行承担；(人员伤亡、机械损坏、停工） （2） 工期应给予顺延； （3） 修复因台风损坏罐体的费用应由业主支付； （4） 场场地清理费费用，双方协协商共同承担。 Date 16 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 某石化公司（甲方）与某建筑公司（乙方）经招投标、 评标、决标订立了某联合站工程项目施工合同，同时与 某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定： 采用单价合同，每一分项工程实际工程量增加（或减少 ）超
11、过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作 B,E,G作业使用的施工机械一台（乙方自备），台班费为 400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计 划如图所示（单位：天） 案例二 P91* 答案: P134 背景材料 石化公司 建筑公司 降水公司 Date 17 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 6 8 7543 2 1 A D BE G F H 12 564 43 施工网络计划图 C 3 Date 18 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 1、降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日 窝工6工日
12、； 2、8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日； 机械2个台班，每个台班50元/台班。 3、因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3 增至350m3 ,超 过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3 ，经协商调整后综合 单价为50元/m3； 4、为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加 工作量15m3 该工作综合单价为78元/m3 ； 施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间， 红色箭线为关键线路）甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施 工中发生如下事件： 5、在工作D,E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准， 完成该
13、工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。 可以索赔 可以索赔 可以索赔 可以索赔 不可以索赔 Date 19 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 问题 一、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔 要求？说明其原因。 二、每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？ 三、工作E结算价应为多少？ 四、假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工工人工费补偿 标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的 20%，工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3 外合理的费用索赔总额。 Date 20 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管
14、理与实务 施工合同管理案例分析 事件1可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的 责任。 事件2可提出索赔要求，因为因停水、停电造成的人员窝工是甲方 的责任。 事件3可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的 工程量增加了50m3超过了招标文件中工程量的10%。 事件4不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙 方承担。 事件5可提出索赔，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。 参考答案 一、答： 业主要求赶工期中，施工单位在赶工中发生了质量问题而 拖延了工期，施工单位是否承担违约责任。 Date 21 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例
15、分析 6 975 4 3 2 1 A D BE G FH 12 564 4 3 C 3 8 K 1 1 0 11 1 1151112 511 16 16 12 11 13 11 5 0 9 5 13 9 5 2 1 0 8 0 1 0 0 0 0 21 000 1 8 1 0 0 0 2 42 0 0 0 降水方案错误工作D推迟2天 ES LS TF FF 设计变更工作E工程量增加 Date 22 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 事件1：工作D总时差为8天，推迟2天，尚有总时差6天，不影 响工期，因此可索赔工期0天。 事件2：8月21日至22日停工，工期延长，可索赔工期2天。 事件3：因工作E为关键工作，可索赔工期： （350-300）m3 /（300m3 /6天）=1天。 事件5：因E,G均为关键工作，在两项工作之间增加工作K，则工 作K也为关键工作，索赔工期：1天。 总计索赔工期：0天+2天+1天+1天=4天 二、答： Date 23 丁士昭 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析 按原单价结算的工程量：300m3（1+10%）=330m3 按新单价结算的工程量：350m3-330m3=20m3 总结算价=330m355元/m3+20m350元/m3=19150元 事件1： 人工费：6工
