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1、扬州润茂国际广场工程绿色施工专项方案编制人： 审核人： 审批人： 江苏标龙建设集团有限公司二零一六 年三月十日目录一、工程概况3 1.1工程简介3 1.2要求质量标准3二、编制依据3三、管理目标4四、组织建立4 4.1领导小组5 4.2检查制度6五、责任制考核7 5.1责任考核管理7六、控制点8 6.1主要控制点8七、基础建设9 7.1宣传9 7.2基础设施12八、重污染天气应急措施14 8.1空气重污染预警响应分级14 8.2应急响应流程14 8.3空气重污染公司应急措施及责任分工16 8.4监督查处19 8.5应急预案演练20九、管理控制20 9.1日常管理20 9.2洗车池、沉淀池管理2
2、0 9.3水泥、砂平台管理21 9.4专用建筑垃圾临时储存间管理21 9.5木工间管理22 9.6垃圾及材料运输管理22 9.7露天材料堆放管理23 9.8阶段性管理23十、雨季施工措施25十一、文明施工措施及现场管理26十二、防扰民扬尘管理28十三、车辆管理31一、工程概况1.1工程简介拟建项目总规划用地面积约30596平方米，项目建筑面积约IO万平方米。由商业裙房（4层，局部5层）、高层主楼（1314层），地下均没有一层地下车库（商业裙房地下午库与高层主楼地下午库结构断开）。1.2要求质量标准 要求质量标准：国家验收合格标准。二、编制依据中华人民共和国环境保护法。中华人民共和国固体废物污染
3、环境防治法。中华人民共和国大气污染防治法。中华人民共和国环境影响评价法。三、管理目标针对本标段的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、扬州市环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准控制施工噪音污染，维护扬州刑江区交通正常秩序。 本工程防尘目标如下：1施工扬尘污染控制达标。2无市民重大投诉。3无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。4上级部门检查验收达标。四、组织建立本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工
4、单位工作管理网络，负责施工现场污染控制的策划、组织、落实，并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制管理融入到整个施工管理中。4.1领导小组 为了确保施工环境质量，由项目经理部成立以项目经理为组长的防尘施工领导小组。防尘施工领导小组成员如下： 组长：谢仁高 副组长：刘子华 沙军 殷济彬 耿范 组员：冒留全 黄小扬 崔怀阳 薛如海 卢进 阮爱桃 丁军 陈旭谭乐凯 王刘健 张元华 张军 韩海清 李军 纪春锋 章金华 水开明季志样 郭建峰 吴飞 小组成员联系方式： 序号姓名职位电话号码备注1谢仁高项目经理153014876662刘子华项目技术负责人139124568161599512
5、68163殷济彬生产经理18118618688181122992994冒留全采购部经理18994225111188627516395沙军安全负责人189627297896黄小杨安全员152627883337崔怀阳预算负责人159965146778薛如海财务负责人139627555539卢进财务1876172937710阮爱桃施工负责人130563539111519089604411丁军施工员1396254470912陈旭施工员1886085030213谭乐凯施工员1855145527014耿范华安装经理1880627397715王刘健安装材料经理1801438090216张元华安装现场负责人1
6、801438423017张军食堂负责人1586276867818韩海清资料1391435039919李军瓦工负责人1345160044220纪春锋库管1599666255821章金华现场电工1314268666822水开明门卫1826250726823季志祥门卫1377383290224郭建峰电焊工1589620288425吴飞电焊工157062781184.2检查制度 防尘检查是消除扬尘隐患，预防扬尘，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作施工环境，使作业环境达到最佳状态。而采取有效对策消除不利因素，保障生产环境，特制定防尘检查制度如下： 4.2.1防尘检查的内容：按照6.1
7、节中主要控制点进行检查，对照检查执行情况：土方运输、材料堆放、垃圾清运等。 4.2.2防尘检查的方法 定期检查、突击性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。 4.2.3项目部施工工地每周定期检查一次，每周突击检查一次，由项目经理组织：各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各白所处环境、每台桩机作业后台的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除隐患。 4.2.4突击检查 每周组织突击检查一次：根据施工进度情况，在施工高峰期时，可适当增加组织突击检查次数。 4.2.5季节性和节假日前后检查 针对本工程的施工周期及本地气候特点，如台风、春季、夏季空气干燥易形成扬尘，提前作好防风，夏季防暑降
8、温，雨季防汛：针对重大节假日前后防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好防尘教育，落实防尘防范措施。 4.2.6对检查出的扬尘隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的扬尘隐患要建立事故隐患台帐，重大扬尘隐患要填写事故隐患指令落实专人限期整改。五、责任制考核5.1责任考核管理 实施施工扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之始终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。 5.1.1项目经理是施工
9、扬尘污染控制的第一责任人，必须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。 5.1.2各管理岗位人员必须把施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理。 5.1.3班组长是作业组施工扬尘控制的带头人，必须服从项目部指挥，积极主动地搞好扬尘污染控制。 5.1.4项目经理与各相关管理人员签定管理岗住责任书，并按安全生产责任考核表进行考核。 5.1.5项目部与各施工班组以特殊岗位操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。六、控制点6.1主要控制点 6.1.1工地围挡及大门封闭控制。 6.1.2现场场地、施工道路的硬化及裸露地坪的绿化。 6.1.3现场材料进出扬尘控制。 6.1.4土方施工扬尘控制。 6.1.5混凝土使用。 6.1.6砂浆的使用。 6.1.7建筑垃圾处理。 6.1.8生活垃圾处理。 6.1.9结构施工扬尘控制。 6.1.10水泥使用扬尘控制。 6.1.11木工间管理。 6.1.12装饰施工阶段扬尘控制。七、基础建设7.1宣传 要做好施工扬扬尘控制，确保环境达标。除了做好组织建设工作以外，必须做好工地内部宣传和发动工作，以增强全员的环境意识，控制扬尘污染。确保管理目标的实现。 7.1.1向社会公开承诺，利用工地出入口处张贴公示牌的形式，向社会承诺施工扬尘污染的控制
