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1、1 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l1 l桂林客车发展有限责任公司 缩短制造周期 SLT Short Lead Time 2015年8月28日 赵占明 2 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l一、什么是制造周期 l二、SLT的九大要素 l三、SLT怎么推进进与建设设 l课课程目标标 l课课程内容 1缩缩短制造周期的概念 2SLT各要素介绍绍 一、缩缩短制造周期的概念 5 Copyrig
2、ht 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 6 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l l 制造周制造周 期期 l l 从接受客户定单直至收从接受客户定单直至收 到货款的全过程到货款的全过程 l需要缩短从用户下定单至发货收款之间的时间间隔 。 l缩缩短制造周期的概念 7 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l l
3、理想状态理想状态: : 客户有足够的耐心来等待客户有足够的耐心来等待 l l 现实现实: : 客户改变了主意客户改变了主意, , 不愿等待不愿等待 l没问题问题 J L l不要了, l谢谢谢谢 ! l两个结结果: 8 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l l 缩缩缩缩短制造周期的目的短制造周期的目的 l坚坚持精益生产产的原则则以降低提供生产产或 服务务的时间时间 ，在保持质质量的同时时更快地 发货发货 和降低成本以获获得客户热户热 忱! 9 Copyright 2007 Liuzhou Wu
4、ling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 v客户订购户订购 : 订单产订单产 品 v计计划订购订购 : 经销经销 商/销销售公司订购订购 （无明确客户户） v客户订购户订购 l + v计计划订购订购 l工厂生计计划 l客 户户 l生产阶产阶 段 l 经销经销 商 l&销销售公司 l交付成品 l ll l制造周期的过过程: 10 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 缩短制造周期 有附加值值的时间时间 只占生产时间产时间 中 的一小部分。 传统传统 的
5、节约节约 成本的方式只集中于 有附加值值的事项项上。 更好的方法: 列出所有的步骤骤并把 目标标放在无附加值值的步骤骤上！ 11 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 物料拉动系统是 一种缩短非增值 时间的有效方式 l精益生产后的结 果 lTime l节约时间节约时间 二、SLT各要素介绍绍 lShort Lead Time l缩缩短制造周期 l1.简单简单 程序流动动（6个要点） l2.小件包装 （4个要点） l4.受控外部运输输 （3个要点） l3.固定周期定购购系统统（4个要点） l9/3
6、4 l5.定期运送/接收 （3个要点） l6.临时临时 物料存储储 （6个要点） l7.拉动动系统统 （2个要点） l8.均衡定货计货计 划 （2个要点） l9.供应链应链 管理 （4个要点） 14 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l通过简捷的信息流和物流设计以优化成本 l简捷的信息交流l简捷的物流 15 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 先进进先出 简单简单 流动动（物料、生产产、信息
7、） l定义义：持续续推动动以达到简单简单 、有序的物料、产产品和 信 l l 息流动动的流程。 l目的: 在优优化成本、减少库库存和在制品时时，设计设计 并实实 l 施FIFO、问题问题 跟踪、问题问题 解决、目视视化，以 缩缩 短制造周期。 16 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l例：原材料经过A、B、C三个工位 加工，A加工成的半成品通过周转 箱传递给B，B加工成的半成品通过 周转箱传递给C。l材料 l材料 l在制品 l在制品 l在制品 l在制品 l在制品 l在制品 l在制品 l在制品
8、 l成品 l定 单单材 料 l问题：谁能够知道要多长时间才 能够拿到定单材料生产的产品？ l先进进先出 17 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l1、定义义： l 先进进先出是指根据物料生产产或供应应的先后顺顺序， 依次使用。 l一、定义和作用 18 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l2、作用： l 防止因积压时间过长积压时间过长 ，物料过过期质变质变 ，避免物 料浪费费。 19 Cop
9、yright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 使我们能有效避免因贮藏期较长而导致物料浪费。 保证了制造周期中最长制造周期最小化 l案例： 20 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 lb、靠墙墙 物料 le、原辅辅 物料 la、正常 库库位物料 lc、超市 料架物料 ld、溢库库 物料 l物料 l1、先进进先出共5种 l二、先进先出种类 21 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Auto
10、mobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l库库房地 址 l物料标标 示 l先进进先 出标标示 l先进进先出操作 l2、先进进先出操作须须知 22 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l排 l列 l排：原则上以观察者左右方向作为排； l列：以观察者前后方向为列。 l3、先进进先出术语术语 23 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l1、单单排单单列 l先发物 料 l
11、新进物 料 l原有物 料 l l l三、先进先出操作 24 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l1、单单排多列 25 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l1.3、单单排多列、多列多排 l操作原则则: l1）根据吊牌的指示入货货、出 货货； l2）一列物料全部取掉后方可 开始进进料，进进料时时，与取料方 向一致逐列将料上满满； l3)当取完前列物料时时，请请将标标 牌按箭头头方向挂在下一列物
12、料上 ； l4)当取到最后一列物料时时，请请 将此标标牌箭头头向下挂于最先取的 物料上。 26 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l练习 -请规 划以下先进先出的方案 27 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 2.简单简单 流动动 u简捷的信息流通 u简捷的工艺流程 u简捷的物流 28 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co.
13、, Ltd. 团结 高效 和谐 l一线线排开设备摆设备摆 放的生产产方式l美观观但不实实用:14人，每天班产产100台 lU型布局 l例1：事例 29 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 l改进进前 点焊焊机：6台 冲床：2台 液压压机：1台 CO2焊焊机：2台 人手：14人 班产产：100台 在制品资资金：10000元 l改进进后 点焊焊机：8台 冲床：3台 液压压机：1台 CO2焊焊机：4台 人手：17人 班产产：550台 在制品资资金：2000元 l1、大大减少了搬运浪费费 l3、场场地
14、缩缩小了近一半的空间间:24米 12米 l2、提高生产产效率，增加了流动资动资 金 l结结果 ： 30 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 简单设计 能够每次运送多种零件 方便人工操作（推或拉）的设计 整个工厂设备及其零件标准化 运输设备 lNO lYES 31 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 手推车实例 l大箱手推车车基座 l(标标准) l旋转转盘转转盘 基座 l运输设备输设备 lSho
15、rt Lead Time l缩缩短制造周期 l1.简单简单 程序流动动（6个要点） l2.小件包装 （4个要点） l4.受控外部运输输 （3个要点） l3.固定周期定购购系统统（4个要点） l9/34 l5.定期运送/接收 （3个要点） l6.临时临时 物料存储储 （6个要点） l7.拉动动系统统 （2个要点） l8.均衡定货计货计 划 （2个要点） l9.供应链应链 管理 （4个要点） 33 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 lFull lFull lFull lFull lEmpty l
16、Empty l合理的产品包装支持运输和生产 34 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 包装原则则 包装种类类 包装数量 料箱标签标签 l定义义：确定，分配或设计设计 合适的标标准数量和料箱/料 架。 l目的：以易于操作的包装方式为组员为组员 提供零部件/空 料 l 架，这这种包装使部件在船运，储储存和发货过发货过 程 中 l 不易受损损，且易操作。 35 Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd. 团结 高效 和谐 安全 人机工程（取料高度位
