《物流模拟实验项目-仓储系统设计之储配方案设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流模拟实验项目-仓储系统设计之储配方案设计（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2012年安徽新华学院现代物流仓储方案大赛比赛用题物流模拟实验项目宝供物流的仓库优化方案小组成员：代廷广 程文燕 罗会梅 翟凡凡 刘华新 杨利乾 李东升 陈路 储将将 张卫东 一、情境资料为了扩大业务，安徽安泰物流公司在合肥建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。（一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，核对价格和数量无误：序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸1D001康师傅方便面200G*24箱20.0040465*260*235（mm）2F001蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105G*12箱36.0036395*250*270（mm）3D002海飞丝洗发水200ml*10
2、箱120.0033330*240*245（mm）4F002金多多婴儿营养米粉220G*6箱60.0040295*250*245（mm）5F003小黑子矿泉水350ml*24箱20.0030395*300*280（mm）该配送中心主要设备使用成本如下：序号名 、，称规 格型 号使用成本可供数量1托盘1.0*1.2（米）木质35元/个82地牛1吨手动0.15元/辆 秒13手动叉车载重1吨手动0.8元/辆 秒14货架横梁式托盘多层货架270元/货位6个货位人工成本如下：序号名 称人员类型使用成本可供数量1人工费成本仓库主管及助手0.02元/人 秒3人现有货位使用情况（侧视图）如下：（二）2012年1
3、0月20日周日15：00左右，该配送中心接到了4家客户的订货通知单。订单内容如下： A客户订单订单编号：O2012102001 A订单日期：2012年10月19日订货方编号XC01订货单位名称A客户联系人张 明联系电话0551-80885888 付款方式预付：100%送货时间2012年10月22日序号名称型号规格单位数量（箱）单价（元）金额1康师傅方便面200G*24箱1025.00250.002蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105G*12箱838.00304.003海飞丝洗发水200ml*10箱8150.001200.004金多多婴儿营养米粉220G*6箱1068.00680.005小黑子矿泉水350
4、ml*24箱1225.00300.00总计人民币大写：贰仟柒佰叁拾肆圆整2734.00经办人： 陈金 部门主管：马天龙B客户订单订单编号：OCL1118 0010订单日期：2012年10月18日订货方编号SUN01订货单位名称B客户联系人陈捷宇联系电话0591-83056678 付款方式预付：100%送货时间2012年10月22日序号名称型号规格单位数量（箱）单价（元）金额1康师傅方便面200G*24箱1522.00330.002蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105G*12箱1038.00380.003海飞丝洗发水200ml*10箱15145.002175.004金多多婴儿营养米粉220G*6箱1065
5、.00650.005小黑子矿泉水350ml*24箱1026.00260.00总计人民币大写：叁仟柒佰玖拾伍圆整3795.00经办人： 周火金 部门主管：林菲C客户订单订单编号：CLL1101001-10订单日期：2012年10月19日订货方编号CY01订货单位名称C客户联系人林 宇联系电话0551-83574657 付款方式送货时间序号名称型号规格单位数量（箱）单价（元）金额1蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105G*12箱520.00100.002诚诚油炸花生仁500G*6箱10145.001450.003金多多婴儿营养米粉220G*6箱670.00420.004吉欧蒂亚干红葡萄酒1L*6箱1025.0
6、0250.00总计人民币大写：贰仟贰佰贰拾圆整2220.00经办人： 卢晶晶 部门主管：王志明D客户订单订单编号：O2011119001 D订单日期：2012年10月19日订货方编号CUST04订货单位名称D客户联系人李小明联系电话0551-83574068付款方式预付：100%送货时间2012年10月22日序号名称型号规格单位数量（箱）单价（元）金额1康师傅方便面200G*24箱1525.00375.002海飞丝洗发水200ml*10箱5140.00700.003金多多婴儿营养米粉220G*6箱470.00280.004小黑子矿泉水350ml*24箱525.00125.00总计人民币大写：
7、壹仟肆佰捌拾圆整1480.00经办人： 孙强 部门主管： 杜海阳二、储配方案设计选手要根据安徽安泰物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。储配方案中，至少要包含以下内容：表一 储配方案设计主要内容序号方案要素要素说明备注1封面题目：现代物流储配作业优化方案设计；参赛队编号；xxx2队员分工主管和仓库保管员（仓库管理员）姓名3工作安排工作内容及职责4入库单制作入库单设计要规范、项目齐全；注意效率，商品实行分类定位管理5指定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层
8、俯视图和主视图（以1.0米作为主视面）6货位储存图以货架的排为单位，将货位储存情况反映在储存示意图上，7订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，订单信息不全的不予出货。8问题订单处理意见当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见及流程等9库存分配计划表依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能部分满足或完全不能满足客户的需求时，应记录与客户沟通的过程及客户要求（紧急采购紧急配送或下一次一并送货）10拣货单拣货单设计要规范、项目齐全；注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间
9、11作业计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案12预算表需注明作业过程可能需要使用的货位、托盘、叉车和地牛的数量并估算成本。 一 问题重申根据材料所给信息，给出优化方案。1. 分析该仓库管理的问题；2. 针对上述问题进行方案设计。优化目标：有效利用仓库设备；有效利用仓库容量；有效提高仓库作业利用率；有效利用仓库信息管理系统；提高仓库绩效管理。二 问题分析仓库目前存在的问题：1. 货物摆放混乱，库区大量空间没有得到很好地利用。2. 该仓库设备陈旧，自动化水平低。3. 日常作业基本靠人工完成，工作量大且效率低下，失误率高。4
10、. 仓库功能区的布局很不合理，职能部门设置不完备，造成库区空间大量浪费及作业流程混乱的现象。5. 没有能够发挥出WMS系统办公室等仓库信息管理技术的作用。管理方面还存在很多问题。6. 绩效考核制度不完善，存在人力资源浪费的情况，造成工作氛围的懒怠和人力成本的增加。三 问题处理及方案设计首先需要对仓库布局进行重新规划，规划图如下：一楼：一楼主要定位为作业区，首先将进货和出货的通道分开，这可以保证出库和入库作业有序进行。在进货口设置了分拣区和入库暂存区，可以在入库前完成对货品的分拣和处理工作；在出货口设置了出库暂存区和分拣装箱区，这样可以在出库前完成加工和检查装箱等工作。纠纷解决办公室可以快速有效
11、的解决与供应商、客户之间的矛盾纠纷，保证正常的运作。弹性存储区可以用来应对可能出现的紧急订单和额外需求。新配备的电梯可以很好的节约人力资源和工作时间，可以使工作效率大大提高。二楼：二楼主要定位为储存管理区，留出了很大面积用于货物存储。货品经过一楼的入库分拣和加工，可以根据货品的性质、特点、储存要求、价值等因素在储存区中指派储位。在分类储存区内设有托盘料架区、流通加工区、贵重物品保管区等，以适应不同物品的存储需要。温湿度调节室可以很好地对不同物品所需的温湿度等进行控制。订单处理可以对顾客要求很快的反应并快速拣出货物，并用电梯快速运到一楼准备出库。为了有效地应对仓库内可能出现的险情，在一楼设置了消
12、防总控室，实时监控仓库内的情况，对出现的险情能够及时发现并迅速处理，在分类储存区设置了消防栓，储区内设有消防通道并在货物集中存放的各处增设了灭火器，当发生险情时可以快速反应，并且能够根据货物特性选择不同的灭火器材。通过对仓库的重新布局，可以很好地解决货物摆放混乱，空间利用率低，作业流程混乱的问题。另外，仓库需要进购一批新设备，比如新的货架，托盘，叉车等来提高仓储管理的自动化和智能化程度。由于宝供物流主要存储对象为日化用品，所以在进购托盘货架时应选择相对应规格的托盘和货架。充分运用仓储信息管理技术可以使仓储活动更加有条不紊的进行。针对出现的人力资源浪费的情况，需要完善绩效考核制度，采取有效地奖惩措施，调动员工的积极性，必要时可适当裁员维持合理的员工人数。另外，可以通过培训、提供学习机会等方式来提高员工的综合素质，提高工作效率。四 总结对于现代仓储管理来说，设备管理的现代化智能化、有效提高绩效管理水平及仓容利用率才是立足于当前市场必备的武器，才能够实现现代仓储管理的满足客户需求、高动态响应、低动态成本的管理目标。（第9页共9页）
