项目决策分析与评价重点内容与习题

上传人:marr****208 文档编号:116882884 上传时间:2019-11-17 格式:DOC 页数:114 大小:186.50KB
返回 下载 相关 举报
项目决策分析与评价重点内容与习题_第1页
第1页 / 共114页
项目决策分析与评价重点内容与习题_第2页
第2页 / 共114页
项目决策分析与评价重点内容与习题_第3页
第3页 / 共114页
项目决策分析与评价重点内容与习题_第4页
第4页 / 共114页
项目决策分析与评价重点内容与习题_第5页
第5页 / 共114页
点击查看更多>>
资源描述

《项目决策分析与评价重点内容与习题》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目决策分析与评价重点内容与习题(114页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、项目决策分析与评价重点内容与习题学易网提供新版注册咨询工程师(投资)资格考试大纲变化以2003年第一版考试大纲为基础,作了以下调整、补充和修改: 一、新版考试大纲注重检验注册咨询工程师(投资)综合运用工程咨询理论、政策、规定、方法和手段,分析解决实际问题的能力;二、新版考试大纲体现了4年多来国家有关新方针、新政策、新规定精神,吸收了已推广应用的最新研究成果和先进经验,加重了国际规则和管理的考核内容;三、新版考试大纲的所有内容均体现了注册咨询工程师(投资)准入岗位的职业能力,取消了掌握、熟悉、了解3个层次的划分。本考试大纲是注册咨询工程师(投资)资格考试的国家标准和命题依据,是测评专业技术人员能

2、力的依据。新版注册咨询工程师(投资)资格考试大纲从2008年起使用,2003年第一版考试大纲自动失效。本大纲是考试命题、考前辅导和考生学习的参考用书。新版考试参考教材分为4册,将原教材之五现代咨询方法与实务的内容,分别并入另外4册的相关章节。2007年10月,新成立的全国注册咨询工程师(投资)资格考试专家委员会,组织编写了2008年版注册咨询工程师(投资)资格考试大纲,已经人事部审定。从2008年起,新的考试大纲将成为考试命题和能力测评的依据。为便于广大考生按照新的考试大纲学习有关知识和应对考试,中国工程咨询协会重组了全国注册咨询工程师(投资)资格考试参考教材编写委员会,组织业内数十位资深专家

3、、知名学者,修订了2003年出版的注册咨询工程师(投资)执业资格考试教材。具本章节变化如下:工程咨询概论变化如下:概述、注册咨询工程师(投资)、工程咨询单位、工程咨询服务的内容(一)、工程咨询服务的内容(二)、现代工程咨询方法和信息化手段、工程咨询服务的采购、中国工程咨询行业组织和管理、国际工程咨询行业组织和管理、工程咨询的法律责任,并附工程咨询相关法律法规目录。宏观经济政策与发展规划变化如下:科学发展观概要、宏观经济管理、投资政策和产业结构调整、财税体制与财政政策、金融体系与货币政策、规划体制与规划方法、“十一五”经济社会发展总体规划、基础设施和基础产业专项规划、资源节约及科技文化发展专项规

4、划、区域规划。工程项目组织与管理变化如下:概述,工程项目主要参与方的项目管理,工程项目综合管理,工程项目范围管理,工程项目管理的组织,工程项目的人力资源管理,工程项目招投标管理,工程项目合同管理,工程项目进度管理,工程项目费用管理,工程项目质量管理,工程项目风险管理,工程项目健康、安全、环保管理。项目决策分析与评价变化如下:概述、市场分析与市场战略、建设方案研究、资源利用分析与评价、环境影响与安全预评价、投资估算、融资方案研究、资金时间价值与方案经济比选、财务分析、经济分析、经济影响分析、社会评价、不确定性分析与风险分析。项目决策分析与评价重点内容与习题第一章 概述一、考试要求与内容辅导(一)

5、考试要求1了解项目决策分析与评价的目的。2熟悉项目决策分析与评价工作的基本要求。3掌握项目决策分析与评价的基本内容和工作程序。(二)内容辅导本章对项目决策与决策分析评价做了概括性介绍,涉及项目决策应遵循的原则、项目决策分析与评价的概念、目的、内容、工作程序及评价工作的基本要求。学习时,建议读者先通读全章内容,首先对项目决策分析与评价有一个整体的认识,做到基本了解。在全部学完本册书后,再重新学习本章的内容。针对已全面掌握的项目决策分析与评价的各阶段的内容,追根溯源,思考各部分内容在项目决策分析与评价体系中的地位和作用以及相互之间的区别和联系。考虑各部分内容的衔接,做到举一反三,融会贯通。二、复

6、习 题(一)单项选择1机会研究的主要目的是对()进行分析,寻找投资机会,鉴别投资方向,选定项目,确定初步可行性研究范围,确定辅助研究的关键方面。A政治经济环境B市场环境C供求关系D国民生产总值2在市场经济条件下,()是反映投资机会的最佳机会的重要来源。A汇率B市场C政策D供求关系3在投资机会研究阶段,机会研究的重点是(),鉴别投资方向,选定建设项目。A投资市场的调查B投资环境的分析C投资风险的预测D投资目标的定位4方案评价与选择的方法很多,一般可归纳为三类,下面()不属于其中。A经验判断法B数学分析法C案例比较法D实验法5()的工作是投资项目的首要环节和重要方面,对投资项目能否取得预期的经济、

7、社会效益起着关键作用。A项目策划和决策阶段B项目实施前的准备工作阶段C项目实施阶段D项目建成和总结阶段6建设项目具有()的特点,一旦投资下去,工程建起来了,设备安装起来了,即使发现错了,也很难更改,损失很难挽回。A周期长B投资大C风险大D不可逆转性7全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关的()是决策分析和评价的最基本要求。A信息B资料数据C国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标D有关项目本身的市场、原材料、资金来源等各项数据资料。8在项目决策分析与评价时,对包括较多难以定量化的抽象因素(如社会因素、心理因素、道德因素等)的决策问题进行分析时,()是绝不可少的。A数学分析法B实验法C经验判断法D

8、问卷法9动态分析方法是指在项目决策分析与评价时考虑资金的(),用复利计算方法计算,从而进行价值判断的一种方法。A利率B计息期C汇率D时间价值10项目建议书着重从客观上对拟建项目的()做出分析,并初步分析项目建设的可能性。A充分性B必要性C充要性D。可行性(二)多项选择题1初步可行性研究的目的是()。A判断项目的构想是否有生命力B评价是否应当开始进行详细的可行性研究C评价是否应当开始进行辅助研究D论证机会研究E鉴别投资方向2下面选项中()属于可行性研究的内容。A市场分析与预测B初步进行建设方案的策划C制定项目进度计划D对项目进行不确定性分析E估算项目所需人员3一个建设项目从投资意向开始到投资终结

9、的全过程,大体分为()。A项目的策划和决策阶段B项目的投标和审批阶段C项目实施前的准备工作阶段D项目实施阶段E项目建成和总结阶段4项目决策应遵循()的原则。A科学化B数据化C民主化D务实化E理性化5可行性研究必须坚持()等原则。A客观性B科学性C严肃性D可靠性E实事求是6项目决策是指投资者按照自己的意图目的,在调查分析、研究的基础上,对()以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析,判断投资项目是否必要和可行的一种选择。A投资规模B投资方向C投资结构D投资分配E投资效益 7经验判断法即依靠咨询工程师的经验进行综合判断,其中经验之所以作为决策选择的依据,在于历史发展存在()。A规律性B继承性

10、C必然性D合理性E选择性8数学分析法指包括()等建立在数学手段基础上的定量化分析技术。A系统分析B线性分析C统筹方法 D逻辑思维E数学模型9定性分析,是一种在占有一定资料的基础上,根据咨询工程师的()和逻辑推理能力进行的决策分析。A经验B洞察力C直觉D学识E时机把握10对企业内外部资源条件分析,主要是企业内部()能力的分析,以及外部建设条件的分析。A财力B物力C风险D管理E技术(三)判断题1可行性研究是围绕项目的必要性进行分析研究,项目建议书是围绕项目的可行性进行分析研究,必要时还需对项目的必要性做进一步论证。(1)2经验判断法是咨询工程师依靠经验主观做出的判断。(1)3项目决策分析与评价时应

11、遵循定量分析与定性分析相结合的原则,且以定性分析为主。(2)4动态分析是用复利计算方法计算资金的时间价值,这样指标比较简单、直观,使用起来比较方便。(2)5逐步淘汰法是把方案作两两对比,在对比定出高低或优劣的基础上再做出综合评价。(1)6可行性研究是在机会研究的基础上对方案的技术、经济条件进一步论证。(1)7试验法是项目决策分析与评价工作中的一种基本方法。(1)三、参考答案与难点解析(一)单项选择题1A2B3B4C5A6D7B8C9D10。B(二)多项选择题回ABC2CD3ACDE4AC5ABDE6ABCD7AB8ABC 9ABCD10ABDE(三)判断题1x2x3x4x5x6X 7X第二章

12、市场分析与项目(企业)投资战略一、考试要求与内容辅导(一)考试要求1了解市场分析的目的与作用,项目(企业)投资战略。2掌握市场调查和预测,竞争力的综合分析及营销策略研究,及市场风险分析。(二)内容辅导本章的内容是市场分析和项目投资战略。在市场经济条件下,企业配置资源、制定发展战略等都必须根据市场的需要进行确定。因此,企业必须重视市场的调查与分析,包括确定市场调查的内容、方法及范围,对市场营销环境进行分析,目标市场的细分与选择,竞争者分析,客户购买行为分析等方面。只有进行细致深入的市场调查与分析,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在市场激烈的竞争中,企业投资战略至关重要,它关系到企业的生死

13、存亡。所以,选择恰当的企业投资战略以保证投资活动的顺利进行,是企业家们的首要任务。不同的企业在不同的时期选择的投资战略是不同的,这取决于企业和市场两方面的影响。其发展战略表现在战略方向、战略态势、战略类型、战略时机、投资规模等方面,具体操作时,要具体问题具体分析。关于上述内容,教材都作了较为详细的介绍,这里就不一一赘述了。笔者只是在这里提醒诸位注意一下学习方法。这一章的内容,知识点较多,而对某一个知识点的内容,多用对比的方法效果要好一些。比如战略态势中,领导者、声望竞争者、性能竞争者、价值竞争者、跟随者、价格竞争者、经济竞争者等究竟怎样来区分呢?比较一下不就清楚了吗?二、复 习 题(一)单项选

14、择题1供需预测中的定性预测常用的典型方法不包括下面的()。A层次分析法B专家法C特尔菲法D类推法2在市场经济条件下,市场确定产品价格的基础是()。A市场价格B特定价格C协调价格D均衡价格3价格形成的主要影响因素是()。A经济政策B消费购买力C 供求关系D产品质量4市场调查方法依调查资料来源及资料收集方法可分为()两类。A数据调查和征集调查B文案调查和征集调查C数据调查和实地调查D文案调查和实地调查5下列()方法在实地调查中应用最广。A观察法B实验法C排除法D问卷法6问卷调查中,问卷的设计步骤按顺序为()。决定问题形式;决定问题内容;决定问题先后顺序;决定问卷版面布局;试调查;决定问题用语;决定问卷调查方式;确定所要收集的资料;修改及定稿;决定检验可靠性问题。A BC D7项目竞争力分析是研究拟建项目在国内外市场竞争中获得的可能性和获胜能力,也是确定()。A市场定位B销售渠道C营销策略D拟定价格8下面()一项不属于消费者行为。A购买动机B售后服务C评价待购商品D购买决

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号