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1、浅议企业人力资本投资管理神叫百家论坛1浅议企业人力资本投资管理郁爱清西山煤电有限公司屯兰多种经营分公司营销部人力资本，就是指在知识、技术、信息同劳动力分离，成为就是要不断地增加企业的人力资本。因此，人力资本投资已经独立商品参加市场交换，且这种交易在市场交换中占主导地成为人力资源管理中的重要组成部分。但由于人力资本投资位条件下，由投资而形成的高级劳动力。人力资本作为一种独不确定性和长期性，使得企业人力资本投资常遇到一些问题。立的资本，除了拥有物质资本相似的生产性、投资性、增值性、1、员工流失问题。员工流失是企业内普遍存在着的问题。虽然风险性的特性外，还拥有自身独特的性质。p私有性，人力资企业每年
2、对内部员的投资都能维持在一个较为稳定的水平，本的所有者只能是活的个人，人的机体是人力资本的天然载但员工的流失率仍然居高不下，特别是近几年尤为明显。2、投体，且人力资本的所有权不可让渡;产权的完整性，是说劳动资效果不明显，投资积极性不高。企业管理层认为每年在人力者必须完全控制这种人力资本的启动，开发和利用;递增性，资本方面的投入不少，但是取得的效果并不是很明显，也没有人力资本会随劳动者经验的增加而不断递增，与物质资本的给企业带来多少效益的增加。例如企业培训，公司每年年初都效用递减规律相悖。人力资本投资关系到企业的长期发展，企会将培训费用纳入到财务预算中，并在预算范同内进行，主要业经营的成败在很大
3、程度上取决于人力资本投资的有效性。是通过聘请外部专业人员为员工进行培训，大多数为集体形在知识经济发展的今天，企业的管理者开始意识到人是公司式，也有一部分是针对不同部门单独组织的。由于人力资本投最重要的资源，招聘到人才、激励好人才，将会给企业带来巨资的效果评估对企业来说直是一个难题。企业管理者对培大的财富。人力资本投资在现代人力资源管理中的地位越来训效果的评估一般观察员工的工作表现和核算企业效益的增越重要，管理者开始利用经济学的视角，根据人力资本的特点加值，而得到的结果往往达不到预期的目标。因此管理者投资分析人力资本投资。积极性不高。也不愿再扩大人力资本投资规模。一、企业对人力资本进行投资。企业
4、对人力资本进行投三、企业人力资本投资解决问题的办法。虽然目前人力资资主要是使人力资本得到增值，并能为企业创造价值。人力资本投资的收益率方面的定量研究上没有得到完善，但作为人本投资已经成为人力资源管理中的重要组成部分，这使得人力资源管理者应当在战略上做好控制工作，利用经济学的方力资源管理部门越来越多地在企业的经营决策和业务活动中法，进行会计核算、效益评估等，解决好人力资本投资中存在扮演重要角色，其角色定位也由传统的控制人工成本的;成本的问题。在人力资本投资的不断发展中，人力资本投资的定量中心;转变为增加产出的;利润中心;。人力资本投资的主要内分析将会不断完善并不断的规范化。1、做好预测工作。容:
5、1、教育投资。教育投资是人力资本投资中最主要的一部人力资本投资预测包括每项投资的成本预测，这需要人力资分，但教育投资是一个长期过程，往往这部分投资是由国家政源管理者具有战略性的眼光，预测人力资本的发展方向，同时府支持的，其投资的效果往往与政府教育政策、教育重点有人力资源管理者也应当做好市场调查研究，使人力资本投资关。作为企业，在进行教育投资时，主要是支持员工进行在职行为以市场为导向，挖掘最有潜力的人力资本。2、做好人力资的继续教育，在此我们所谈的教育投资主要是指企业层面的本投资成本核算工作。企业是自主经营、独立核算、自负盈亏教育投资。教育投资的成本包括(1)为教育支出的各种费用和的经济组织，以
6、实现本组织的经济效益和社会效益为职责。企劳务即教育投资的直接成本。(2)间接成本:对个人而言为因业人力资本投资活动作为一种投资，必然要对投资前的投入教育而放弃的收入，对企业而言为员工在受教育期间为企业量与最后的产出量作出比较和分析。理论上讲，对人力资本投少创造的价值。2、培训投资。培训是直接服务于现实的人力资获得的收益要高于对物力资本的投资。为此，企业在人力资资源，增加人力资源的技能存量。培训分就业前培训和在职培本投资的运作上，应充分利用人力资本的个性差异性，在投资训两种。培训的形式多种多样，但最终的目的是使员工尽快熟的方向、内容上合理组织、运作资金。做好人力资本投资成本悉工作环境和设备性能，
7、从而提高劳动生产率。无论是哪种培核算工作主要是达到用最小的投资成本获得最大的投资回报训都要投入一定的成本，其中直接成本有支付受圳人员所需率的目的。3、做好投资后总结性分析。在每项人力资本投资的直接货币成本和为培训活动所需的物质条件成本。3、劳动后，管理者应当做好分析工作，使人力资本投资获得连续性的力流动投资。劳动力流动是现代经济社会普遍现象，人力资源收益。与物质资源在动态中不断的组合，形成最优配置，实现人力资人力资本已经成为继企业传统物质和资本、技术和设备本的增值。对于企业而言，流动成本主要包括:劳动者在流动之后推动企业不断发展的;第三资本;。在知识经济条件下，企期间，企业损失的时间成本和物质
8、收入，同时新员工上岗所增业如何更好地运用人力资本的流量，激活人力资本的存量，充加的培训费等。4、卫生保健投资。卫生保健投资主要是为了改分发挥作为;资产;特征或属性的人力资本的作用，实现人力善员工的健康状况，使员工保持饱满的精神投入工作，卫生保资本的保值增值，提高人力资本投资的效益就显得具有很重健的成本主要包括:企业为员工所提供的各种保健待遇。要的现实意义。随着知识经济的发展，人力资源管理的职能将二、企业人力资本投资常遇到一些问题。人力资本是企产生重大的变化，主要以人力资本投资为核心，为企业做人员业人力资源的全部价值，它由企业中的人以及他们所拥有的管理的决策并提供战略性的讯息。人力资源管理将成为企业并能用于他们工作的能力所构成。人力资源管理的战略目标管理的核心内容。275
