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1、宁波贝发集团有限公司 生产管理培训7生产计划 2003年12月 2003年12月 保密文件、版权所有 第2页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训 第三部分 生产系统计划 一、企业系统运行与计划 二、计划指标确定与优化 三、总进度计划 四、生产日程计划 2003年12月 保密文件、版权所有 第3页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训 一、企业业系统统的运行与计计划 计划是管理的一项基本功能，是对企业系统运行的计划管理。其中，生产系统 计划是一项重要的组成部分，它与其他计划功能相互关联，共同构成企业系统 整体计划。 企业的计划工作贯穿于各个管理层次，涉及到企
2、业所有生产经营活动。无论是 作为企业整体的发展方针、目标的确定，还是某项局部具体工作安排，都离不 开计划工作。 由于计划功能主要是处理信息。随着计划功能的运行，企业中会形成一个以计 划信息为核心的信息流程。因此，从系统的角度分析，可以将企业各种计划构 成的体系称为计划系统。 2003年12月 保密文件、版权所有 第4页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训 1、企业业系统统运行模型 目标、战略财务人力资源 销售计划 生产计划 设计、工艺 装配 加工检查采购分销 供应 商 营销 顾客 R -单位产品工时消耗量. P W A B C L M D 0.42 0.58 0.35 0.
3、55 0.34 0.24 0.23 0.31 例题题 2003年12月 保密文件、版权所有 第61页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训 计算方法： 计算各产品任务量，如下表的左半部； 计算各工作中心的任务量,如下表右半部. 按产品分类的任务量按工作中心分类的任务量 产品 工作 中心 单位 工时 工作量 工作 中心 产品工作量 A （200） L M D 0.42 0.55 0.23 84 110 46 L A B C 84 174 140 合计1.2240合计398 B （300） L D M 0.58 0.34 0.31 174 102 93 M A B C 110 9
4、3 96 合计1.23369合计299 C (400) L M 0.35 0.24 140 96 D A B 46 102 合计0.59236合计148 例题题 2003年12月 保密文件、版权所有 第62页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训 如每月为23天工作日,每日为8小时,90，L、M有2台机床,D一台,则可计 算得：L、M的能力为331.2小时、D的能力为165.6小时.工作中心负荷如下图: 分析:工作中心L负荷120%,需做调整，可以增加班次或调整任务量； 工作中心M负荷90%、D符合89%均不饱和，可以兼做其他工作任务。 400 300 200 100 331
5、.2 165.6 398 299 148 L M D 例题题 2003年12月 保密文件、版权所有 第63页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训 （4）学习曲线 含义：生产单位产品消耗的工时，会随着产量的增加而递减，即工时消耗递 减规律。单位产品工时和累计产量之间具有一种涵数关系,称为“学习曲线” 。 基本假设： 生产某种产品或完成某项作业的消耗时间，是随生产的重复而逐渐减少的 ； 根据经验时间的减少，按一定的递减率，随累计产量的增加，呈指数函数 关系，将这个递减率称为学习率； 学习率是根据产品和加工条件确定的，即各产品有特定的学习率。一般认 为学习曲线是指数关系： 式中:
6、 y:生产第x台产品所消耗的工时 a:生产第一台产品所消耗的工时 c:学习率 n:产品产量的倍增次数 yacn 学习曲线(1) （4）学习习曲线线 2003年12月 保密文件、版权所有 第64页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训 设:x为累计产量 在x递增n倍时，有: 2nx nLog2Logx 对(1)式两边取对数: LogyLoganLogc 设:mLogCLog2 LogcmLog2 Log2Logxn LogyLoganmLog2 LogamLogx 两边取指数 m:学习率系数 mLogcLog2 常数 yaxm 学习曲线（2） 例题题 2003年12月 保密文件
7、、版权所有 第65页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训 应用举例：某工厂生产一种产品，第150台的工时为100小时,学习率为80，如计 划再生产10台,推算这10台产品的平均单台工时。 解： yaxm ayxm mLog0.8Log2 -0.322 则: a100150-0.322501.8小时 x151时， yaxm501.8151-0.32299.7小时 同理可求出152.153分别如下： 计算平均数,即为平均工时。 x 151 1 52 153 154 155 156 157 158 159 160 t 99.7 99.5 99.3 99.1 98.9 98.7 9
8、8.5 98.3 98.1 97.9 例题题 2003年12月 保密文件、版权所有 第66页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训 计算平均定额： 如再生产300台,可利用积分求得平均数： 1 450 y axmdx 300 151 450 1300（502x-0.322）dx 151 450 5023001(-0.3221)x-0.3221 151 81.61小时82小时 所以，可确定工时定额为：82小时。 学习率的估计： 主要取决于产品结构,加工方法,生产组织等因素。国外专家的推算为：手 工作业与机器作业的比例为：75 c80, 50 c85, 25 c 90. 例题题 2003年12月 保密文件、版权所有 第67页 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训 知识回顾知识回顾 Knowledge Knowledge ReviewReview
