《xx班组长的有效性培养方式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx班组长的有效性培养方式（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xx班组长的有效性培养方式 面对日益激烈的市场竞争提升自身素质的紧迫感不强危机感薄弱永争一流的使命感不强特别是一些基层队干部遇到困难绕着走、碰到矛盾躲着走没有树立正确的世界观、价值观真抓实干、埋头苦干的优良传统有淡化的倾向表率作用发挥不好自身形象和号召力大打折扣的现象时有发生 业务素质不够高 随着石油工程技术的进步工艺技术的科技化、复杂化基层队存在专业技术不够精、相关技术不够通的现状技术不成体系不能融会贯通难以适应现代化发展的需要在一定程度上影响着企业的发展进程新上任的基层队干部呈现年轻化趋势在为企业发展注入活力的同时也面临着现场工作经验不足、专业技术不强等考验 管理能力不够强 个别基层队干部
2、经营创效意识不强在降本增效、修旧利废、单元核算上缺乏有特色、有价值、有实效的好做法会算账、算细账、增效益的能力急需提升在安全管理上个别基层队干部缺乏严肃认真的态度抓安全工作只停留在思想和口号上实际执行和落实不够到位在建队育人方面大多数基层队干部缺少方式方法不善于掌握员工思想动态和做员工思想政治工作凝聚力、亲和力、感召力不强大多数基层队干部对上、对外、对内的沟通交流协调能力还不够 提高基层班组长培训的实效性 立足实际需求丰富培训内容 提升基层小队班组长素质能力必须按照干什么学什么、缺什么补什么的原则丰富完善培训内容要突出广泛性既要涵盖政治理论教育、形势任务教育、职业道德教育和大庆精神、铁人精神教
3、育等内容又要包括岗位应知应会、安全消防知识、政策法律法规、企业文化建设、党建思想政治工作等知识要突出针对性制订因人而异、符合个人需求的培训内容切实杜绝千人千面、整齐划一的培训要突出实效性着重针对生产现场存在的问题、急需的技能开展革新创造、经营管理、防恐安全、国际商务等培训让培训收到实效 紧跟发展步伐创新方式方法 在培训操作过程中要坚持传统与创新相结合在继承技术大赛、岗位练兵、考核督导等好的培训方式基础上创新运用网络课堂、视频教学、学习论坛等载体建立一个知识共享、知识传播的平台让基层小队班组长在寓教于乐中增长技能在潜移默化中掌握知识要坚持互助与帮带相结合组织典型案例分析研讨充分交流所感、所学、所
4、思、所获达到相互启发、学以致用的效果要结合基层小队班组长的特长和优势通过结对子、一带一等方式从建队育人、经营管理、技术技能等多个侧面发挥长处、弥补短板传授经验、共同提高要坚持内培与外送相结合在内部采取召开现场观摩会、专题报告会、全员培训等的基础上组织基层小队班组长到国内外先进企业、高校院所学习培训也可以邀请专家、领导以及行业负责人讲座增强学习培训的吸引力和说服力 健全培训机制调动培训积极性 一些基层小队班组长对学习培训的积极性不高最主要原因是缺少培训的压力和动力要使学习培训真正变成每一名基层小队班组长的自觉行动必须建立健全调动学习热情的体制机制要实行培训挂牌上岗制定期进行严格的上岗考试不符合要
5、求的歇岗培训与奖金和任职挂钩促使基层小队班组长常怀不学习不提高就会被淘汰的危机感;对符合上岗要求的也要依据考核结果分类定级、挂牌上岗增强基层小队班组长通过培训取得成就的自豪感形成倍加珍惜培训机会、提高自身素质的浓厚氛围要实行培训管理考核制结合企业发展需求和基层小队班组长基本素质量体裁衣为基层小队班组长制订出个人职业发展规划完善相应的培训管理考核制度严肃考核结果应用使各类培训制度化、规范化使企业培训真正能为基层小队班组长个人发展服务 企业的活力在基层基层的活力在基层小队班组长创新基层小队班组长培训形式、方法和内容增强针对性、实效性和适应性是提高基层小队班组长综合素质的重要途径必将对推动企业发展发挥更大的人才支撑作用
