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1、深化班组安全管理剖析 加强班组安全文化建设加强班组成员教育培训;加强班组长选拔任用和提升班组长的综合素质严格落实安全管理措施抓好班组现场安全管理提升班组自主管理能力只有这样才能全面推动班组安全管理再上新台阶 1深化煤矿企业班组安全管理加强班组安全文化建设班组成员教育培训是基础 良好的班组文化是基层班组的灵魂因此要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组打造班组文化培育班组文化理念是重点因此笔者认为在加强班组安全文化建设中应做好以下几项工作 1.1加强学习牢固树立“以人为本”安全生产的安全意识深化班组安全文化建设离不开学习但由于班组的特殊性只有把学习融入工作实践中在学中
2、干在干中学才能起到实效目前我矿开展的每日一题、每周一课每月一考的“三个一”活动实质上就是工作学习化的一个很好平台要搞好此项活动：一是要注重活动连续性班组长要把开展“三个一”活动作为一项工作职责每一天每一班都坚持开展好决不能因为生产任务紧或者上面不检查就不安排同时应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求采取集中与分散、班前会、逢五、逢十学习会、安全例会、脱产送培等多种形式使职工充分认识安全与生产安全与效益的关系严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针牢固树立“以人为本”、“事故可防可控”和“班组安全生产、企业安全发展”等安全生产理念开展安全警示教育强化班组成员安全风险意识、责任意识增强职工
3、遵章作业的自觉性加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训提高职工遵章作业的能力;二是注重出题的系统性出题要克服随意性和盲目性结合本单位本岗位工作特点让职工好学易记真正做到一天学一题天天有进步三是注重学习的灵活性不能简单的在牌板上写一道题就算万事大吉要做到班前辅导、班中提醒、班后抽查对个别文化层次不高的职工要结对帮教保证学习质量四是注重考核的严肃性通过考试、岗位描述、手指口述等方式来检验学习效果把考核结果与职工安全账户挂钩记入职工安全档案作为年底评先选优的依据 1.2规范工作行为充分发挥好安全教育宣传引导作用班组安全活动是深化班组安全文化建设的有效载体而班前班后会
4、是班组管理中的重要内容充分利用班前班后会进行安全教育的督导有助于班组及时总结经验教训举一反三不断规范工作行为从而提高班组的安全水平为此我矿先后搞了安全技术问答、技术比武、安全知识竞赛、安全培训、安全活动日、安全承诺签名、安全图片展等活动并利用安全宣传栏、安全文化长廊等方式进行宣传教育强化职工安全意识做到警钟长鸣增强职工“一切工作想安全、会安全、保安全”的意识和能力有力推动安全生产等各项工作有序开展截止7月底实现连续安全生产2560天以上 1.3坚持工作程序规范管理标准随着安全文化的不断推进如何规范人的行为推进岗位标准化作业程序成为安全文化建设的重要任务近年来我矿结合工作实践探索编制了各工种标准
5、化作业程序并进行了推广同时对班组长和安检人员加强监督和考核对不能按作业程序规范操作者进行坚决制止从严要求逐步使岗位标准化作业程序成为职工的一种自觉行为为此我们把安全文化建设和制度建设相结合从职工的仪容仪表、日常行为、心理状态、作业标准等方面进行明确的规范制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准抓好人的行为规范和良好习惯养成先后制定了职工“6S”行为规范准则推行了“全员精细化管理”和“准军事化管理”活动并在生产过程中大力推行“手指口述法”、“岗位描述”和“白国周班组管理法”、“刘金贵班组管理法”等职工干部团结奋战万众一心使矿区呈现出安全和谐的稳定局面 1.4加强培训教育发挥好亲情感染作用一个班组
6、就是一个团队班组成员必须做到“三不伤害”：即不伤害自己不伤害他人不被他人伤害这就要求企业： 一是加强培训教育的投入建立实训基地、建立学习活动室配备教学设施、多媒体器材、书籍和资料等每年坚持对班组长及班组成员进行专题安全培训强化危险源辨识和风险评估培训提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力;加强班组应急救援知识培训和模拟演练班组成员应当牢固掌握防灾、避灾路线增强自救互救和现场处置能力 二是坚持挂牌上岗制度使每一个班的党员、团员、群监员、青岗员、先进模范、职工代表、跟班队长和班长都能行使好自己的职责确保班组安全工作 三是发挥示范引领作用在班组协作团队化建设中首先要注重发挥典型的带动推动作
7、用通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年监督岗”、“五型”班组劳动竞赛等活动以点带面充分发挥党员、团员、干部、优秀人员的先锋模范作用和青年主力军作用还要注重营造一种家的氛围班组成员之间、班组家属之间要多交流多沟通建立班组和谐共进的新局面 四是开展自保活动当遇到特殊情况时要主动向班组长“报疲劳、报烦恼、报心事”超前采取防范措施五是认真组织开展“导师带徒”活动通过传帮带提高班组青工安全、技术素质解决安全生产中出现的技术难题六是采用安全管理的“亲情督导”教育强化职工安全意识建立健全安全作业流程、安全提醒机制进行安全操作学习与教育征集班组成员家庭给予的安全寄语并在班组管理牌板上公布用亲情的力量
8、来提示和强化班员的安全意识在学习园地悬挂全家福督促职工为自己、为家人安全工作;让班组成员用自身体会贴身故事提出安全寄语共同交流加强安全防范机电队在一次班前会上韩队长念了小王女儿写给爸爸的安全寄语：“爸爸您在工作中安安全全就是我和妈妈最大的幸福”职工们听完都很有感触 1.5加强精细化管理不断提高职工安全防范整体素质工作质量是检验班组安全管理的标尺也是班组安全文化建设的外在体现班组必须认真开展安全质量标准化工作加强作业现场精细化管理确保设备设施完好各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序清洁文明生产注重每一道工序、每一个细节培养职工在生产过程中关注每一个细节保证每一个环节上不出问题其次要加强动态考
9、核结合自身实际制定考核细则对施工过程中的质量严格把关认真抓好每道工序真正做到精细化作业管理 2深化煤矿企业班组安全管理加强班组安全制度建设是保障 安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据因此要加强班组安全制度建设必须从以下几点着手： 2.1要建立健全班组安全管理规章制度建立完善班前、班后会和交接班制度、安全质量标准化和文明生产管理制度、隐患排查治理报告制度、事故报告和处置制度、学习培训制度、安全绩效考核制度、民主管理、安全承诺等制度完善班组安全会议、安全培训、安全巡检、安全考核等班组记录注重抓好现场交接班、一班三汇、安全隐患排查以及登记编号、整改、巡查、验收等工作特别是建立职工“三违”
10、档案依据违章时间、地点、原因、人员有针对性地对症下药进行教育 2.2认真落实安全生产责任制班组长做为班组第一责任人要始终做一个有心人做到责任明确考核项目、考核标准、奖罚办法明确对作业情况了如指掌对各种可能发生的隐患及时发现、消除做到超前预防和控制工作中真正做到“三不伤害”一旦出现问题严格按照“四不放过”的原则进行分析、查找原因牢记教训让班组岗位无隐患个人无违章实现“零违章”班组同时要在班组中实行安全岗位动态管理制度建立人人参与的考评机制做到事事有人管、人人有事做调动职工参与的积极性提高班组建设的水平 2.3完善班组安全互保、联保标准切实落实安全互保、联保制度强化互保、联保对子认真履行互保、联保
11、职责班组在作业过程中要实行联保在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素可能发生意外情况时要及时提醒纠正 3深化煤矿企业班组安全管理加强班组长选拔任用和综合素质的培养提升是关键 班组长作为兵头将尾既承担着工作现场生产的组织工作又是各项安全规程和具体生产措施的有效执行者其综合素质直接关系到班组的安全生产因此笔者认为深化班组安全管理必须加强班组长的综合素质培养以使其更好的驾驭并指挥班组塑造一个战斗堡垒 3.1要培养“智能型”的班组长在现代企业中随着设备更新和新工艺的推广班组长要不断更新知识使自己的技术水平在班组里一直走在前面以行动做榜样比用语言下命令更有效首先班组长应当是班组里的技术权
12、威、业务能手这样才有说服力、才能当好带头人其次班组长应当是班组的领头雁要有大局意识与企业的发展同频共振掌握团队的方向性俗语说人心齐泰山移有了共同的愿景和追求才能发挥团队的巨大潜能带领团队取得非凡的业绩最后班组长还应当是班组的理疗师尊重班组成员的心理需要以情感人以德服人这样的班组长才能让班组成员信得过、靠得住、举得高心服口服 3.2要培养班组长的自信心和责任心班组长在日常工作中肯定会遇到很多困难和抉择不能优柔寡断患得患失否则会在职工中失于威信这就要求班组长平时要多学习多积累用更多的知识来丰富自己的头脑同时工作中要耐心切忌浮躁心理当班组安全管理遇到困难时要鼓足勇气树立必胜的信心要有责任心同时必须树
13、立全局观念;其次是提高班组长在现场发现问题和解决问题的能力做培养职工自觉遵守安全制度法规的带头人 3.3要培养班组长紧急处理问题的能力井下地质条件复杂多变新情况、新问题时有发生这就需要班组长通过平时的学习培训来提高其过硬的心理素质和文化素养使其掌握和熟悉各种紧急情况下的处置预案逐步积累应急处理经验建立勤思考、勤分析的习惯迅速把准紧急情况下的主线条找准方向 3.4要着力培养班组长的现场指挥能力班组长如果只能苦干不懂管理不会协调对违章行为不制止这样的班组长不是合格的班组长班组长不仅自己要带头干而且是工作现场组织指挥的第一责任人这就要求班组长一要熟知安全生产的基础知识掌握煤矿安全三大规程、矿井五大自
14、然灾害、自救方法和避险相关知识;二要掌握一定的企业管理的基本原理、方法、原则、制度及思想政治工作的方法等使其具有较强的组织指挥、处理问题和协调工作的能力;三要了解掌握职工的思想、身体状况合理分工团结协作发挥团队精神共享违害识别提高防范措施严格杜绝“三违”现象保证安全生产只有这样才能提升班组长的现场指挥能力提升班组自主管理能力搞好班组安全管理工作 4深化煤矿企业班组安全管理加强班组现场安全管理是根本 企业的一切生产任务都要在班组完成各项规章制度都要靠班组落实班组应做好以下工作： 4.1健全班组生产现场管理体制班组不管大小要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会班委会的任务是确定班组
15、建设目标为开好班组会做准备 4.2健全班组生产现场管理规章制度要围绕生产、安全、技术和思想政治工作制订各种规章制度、条例、程序、办法等如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等要规范统一落到实处把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理才能确保安全生产 4.3健全班组生产现场动态管理系统按照精细化管理办法在班组生产现场管理中形成以班组管理为活动平台以人的素养为核心因素以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统改善生产现场消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境激发职工安全生产的积极性有效保证班组安全管理确保企业安全生产 总之安全管理是班组工作的永恒主题整个企业的安全生产源于每个班组安全工作的落实一人之失一事之失、一时之失都有可能给自己和别人以及企业带来不可估量的损失在企业安全工作中只有加强班组的安全管理重视班组的安全工作把班组的安全管理做实、做细才能夯实企业安全基础实现更长的安全生产周期企业才有稳定安全局面才能安全、健康持续地发展
