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1、分析成本会计创新与资源消耗会计 摘要：如今经济全球化的步伐越来越快在加上高新科技的快速发展带给了我国众多企业新的发展环境以及品牌、科技的一系列的挑战以往的成本管理工具以及会计计算方式已经不能满足企业当前的发展需求了资源消耗会计是一种创新成本会计的新成果在很多的中大型企业当中得到应用并取得了不小的结果 一、成本会计 (一)成本会计的意义以及分类 成本是一种商品经济内的经济范畴其作为商品经济的产物严重影响着商品价值成本会计出现于上个世纪初其的发展离不开商品经济的在二战之后由于市场竞争非常的激烈很多企业的成本会计人员只能通过精打细算绞尽脑汁的减少商品的成本在二十世纪的八十年代由于企业产品所具有的生命
2、周期越来越短了再加上全球竞争日趋激烈公司的生产经营管理越来越离不开成本会计了成本会计能协助公司进行产品成本的计算有效的利用和详细配置各种资源在当前阶段成本会计已经融入到了成本管理的每一个环节成本核算不但是成本会计最基本的职能而且还是其基础在公司所有的生产经营中都会用到成本会计通常分为变动成本以及完全成本计算模式 (二)作业成本法 ABC(作业成本)法指的是：成本分配基础为作业量成本计算的基本对象为作业其意义是提供给企业作业管理相对准确、更为相关的成本信息的一种成本计算方法ABC法是一种比较传统的成本会计计算方法虽然作业成本法在一定程度上带给了成本会计活力但是随着时间的推动这种方法的弊端也就显现
3、了出来： 1、就获取信息的角度而言使用作业成本法想要得到所需的信息是有一定的难度的主要的原因是作业成本法不能完全的融合传统的会计系统而且会计信息系统自身的接口没有主动性以及柔性如果使用作业成本法就要将传统的业务流程进行分解使其分成一些不同的作业然后再通过作业耗费资源的具体情况来进行计算以及确定成本其确实是超越了部门之间的界限准确的将经营过程的成本揭示出来然而传统成本系统是根据部门消耗资源的具体数额来进行归集以及反映成本所以成本会计系统是不会提供给ABC相应的信息的 2、如果使用传统的作业成本方法其所进行的业绩评价是需要在作业已经完成的情况下进行的而在作业还没有完成的时候是不能对其进行评价的是一
4、种比较典型的反馈机制因此不能以此做为激励手段对作业进行干预缺乏前馈性不能的反映出企业的最需要 (三)资源消耗会计和成本会计的关系 在传统的成本会计不能够满足商品生产方式变革以及商品生产多元化发展的情况下资源消耗会计出现了这种会计计算方式是成本会计的一种新成果在这些年来很多的发达国家已经开始实行资源消耗会计计算方式了然而由于以往的成本会计计算方式具有一定的局限性在一定程度上阻碍了资源消耗会计的提高和发展这是由于资源消耗会计不能够很好地融合传统成本会计计算方式前者是把公司的所有经营管理流程进行分解然后再进行分析计算;后者是分析计算公司各个部门具体的成本消耗情况所以成本会计不能够提供给资源消耗会计有
5、效、可靠的信息导致资源消耗会计的提高和发展受到限制 二、资源消耗会计 (一)原理资源消耗会计是在xx年由美国事先推出的一种比较先进的成本会计方法融合了美国的作业成本法以及欧洲的弹性边际成本法资源消耗会计通常会涉及到一些核心的概念： 1、资源具体指的是在进行实际的作业时所必须的经济性投入其中资源是一个广义的概念像企业维修车间所使用的所有料、工、费劳动手段(或者是固定资产)货币购入的劳动力(福利待遇、员工薪酬、工人工资也就是员工提供与报酬相匹配的劳动)折旧以及成本转入所需要的材料费用购入的劳动对象(或者是库存材料)等等我们都可以将其称之为资源 2、资源消耗也就是部门之间所转移的成本(或者是价值)资
6、源消耗会计通过因果关系把资源当做焦点来对成本的归属进行确定和安排 3、资源库我们也可以称之为资源结集点其等同于一个被美国成本会计中叫做“成本中心”单位该单位集结了其所发生的全部成本(也就是资源消耗)在经过集结所产生出来的数量我们可以将其称之为资源产出量这个资源结集点可以当做或者是不当做一个行政单位其能够进一步的分解成为初级成本结集点以及二级成本结集点 (二)与作业成本法相比说明资源消耗会计基本应用方法 资源消耗会计(简写为RCA)主要的理论基础是GPK(弹性边际成本)方法是一种改良式的以资源来作为导向的ABC(作业成本)法我们以下面的例子为例说明资源消耗会计基本应用方法： 假设s企业主要从事与
7、经营某一类事项像收料与发运主要涉及到六项成本活动依次为：工人工资、管理人员工资、福利费、设备折旧、电力、设备维修实际进行着四种作业其中第一项作业具体为使用铲车把货盘上的货物卸下来;第二项作业具体为对将卸下的货物进行分类;第三项作业具体为整理分过类的货物;第四项作业为重新使用铲车把货物装上货盘 其中如果使用ABC计算方法往往会把这四种作业划分为责任中心比如说“”成本中心“并将成本活动的前三项也就是该成本中心所关系到的费用共同计入到上述的四种作业中;由于关系到铲车成本活动的后三项会全部计入到上述的四种作业的第一步以及第四步作业中而如果我们使用RCA方法那么就一定要对原有的计量结构进行调整重新划分这四种作业将其组为两个归结单位也就是把成本活动的前三项(由于这些关系到人工)作为一个结集点后三项(由于关系到铲车)作为一个结集点 由此我们可以得知： 1、在使用RCA下因为一个资源结集点只可能产出一个计量单位在进行细分之后结集点全部只有一个成本对象、一个“动因”; 2、因为每一个资源结集点有其独特的成本核算对象所以我们就可以用结集点为分析差异、编制计划以及考核业绩的单位那么一系列的成本管理措施就可以很好
