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1、尊敬的各位领导，同志们，尊敬的各位领导，同志们，大家好！大家好！股份公司银川股份公司银川20082008年责任成本年责任成本工作会议李董事长讲话工作会议李董事长讲话二八年十二月十五日二八年十二月十五日1.1.李国瑞董事长讲话李国瑞董事长讲话2.2.金普庆总裁讲话金普庆总裁讲话11、李国瑞董事长讲话、李国瑞董事长讲话困难面前坚定信心，危机之中抓住机遇困难面前坚定信心，危机之中抓住机遇挺直脊梁往前走，稳健经营保发展挺直脊梁往前走，稳健经营保发展一、要清醒认识到金融海啸给企业带来的严一、要清醒认识到金融海啸给企业带来的严重影响重影响uu由美国次贷危机引起的金融海啸，正在席卷全由美国次贷危机引起的金融
2、海啸，正在席卷全球，其特征是来的猛、影响大、影响深，正在球，其特征是来的猛、影响大、影响深，正在由金融危机向经济危机演变。由金融危机向经济危机演变。美国、西欧、日本明年经济负增长美国、西欧、日本明年经济负增长有人预言，最糟糕的时刻还未到来，会在有人预言，最糟糕的时刻还未到来，会在20092009年甚年甚至至20102010年。年。这场金融海啸，正在明显地影响着各国民众的生活这场金融海啸，正在明显地影响着各国民众的生活，亚洲也不例外。，亚洲也不例外。uu这场金融海啸是改革开放这场金融海啸是改革开放3030年来，我国经济受到的最大的外年来，我国经济受到的最大的外部冲击，已经造成我国经济增长快速下滑
3、。部冲击，已经造成我国经济增长快速下滑。相对于汶川大地震，金融海啸对我国经济的影响将是全面的，三季度相对于汶川大地震，金融海啸对我国经济的影响将是全面的，三季度GDPGDP增长率已降到了一位数增长率已降到了一位数销售萎缩，利润大幅下降。减产、降薪、裁员、让利等。钢材价格销售萎缩，利润大幅下降。减产、降薪、裁员、让利等。钢材价格uu对这场金融海啸，我们要作长期应对的准备。我们中铁建的对这场金融海啸，我们要作长期应对的准备。我们中铁建的各级企业负责人，对此要有清醒判断，及早谋划，充分准备各级企业负责人，对此要有清醒判断，及早谋划，充分准备，稳健应对。，稳健应对。9797年金融风暴，中央加大基础投资
4、，拉动内需保增长。此次年金融风暴，中央加大基础投资，拉动内需保增长。此次1010项决项决策，但效果会滞后，困难更严重策，但效果会滞后，困难更严重所处建筑行业，与国家宏观经济息息相关，不可能独善其身所处建筑行业，与国家宏观经济息息相关，不可能独善其身资金回款逐月下降，债权债务日益攀升，坏账风险加大资金回款逐月下降，债权债务日益攀升，坏账风险加大海外市场及外币资金特别要注意汇率、汇兑损失增加海外市场及外币资金特别要注意汇率、汇兑损失增加尤其要把财务、资金的风险摆在突出位置，降低风险，把握机遇，使尤其要把财务、资金的风险摆在突出位置，降低风险，把握机遇，使企业安全渡过这场金融风暴，并且争取一个比较好
5、的经营绩效。企业安全渡过这场金融风暴，并且争取一个比较好的经营绩效。二、要树立二、要树立“现金为王现金为王”的经营理念的经营理念uu企业的安全与速度相比，企业的安全是第一位的企业的安全与速度相比，企业的安全是第一位的信息要灵，心态要平，准备要足，工作要实信息要灵，心态要平，准备要足，工作要实资金要做到三保：要保证资金链不断裂，要保障生产经营正常进资金要做到三保：要保证资金链不断裂，要保障生产经营正常进行，要保证职工工资按时发放（准备两年的）行，要保证职工工资按时发放（准备两年的）自上而下，捂紧钱袋子，过紧日子（荣融主任的指示）自上而下，捂紧钱袋子，过紧日子（荣融主任的指示）uu特别要重视做好以
6、下五项工作特别要重视做好以下五项工作1.1.从严控制对外投资从严控制对外投资把投资控制在合理的资产负债水平内把投资控制在合理的资产负债水平内不符合主业规定的不准投，超过自身财力的不许投，回报率不符合主业规定的不准投，超过自身财力的不许投，回报率低的坚决不能投（低的坚决不能投（“三个不投三个不投”）原则上不搞原则上不搞BTBT项目项目外币资金要争取一部分国内结汇，减少汇兑损失外币资金要争取一部分国内结汇，减少汇兑损失2.2.切实加强债权回收切实加强债权回收其他单位无偿占用了我们公司巨额资金，必须加速清收回流其他单位无偿占用了我们公司巨额资金，必须加速清收回流（三季度末应收（三季度末应收28028
7、0亿，其他应收亿，其他应收184184亿，预付亿，预付240240亿，三项亿，三项合计超过合计超过700700亿，亿，2121局做得较好局做得较好）要建立债权催收责任制度要建立债权催收责任制度（“谁经手，谁负责谁经手，谁负责”，晋升、晋级和安，晋升、晋级和安置，考核置，考核）先易后难，突破重点先易后难，突破重点，对债务人偿债能力分析，对债务人偿债能力分析（大额资金，锁定（大额资金，锁定目标，重点突破。信用，市场无影响，坚决法律手段目标，重点突破。信用，市场无影响，坚决法律手段）要加强督查，逐级督办要加强督查，逐级督办（债权清收情况，股份公司要向各单位董（债权清收情况，股份公司要向各单位董事长、
8、总经理、党委书记、总会计师、财务部长通报）事长、总经理、党委书记、总会计师、财务部长通报）董事长和总经理要亲自抓债权清收，党委书记要加强督办检查董事长和总经理要亲自抓债权清收，党委书记要加强督办检查现在物资材料和机械设备是买方市场，要采取措施，加快资金周现在物资材料和机械设备是买方市场，要采取措施，加快资金周转转（购料坚持货到付款；销售坚持钱到交货。预付款（购料坚持货到付款；销售坚持钱到交货。预付款）3.3.大力压缩管理费等期间费用开支和非生产性支出大力压缩管理费等期间费用开支和非生产性支出三季度，股份公司三项费用高达三季度，股份公司三项费用高达65.1365.13亿元，比去年同增亿元，比去年
9、同增16.05%16.05%，而营收只增长，而营收只增长10.11%10.11%第一第一，会后到明年底不许购会后到明年底不许购买买高档小轿车和高档小轿车和新建新建楼堂馆所；第二楼堂馆所；第二，0909年的毛利率年的毛利率同同比提高比提高0.50.5，四项四项费率费率同同比降低比降低0.20.2个百分点。个百分点。这是硬指标，必须完成这是硬指标，必须完成4.4.严格控制银行贷款严格控制银行贷款银贷规模超过银贷规模超过1515亿元的：亿元的：1515局局31.231.2，1818局局23.423.4，1313局局22.71422.714局局21.321.3，1919局局15.715.75.5.高度
10、重视概算梳理工作高度重视概算梳理工作有三分之一单位，或组织不力，或工作思路不对，或方法不有三分之一单位，或组织不力，或工作思路不对，或方法不得当，不能系统地跟踪投资梳理的进展情况，效果欠佳。得当，不能系统地跟踪投资梳理的进展情况，效果欠佳。全系统各单位对此项工作要高度重视，切实加强组织领导，全系统各单位对此项工作要高度重视，切实加强组织领导，各单位董事长或总经理要亲自挂帅，要有专门的组织机构，各单位董事长或总经理要亲自挂帅，要有专门的组织机构，成立督导组，把此项工作作为一个系统工程来抓成立督导组，把此项工作作为一个系统工程来抓三、苦练内功，加强责任成本管理三、苦练内功，加强责任成本管理（精益生
11、产，精耕细（精益生产，精耕细作，压缩可控成本，提高盈利能力。遏制效益流失，扎住效益出血点）作，压缩可控成本，提高盈利能力。遏制效益流失，扎住效益出血点）1.1.杜绝依靠中介承揽铁路任务杜绝依靠中介承揽铁路任务一是支付了巨额中介费用一是支付了巨额中介费用，经营成本巨大经营成本巨大二是以划割工程任务作为与中介合作的条件二是以划割工程任务作为与中介合作的条件三是假借中介名义三是假借中介名义，谋取不正当利益谋取不正当利益四是严重扰乱了铁路建设市场正常的经营秩序四是严重扰乱了铁路建设市场正常的经营秩序2.严禁“大包”主要形式：一是收点转包；二是关系户或其他单位转包；三主要形式：一是收点转包；二是关系户或
12、其他单位转包；三是挂靠承包；四是名为分包，实则转包、挂靠、违法分包是挂靠承包；四是名为分包，实则转包、挂靠、违法分包危害是危害是包出工程，流失效益，包出工程，流失效益，留下留下风险和责任风险和责任3.3.加强投标协调，追求经营效益加强投标协调，追求经营效益投标协调是企业生存不可缺少并且需要长期坚持的一项工作投标协调是企业生存不可缺少并且需要长期坚持的一项工作，对铁路等项目的投标协调取得了明显的效果和效益，对铁路等项目的投标协调取得了明显的效果和效益今后将继续坚定不移地加强投标协调，对不服从协调的单位今后将继续坚定不移地加强投标协调，对不服从协调的单位和人员加大处罚，追究责任和人员加大处罚，追究
13、责任4.4.加大材料、机械集中采购的力度加大材料、机械集中采购的力度中铁建完成中铁建完成20002000亿，材料和设备占亿，材料和设备占7575，是工程成本中的重，是工程成本中的重中之重，规模优势应该产生规模效益中之重，规模优势应该产生规模效益统购产生节约，把分散于各项目的小需用量汇成大规模采购统购产生节约，把分散于各项目的小需用量汇成大规模采购批量，由股份公司或集团公司为平台实现集中批量采购批量，由股份公司或集团公司为平台实现集中批量采购5.5.眼睛向内，苦练内功眼睛向内，苦练内功长期以来存在重承揽、轻在建，重市场、轻现场的倾向长期以来存在重承揽、轻在建，重市场、轻现场的倾向前期散漫，后期拼
14、成本打政治仗，前期散漫，后期拼成本打政治仗，“赢了面子、丢了票子赢了面子、丢了票子”企业管理是一面镜子，照谁？照董事长、总经理、党委书记企业管理是一面镜子，照谁？照董事长、总经理、党委书记希望通过这次会议，进一步提高认识，总结经验，互相学习希望通过这次会议，进一步提高认识，总结经验，互相学习交流，取长补短，推动成本管理向更加精细化发展交流，取长补短，推动成本管理向更加精细化发展四、抓住机遇四、抓住机遇，实现中国铁建安全稳定增，实现中国铁建安全稳定增长长uu国家国家1010项措施，概括两个方面：一是加大铁路、公路、项措施，概括两个方面：一是加大铁路、公路、机场、水利、经济适用房等基础设施建设规模
15、；二是减机场、水利、经济适用房等基础设施建设规模；二是减税。税。uu基建：国务院基建：国务院20102010年底年底44万亿，其中铁路万亿，其中铁路22万亿，明年铁万亿，明年铁路路60006000亿；交通部明、后两年各亿；交通部明、后两年各11万亿；经适房万亿；经适房90009000亿亿；城轨，前期工作完成，发改委就审批；城轨，前期工作完成，发改委就审批uu9797年金融风暴，中铁建得到重要的发展，上一大台阶年金融风暴，中铁建得到重要的发展，上一大台阶。工程设计与施工，是优势所在，难得的发展机遇工程设计与施工，是优势所在，难得的发展机遇uu各级负责人，要见识早、早谋划、早准备，把握机遇，各级负
16、责人，要见识早、早谋划、早准备，把握机遇，把机遇变成企业的营收和效益把机遇变成企业的营收和效益uu解决资源与规模的矛盾解决资源与规模的矛盾uu项目经理、技术人员、机械设备、施工队伍、资项目经理、技术人员、机械设备、施工队伍、资金、安全、质量、责任成本等等如何控制解决金、安全、质量、责任成本等等如何控制解决uu在今后几年大规模的建设中，既不能处处冒烟，在今后几年大规模的建设中，既不能处处冒烟，砸牌子，毁信誉；又不能轰轰烈烈大干一场，亏砸牌子，毁信誉；又不能轰轰烈烈大干一场，亏损一个大窟窿损一个大窟窿uu重视产业结构调整重视产业结构调整uu铁路是主战场，但路外市场不收缩，要未雨绸缪铁路是主战场，但路外市场不收缩，要未雨绸缪uu各单位要发挥自身优势，稳健开辟环保、海外等各单位要发挥自身优势，稳健开辟环保、海外等新的专业和领域。以利分散、规避经营风险新的专业和领域。以利分
