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1、施工进度计划的编制程序 http:/www.xunchi- http:/www.51xiu.org/ 1.划分施工项目 （1）划分的粗细程度 （2）划分要结合施工方案 （3）某些施工项目应单独列项 （4）施工项目要适当的合并 （5）施工项目仅包括施工现场的直接施工 2.确定施工顺序 施工进度计划的编制 返回编制程序图 3.计算工程量 工程量应根据施工图纸、有关计算规则及相应的施工方 法进行计算 如已编制了预算文件，则可从预算工程量的相应项目内 抄出并汇总。 计算时应注意以下几个问题： （1 1）工程量的计量单位）工程量的计量单位 计算时应使每个项目的工程量单 位与采用的施工定额一致，以便计算劳
2、动量及材料需要量 时，可以直接套用，不再进行换算。 （2 2）所采用的施工方法）所采用的施工方法 计算工程量时，应结合选定的施 工方法和安全技术要求，使计算所得工程量与施工实际情 况相符合。 （3 3）结合施工组织的要求）结合施工组织的要求 组织流水施工时的项目应按施 工层、施工段划分，列出分层、分段的工程量。如每层、 每段的工程量相等或出入不大时，可计算一层、一段的工 程量，再分别乘层数、段数，可得每层、每段的工程量。 返回编制程序图 套用施工定额 可套用当地实际采用的劳动定额及机械台班定额，以确定劳 动量和机械台班量。 施工定额有两种形式，即时间定额和产量定额。 时间定额某种专业、某种技术
3、等级工人小组或个人在合 理的技术组织条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间 ，一般以符号Hi表示，它的单位有：工日/m3，工日/m2，工 日/m，工日/t等，在劳动量统计中用得比较普遍。 产量定额在合理的技术组织条件下，某种专业、某种技 术等级工人小组或个人在单位时间内所完成的合格产品数量 。一般用符号 Si表示，它的单位有：m3/工日，m2/工日， m/工日，t/工日等，在分配任务时用得比较普遍。 时间定额和产量定额是互为倒数关系的，即： Hi=1/ Si 返回编制程序图 4.计算劳动量和机械台班数量 根据施工项目的工程量和实际采用的定额，计算出 劳动量和机械台班数量。 （1）劳动量的确定
4、 一般按下式计算 Pi = Qi / Si = QiHi 式中： Pi施工项目所需的劳动量（工日）； Qi施工项目的工程量（m3,m ,t等）； Si施工项目采用的产量定额（m3/工日， /工日，m/工日，t/工日）； Hi施工项目采用的时间定额（工日/m3，工 日/ ，工日/m，工日/t）。 返回编制程序图 例1 已知某单层工业厂房的柱基坑土方量为 3240 m3,采用人工挖土，每工产量定额为3.9 m3, 问完成挖基坑所需劳动量是多少？若已知时间定额 为0.256工日/m3，完成挖基坑所需劳动量是多少？ 解：P挖= Q挖/ Si = 3240 / 3.9 = 830 (工日) P挖= Q挖
5、Hi = 3240 0.256 = 830 (工日) 当施工项目由两个或两个以上的施工过程或内容合并组成 的，其总劳动量： P总 =P = P1 + P2 + + Pn 例2某厂房杯形基础施工，其支摸板、绑扎钢筋、浇筑混凝 土三个施工过程的工程量分别为719.6 、6.284t、287.3m3 ，时间定额分别为0.253工日/ 、 5.28工日/t、0.833工日 /m3，问完成杯形基础所需的总劳动量是多少？ 解：P模 = (719.6 0.253)工日= 182 工日 P钢筋 = (6.284 5.28)工日= 33 工日 P混凝土 = (287.3 0.833)工日= 239 工日 P总
6、= P模+P钢筋+P混凝土 =(182+33+239)工日=454 工 日 举例 （2）机械台班量的确定 以机械操作为主的施工项目，按下式计算机械台班量 Di = Qi / Si = Qi Hi 式中： Di施工项目所需机械台班量（台班）； Qi机械完成的工程量（m3、t、件）； Si该机械的产量定额（m3/台班、t/台班、件/台班）； Hi该机械的时间定额（台班/ m3、台班/t、台班/件）。 u当合并的施工项目由同一工种的施工过程或内容组成，但施 工的做法、材料等不同时，可按下式计算其综合产量定额。 式中： Si施工项目的综合产量定额（m3/工日，m2/工日 ，m/工日，t/工日等）； Q
7、i总的工程量（m3, m2,m ,t等）； Pi总的劳动量（工日）； Q1、Q2、Qn同一工种但施工做法不同的各个施工过 程的工程量； S1、S2、Qn与Q1、Q2、Qn相对应的产量定额。 例3某学校的教学楼，其外墙面抹灰装 饰分别为干粘石、贴饰面砖、剁假石三种 施工做法，其工程量分别是48m2、85m2、 124m2，所采用的产量定额分别是3.6m2/ 工日、2.5m2/工日、4.3m2/工日，求综合 产量定额。 返回编制程序图 举例 5.确定各工作项目的施工持续时间 一般有经验估计法、定额计算法和倒排计划法。 （1）经验估计法 根据过去的施工经验进行估计， 多适用于采用新工艺、新方法、新材
8、料等而无定 额可循的工程。有时往往采用“三时估计法”，其 计算公式为： Ti=(A+4C+B)/6 式中：Ti施工项目的持续时间； A施工项目的最长施工持续时间； B施工项目的最短施工持续时间； C施工项目的最可能施工持续时间。 返回编制程序图 （2）定额计算法 根据施工项目需要的劳动量或机械台班 量，以及配备的工人人数或机械台数，来确定其工作的持 续时间，可按下式计算施工任务的持续时间： Ti=Qi/(SiRiN)=(QiHi)/(RiN)=Pi/(RiN) 式中：t项目施工持续时间，按进度计划的粗细，可以 采用小时、日或周， Q项目的工程量；可以用实物量单位表示； R拟配备的工人或机械的数
9、量，用人数或台数表示 S产量定额，即单位工日或台班完成的工程量； P劳动量（工日）或机械台班量（台班）。 N每天工作班制。 例4 某工程砌筑墙体，需要劳动量110工日， 一班制工作，每天出勤人数为22人，（其中瓦工 为10人，普工为12人），问施工的持续时间是多 少？ 解：T砌墙=110/（221）=5 d 举例 在确定施工班组人数时 应满足最小劳动组合人数的要求，人数过少会引起劳动 生产率的下降； 要考虑最小工作面的因素，最小工作面决定了最高限度 可安排多少工人，如果无限制的增加人数，会造成工作面的 不足，产生窝工的现象； 要考虑可能安排的施工人数因素及其合理组合。 在安排班次时宜采用一班制
10、，如果工期要求紧时，可采 用二班制或三班制，以加快施工速度，充分利用施工机械。 http:/www.xunchi- http:/www.51xiu.org/ （3）倒排计划法 倒排计划法是根据施工方 式及总工期的要求，先确定施工时间和工 作班制，在施工班组人数或机械台数，计 算公式如下： Ri=Qi/(SiTiN)=(QiHi)/(TiN)=Pi/(TiN) 返回编制程序图 6.编制施工进度计划图 一般采用流水施工的组织方式 在满足工艺和工期要求的前提下，先安排主导施工过程的 施工进度，使其施工班组尽可能连续施工，而其余施工过 程尽可能与主导施工过程最大限度地合理搭接起来 例如：混合结构房屋施
11、工中，主体工程的墙体砌筑是主导 施工过程，在安排施工进度时，应先考虑墙体砌筑的速度 ，而主体的圈梁、过梁、现浇板等施工项目的进度均应在 保证墙体砌筑的进度和连续性的前提下安排。 再者也可按照施工工艺的合理性，在工序间用尽量穿插、 搭接或平行作业方法，将各施工阶段流水作业用横线在表 的右测最大限度地搭接起来。即可得到施工进度计划的初 步方案。 返回编制程序图 7.施工进度计划的检查与调整 先检查各个施工过程的施工顺序、平行搭接及技术间歇是否 合理； 然后检查编制的工期能否满足合同规定的工期要求； 再检查劳动力及物资资源方面是否能均衡； 然后进行调整，直至满足要求，编制出正式施工进度计划。 （1）施工顺序的检查和调整 施工顺序应符合建筑施工的客观 规律，应从技术上、工艺上、组织上检查各施工顺序是否正 确，流水施工的组织方法应用是否正确，平行搭接施工及施 工中的技术间歇是否合理。 （2）施工工期的检查和调整 计划工期应满足施工合同的要 求，应具有较好的经济效益，即安排的工期要合理，但不是 越短越好，一般在分析施工进度计划经济效益时，使用的指 标是：提前时间与节约时间。 提前时间 = 上级要求或合同规定工期-计划工期 节约时间 = 定额工期-计划工期 返回编制程序图
