自编物流系统运作管理课件-物流成本分析与控制讲解

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1、第8章 物流成本分析与控制 本章要点：物流成本对于物流系统的运作管理至关重要。 本章涉及物流成本的内涵、物流成本的构成，及物流成本 细分、物流成本的计算、物流成本控制等内容，以期使读 者从宏观、中观、微观三个层次对物流成本有大致的了解 ，与此同时从物流成本的定义、分类、计算、评价、控制 等管理职能上较全面、综合地分析物流成本。 第8章 物流成本分析与控制 8.1.1物流成本内涵 8.1.2物流成本的构成 8.1.3物流成本管理的主要内容 8.1.4物流成本管理的意义 8.1 物流成本管理概述 8.2.1采购物流成本 8.2.2运输成本 8.2.3仓储 成本 8.2.4案例分析 8.2物流成本与

2、细分 第8章 物流成本分析与控制 8.3.1传统的物流成本计算 8.3.2物流ABC法 8.3物流成本计算 8.4.1成本控制模型 8.4.2降低物流成本的案例分析 8.4 物流成本控制 物流成本内涵 物流成本（Logistics cost）指物流活动中所消 耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 宏观物流成本 中观物流成本 微观物流成本 具体包括有形的物流成本和无形的 资金成本的总和 是采用标准管理的理念，研究某个 行业的“平均物流成本”数据，从而 建立分行业的物流成本参考标准 又称为企业物流成本，也是成本的 核心内容。现有文献谈及物流成本 的概念，通常是基于微观物流成本 而言 物流成本的构成 社

3、 会 物 流 成 本 运输管理成本 存货持有成本 物流行政管理成本 支付给运输行 业的费用 自家运输费用 基本运输费用 支付给运输辅助业的费用 运输设备的维护与折旧 生产企业自家运输费用 批发零售业自家运输费用 库存占用资金的利息支出 保险费用 仓储费用 仓储设备的维护与折旧 货物的损耗 生产企业管理费用 批发零售业管理费用 中国物流成本的分析框架 物流成本的计算方法 运费 装卸搬 运等辅 助费 运输附 加费 运输费 用 仓储 保管方面的费用；流通中配送、加工、包装、信息及相关服务方面 的费用；物流过程中发生的保险费 用和物品损耗费用等 保管费用 社会物流 总额 社会物流 平均管理 费用率 管

4、理费 用 企业物流成本项目构成 物流总成本 内部物流成本 仓储成本、运输成本、包装成 本、装卸成本、流通加工成本、 物流信息成本、物流资金成本、 物流保险成本、物流耗损成本、 物流管理成本和其他费用加总之 和 委托物流成本 委托仓储成本、运输成本、包 装成本、装卸成本、流通加工 成本、物流信息成本、中介服 务费和其他费用加总之和 企业物流成本范围构成 供应物流 阶段 生产物流 阶段 销售物流 阶段 退货物流 阶段 废弃物流 阶段 成本管理的主要内容 计算物流成本 首先，要明确物流成 本的构成内容 其次，明确其目的是 实施物流成本管理 最后，应明确物流成 本计算方法 评价物流成本 评价方法有：趋

5、势分 析法、结构分析法、 因素分析法、比率分 析法等 实施物流成本 管理 物流成本管理的主要 职能包括决策、计划 和控制 物流成本控制 物流成本管理循环 物流成本管理的意义 提高企业利用率 的重要举措 提高企业核心竞 争力的重要手段 微观 方面 保持消费物价稳 定的主要举措 提高我国国家核 心竞争力的重要 手段 是我国建设资 源 节约 型社会的要 求 宏观 方面 物流成本与细分 采购物流成本 运输成本 仓储 成本 采购物流成本 采购物流是企业生产经营活动的一个重要组成部分，它占用了企业大部分的流 动资金，并在很大程度上影响了企业的生产成本。 采购计划制订阶段的成 本控制 从制订采购认证计 划中

6、控制 成本 从制订采购订单计 划中控制 成本 商品采购阶段的成本控 制 材料成本的控制 采购管理成本的控制 存储成本的控制 缺货成本的控制 运输成本 一般认为，企业的运输成本由供应子系统、生产子系统、销售子系统和废弃子系 统中的显性成本和隐形成本构成。 运输不仅是物流的重要组成部分，也是物流得以完成生产者到消费者之间实物交 换的基础条件。 运输输成本定义义及内容 运输成本指在一定时期内，企业为 完成货物运输 业务 而发生的全部费用，包括支付外部运输费 和 自有车辆 运输费 运输总 成本包括：货运、车队 、燃料、设备维 护、劳动 力、保险、装卸、逾期/滞留费用、税 收等等 影响运输成本的因素 产

7、品特征可以从产品密度、产品的可靠性、 产品的装载性能三个方面分析。 输送距离是影响运输成本的主要因素，因为 它直接对劳动 、燃料和维修保养等变动成本 发生作业。 产品特 征 不同运输模式间的竞争、同一运输模式的线 路竞争以及同种运输方式之间的竞争会造成 运输费用波动。 运输特 征 市场因 素 运输成本控制分析 运输成本控制是指根据计划和控制过程中发生的各种耗费进行计算、调节和 监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成 本途径的过程。 运输成本控制的主体是企业的管理组织和结构，客体是经济活动中发生的所 有费用。运输成本控制的关键点主要在运输方式、运输价格、运输时间、

8、运输的 准确性、运输的安全可靠性以及运输批量水平等方面。 常采用的控制策略为：首先，对运输成本进行经济核算，对整个作业过程进 行控制；其次，在作业过程中，采用数理分析方法和最优化原理实现最优组织控 制。 仓储成本构成 仓储成本指一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括 支付外部仓储费和企业内部仓储费。包括业务人员的工资福利、仓库设施年折 旧、水电费、燃料与动力消耗、设施设备维修保养费、业务费。 仓储成本 由显性成本和隐 含成本构成 空间成本 资金成本 仓储服务成本 仓储风险 成本 主要是仓储持有 成本 固定成本和变动 成本两大部分 降低仓储成本的方法 合理规划仓储空间的取得方式

9、，降低仓储成本 合理选择不同吞吐量下仓储类型与作业模式，以 降低仓储成本 进行合理的仓库结构与空间布局决策，以降低仓 储成本 降低装卸搬运成本的方法 降低备货作业成本的方法 降低验货与出入库作业成本的手段 降低流通加工成本的手段 案例分析1 我国钢铁企业降低进口矿采购物流成本的案 例分析 使用多种采购方式，降低进口矿的采购成本 精心安排国际物流，降低进口矿的运输成本 从供应链角度，降低进口矿采购物流整体运营成本 案例分析2 海尔集团降低采购物流成本的案例分析 带外租库 降低物料库存 供应商供货标 准化 库存管理自动化 库存管理柔性化 推动实 施ERP系统 案例分析3 沃尔玛降低运输成本的案例分

10、析 尽可能使用大容量卡车 自有车辆 占有相当大的比例 采用全球定位系统对车辆进 行定位，能够提升整个物流系 统的效率 连锁 商场的物流部门实 行24小时工作制，无论白天或晚上 ，都能为卡车及时卸货。 确保商场得到的产品与发货单 上完全一致，商场能够实现 不验货 而全盘接收，节省很多时间 沃尔玛的运输成本比供货厂商更有优势 传统的物流成本计算 原始凭证和单据 进行再次的归类 整理 抽出物流成本的 部分 进行重新归类 、 分配、汇总 和加 工成物流管理所 需的成本信息 基本思路 传统的物流成本计算 基本步骤 抽出供应物流 成本部分，并 核算 抽出生产物流 成本，并核算 抽出物流销售 成本部分 企业

11、对外支付 的物流成本部 分 物流利息的确 定 从事物流管理 人员的耗费 废弃物流成本 传统的物流成本计算 传统物流成本计算存在的问题 无法有效进行物流成 本的控制 不能提供准 确的物流成 本信息 物流ABC法 2-8原则 20%的库存项目占用80%的库存资金； 20%的因素造成80%的产品质量问题 ； 20%的供应商供应80%（采购金额）的物料 ABC分类控制法由帕雷多于19世纪首创。其分清主 次、抓住重点的中心思想已广泛应用于存货管理、成 本管理与生产管理。 物流ABC法 分析和确定资源 确认企业各项 资源 资源可以分 为货币资 源、材料资 源、人力资 源、动力资 源以及厂房 设备资 源 等

12、。 为每类资源设 立资源库 将一定会计 期间的资源 耗费归集到 各相应的资 源库中 物流ABC法 分析和确定作业 作业划分和认定的 方法 绘制企业的作业流 程图 意义符号 起点或终点 把投入转换成产出的作业 投入和产出的流向 物流ABC法 分析和确定作业 不增值 作业 专属作 业 共同消 耗作业 数量动 因作业 批别动 因作业 工时动 因作业 价值管 理作业 物流ABC法 确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库 物流作业确认后，要为每一项作业设立一个作业成本库，然后以资 源动因为标准将各项资源耗费分配至各作业成本库。 物流ABC法 确定成本动因，分配作业成本至成本对象 成本动因（Cost Dr

13、iver）是指物流作业被各种产品或劳务消耗的方式 和原因，它是作业成本库成本分配到成本对象中去的标准，也是将作 业耗费与最终产出相沟通的中介。 成本分配的准确性依赖于物流作业的消耗与成本 动因的消耗之间的关联关系 尽量减少计量成本动因的费用 成本动因的相关程度、计量费用和行为作用三者 的相互作用状况 选择成 本的原 则 物流ABC法 计算物流作业成本 物流成本控制 成 对各种耗费进 行计算、调节 和监督的过程 本 是一个发现 薄弱环节 、挖掘内部潜力、寻找一 切可能降低企业物流成本途径的过程 控 促进企业改善物流管理水平、提高物流服务水 平 制 协调 企业各部门的关系，达到各个物流子系统 的协

14、调统 一 成本控制模型DEA 数据包络分析方法（DEA）方法为每个作业提供一个效率值，用来观测 作业在同类作业中的相对效率状况，消除或改进低效率作业，保留高效率 作业，从而促进企业物流成本结构的优化。 用DEA方法来控制企业物流作业成本的可行性体现在以下几个方面： 运用DEA方法，则避开了企业物流系统复杂的交互作用与关系影 响，达到有效控制企业物流成本的目的 DEA方法为企业物流作业的改善提供明确的改进方向 降低物流成本的案例分析1 安利降低物流成本的安利分析 同样面临物流资讯奇缺、物流基建落后、第三方物流公司资 质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本高居高不下，而安利 （中国）的储运成本仅占

15、全部经营成本的4.6%。近期在安利的新 物流中心正式启用之日，安利（中国）大中华区储运/店营运总 监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成 功运用。 降低物流成本的案例分析1 安利降低物流成本的安利分析 非核心环节 通过外包完成 仓库 半租半建 核心环节 的大手笔投入 降低物流成本的案例分析2 上海通用汽车降低物流成本的案例分析循环取货运输成本降三成 上海通用汽车是一个典型的制造企业，各种车型零部件总量有 5400多种。上海通用在国内外还拥有180家供应商，以及北美和巴西 两大进口零部件基地。为了达到降低库存又能够节约运输成本的目 的，上海通用汽车启动了LLM（Leading

16、Logistics Management）项 目。具体的规划分成两个部分。 降低物流成本的案例分析2 上海通用汽车降低物流成本的案例分析循环取货运输成本降三成 分析供应商地点及货物量、优化运输路线 路线对 于运输成本会产生重大影响。线路的分析与制定 采用了软件建模的方式，把所有国产供应商地点及货物 量经过 一定的优化后组合成若干运输路线 通过系统优 化获得卡车货 物最佳装载量 三维卡车货 物装载优 化，这是在汽车运输中降低运输 成本的很技术性的层面。同样也是通过软 件来辅助进 行设计 的。 降低物流成本的案例分析2 上海通用汽车降低物流成本的案例分析循环取货运输成本降三成 从2003年3月份起，上海通用汽车开始全面运行该循环取货方式。 上汽通用的财务分析显示，通过循环取货，零部件运输成本每年可以 节约300万元人民币，下