《医院施工组织计划培训资料d》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院施工组织计划培训资料d（108页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 章 方案编制依据和范围 引：确定方案编制依据及范围，便于有针对性的编制方案及解决问题 1.1 前言 我公司承蒙中国广厦建设集团有限责任公司的大力支持和信任， 参与中国广厦东阳三建温州心血管病医院大楼装饰施工工程的施工投 标活动，对此，我们表示衷心感谢。 中国广厦东阳三建温州心血管病医院大楼装饰施工工程的早日完 工，不仅是中国广厦建设集团有限责任公司的愿望和温州人民的盼望， 也是我们的目标，因此，如何确保工程质量，加快施工进度，安全顺利 地完成本装饰工程，是编制本装饰工程施工组织设计文件的目标。我公 司以 ISO9001 质量管理体系保证施工组织设计文件的质量，并组织具有 较强项目管理综
2、合能力和专业技术丰富、具有良好道德品质的队伍全面 实施本施工组织设计。 1.2 编制依据 1. 中国广厦东阳三建温州心血管病医院大楼装饰工程的装修招标 文件和招标答疑纪要。 2. 中国广厦东阳三建温州心血管病医院大楼装饰施工工程的施工 图及施工图说明等技术资料和施工现场实际状况。 3.国家现行施工验收规范和地方有关建筑法规 （1）高层民用建筑设计防火规范（GB50045） （2）民用建筑设计通则 （JGJ37-87） （3）建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95） （4）钢结构工程施工及验收规范 （GB50205-95） （5）钢结构工程质量检验评定标准 （GB50221-95） （
3、6）玻璃幕墙工程技术规范 （JGJ102-96） （7）建筑用硅酮结构密封胶 （GB16776） （8）硅酮结构密封胶使用管理暂行办 国经贸外经（2000）583 号 （9）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） （10） 大理石天然花岗石荒料 （JC204） （11） 天然花岗石建筑板材 （JC205） （12） 天然石材产品放射性防护分类控制标准 （JC518） （13） 建筑地面工程施工及验收规范 （GB50209-95） （14） 室内灯具光分布分类和照明设计参数标准 （CECS56：94） （15）室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量 （GB18680- 2
4、001） （16）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 （GB18681-2001） （17）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 （GB18682-2001） （18）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 （GB18683-2001） （19）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 （GB18684-2001） （20） 室内装饰装修材料壁张中有害物质限量 （GB18685-2001） （21）室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量 （GB18686-2001） （22）室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用中胶粘剂中有害物质释放限量 （GB18687-2001） （23）混
5、凝土外加剂中释放氨限量 （GB18688-2001） （24）建筑材料放射性核素限量 （GB6566-2001） （25） 工程有关的国家现行规范等 （26）浙江省和杭州市有关建筑质量的地方法规 1.3 编制范围 中国广厦东阳三建温州心血管病医院大楼工程装饰施工： 第一合同标段： 外立面装修，一至四层裙房石材幕墙，五层以上 主体玻化砖幕墙（含技术层） 。 第二合同标段：一至四层内装修，主要有底层大堂，二、三层诊室， 消防楼梯一至十七层、四层餐厅等内容。 第三合同标段： 五至十一层内装修。五层为常规重病房，六至十一 层为高级病房。 第四合同标段：十二至十七层内装修，屋顶装修。十二至十四层为 高级
6、病房，十五层为健身中心，十六层为会议中心，十七层为娱乐中心。 本施工组织设计编制范围为第二合同标段，我们将与各单位精 诚协作，搞好本工程的开端工作。 第 2 章 工程情况综述 引：明确工程总体情况，找出本工程的特点和难点 2.1 工程概况 中国广厦东阳三建温州心血管病医院位于温州市划龙桥路 306 号 工程批准文号已列入省重点工程 设计、施工、监理、质监： 1.建设单位：温州心血管病医院 2.建筑设计单位温州市建筑设计研究院 3.装饰设计单位中国广厦东阳三建温州心血管病医院 4. 监理单位浙江大学建筑监理公司 5.土建总包单位广厦集团 本工程门诊大楼为五层，病房为十九层，另加后勤楼，建筑面积
7、约 36996。 2.2 主要工程装饰要求 天棚铝板、铝合金方格、轻钢龙骨、多孔金属板、轻钢龙骨纸 面石膏板等； 内墙面乳胶漆、铝板、木夹板、玻璃、玻化砖、墙面砖、大理石、 水纹琉璃、装饰防火板； 楼地面高弹性复合地板、阻燃植毛化纤地毯、玻化砖、大理石、 防滑地砖、花岗岩； 2.3 工程特点分析 医院的现代概念和人文内涵，对装饰的细部质量和施工工艺提出 的高要求。 医院的高科技医疗设施和尖端医技要求，对装饰项目管理与各专 业配合协作提出的新挑战。 医院的特定环境对装饰新材料采用提出了新工艺。 本标段工程相对单层工作面大，层数较少，施工较为集中，应充 分发挥工种之间的交叉作业，安排好各工序的搭接
8、以产生更高的 工作效率。 本工程必须严格按国家环保要求实施，对石材面进行变换技术处 理。 第 3 章 施工组织管理 引：根据工程特点，确定本工程施工管理目标和施工管理组织机构 3.1 工程施工管理目标 本工程作为公司的 2004 年重点工程之一，公司将发挥企业技术和管 理上的整体优势，组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工 项目管理，创出达到国家工程质量验收标准和业主满意的精品工程。 3 3. .1 1. .1 1 质质量量管管理理目目标标 严格按国家规范标准进行工程项目的施工、验收，运行公司 ISO9001 国际质量认证体系，坚持质量第一、预防为主的质量方针，运 用计划、实施、检查、
9、处理、持续改进的质量保证体系，实行创优目标 管理，确保工程质量达到“优良优良”等级，施工单位确保“瓯江杯瓯江杯”工程 争创“钱江杯钱江杯”的质量目标。 3 3. .1 1. .2 2 工工期期管管理理目目标标 本工程工期要求确保在 2004 年 8 月 30 日前竣工，项目进度以实现 合同约定的总工期为最终目标，通过施工部署、组织协调、生产调度和 指挥、改善施工程序和方法，保证本工程按期竣工、交付使用。开工日 期以开工令为准，本方案暂以 2004 年 2 月 30 日为开工日期。总工期为 180 日历天。 3 3. .1 1. .3 3 安安全全文文明明施施工工目目标标 全面执行国家和地方劳动
10、安全生产法规、安全条例，防患于末然， 杜绝重大伤亡事故，实现“零零”事故目标，达到“双标化双标化”工地，配合 总包施工单位确保绿色环保绿色环保“双标化双标化”工地。 3.2 项目管理与组织机构 现场施工组织管理机构安排： 为达到上述管理目标，公司实行项目三级管理组织机构和管理体系， 以公司领导和各职能部门组成企业管理层，制定和健全项目管理制度， 规范项目管理行为，为项目施工的生产要素，实行优化配置和动态管理 服务。以公司选派的具有项目管理业绩显著、组织协调能力全面、道德 品质诚信的项目经理为主要责任人，组成项目管理层，贯彻执行国家法 律、法规、政策和强制标准，接受企业管理层、业主和监理机构的检
11、查 和监督，对项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理并负责； 为保证工程优质按期竣工，本公司选派施工经验丰富和专业工程配套的 项目经理及专业技术人员担任本工程项目经理及各主要施工管理人员， 实行先进的“项目法”组织施工，现场项目经理部下设施工管理、安全 文明管理、技术质量管理、后勤管理等职能部门，全权组织施工生产及 日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效 率、有计划的组织协调和管理。现场“组织机构设置图”见下图。 组织管理机构设置图组织管理机构设置图 公司领导 （一级管理） 财务部财务部经营部工程部质安部全质办 项目经理 （二级管理） 办公室 保 安 员 核 算
12、员 材 料 员 资 料 员 安 全 员 质 量 员 施 工 员 技 术 负 责 吊 顶 安 装 班 组 油 漆 班 组 泥 工 班 组 木 工 班 组 安装工 班组 金 属 玻 璃 工 班 组 电 气 焊 机 修 班 (三级管理) 3.3 项目管理措施 为保证项目管理目标的实施，项目经理部设置相应职能部门，明确 分工，关系清晰，各司其职，责任到人。 3 3. .3 3. .1 1 质质量量管管理理措措施施 1.1.以公司管理层组成一级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工 程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行 技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进
13、行 施工的质量情况。 以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质 量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细 则，分解质量过程的每一道工序并严格控制。 以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严格按 操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检、互检、 交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。 2.严格按建筑工程施工质量验收统一标准和公司 ISO9001 质量认 证文件精神进行质量管理，实行质量一票否决制。在项目施工全过程中， 公司专职质量员在项目现场进行严格质量监督检查，根据检查情况，在 公司一月一次的质量大
14、检查基础上，增加检查数量，召开质量分析会， 辅 工 班 组 查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。 3.项目质量管理体系图 3 3. .3 3. .2 2 生生产产管管理理措措施施 项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管 理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术负责人的主持下，对 项目施工方案的制定，技术交底、施工试验、材料检验、分项工程质量 预检和隐检、竣工验收进行系统性的全过程控制，对后续工序质量有决 定作用的测量放线、翻样、排版、预埋件、基层等工作，由施工员和作 业组长进行预控并记录，由资料信息员进行技术资料的收集、整理、归 档，建立技术资料台帐。 3
15、3. .3 3. .3 3 安安全全文文明明管管理理措措施施 项目部成立安全文明生产领导小组，以项目经理为组长，开展各种 安全活动，制定具体的安全检查制度，依照国家、地方劳动安全法规、 公司领导 （一级） 总工程师质量部门 总会计师 项目经理 技术负责人生产质量负责人 （二级） 资 料 信 息 员 班 组 质 量 员 施 工 班 组 作 业 班 组 质 量 员 施 工 员 （三级） 条例进行检查监督，并接受上级及地方部门的指导，对其意见具体落实 整改方案，进行贯彻实施。 安安 全全 施施 工工 管管 理理 体体 系系 图图 3 3. .3 3. .4 4 成成本本管管理理措措施施 成本核算实行二级管理，由公司工程、财务部门按预算与实际发生 进行二算对比，指导项目经理部合理用好工程款，项目经理部设核算员， 进行核算对比，及时向项目经理报告工程款使用
